Economie Chapitre 7 Dossier Documentaire

d’association avec l’Union Européenne, négociations pour l’accession de l’Algérie à l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC), adhésion à la zone arabe de libre échange,… etc. Ces événements se traduisent par le passage de notre pays d’une économie dirigée vers une économie de marché. Cette nouvelle dynamique ne pouvait se faire sans la réunion de tous les facteurs propices à la réalisation d’une transition accélérée, et notamment financiers. La réorganisation du système bancaire national, frappé

...................52  BIBLIOGRAPHIE ANNEXES  DEDICACE  REMERCIEMENTS  LISTE DES ANNEXES  LISTE DES ABREVIATIONS  AVANT PROPOS  INTRODUCTON GENERALE  PRESENTATION GENERALE DE AFRILAND FIRST BANK ET DEROULEMNT DU STAGE  Chapitre I Section I: présentation générale de Afriland First Bank I - Historique II- Structure organisationnelle II-1- organe de décision II-1- organe technique II-3- la politique générale de la First Bank II-3-1- Sa stratégie II-3-2- les produits de la

Plan de travail Chapitre préliminaire : généralités 1- Notion de l’audit 2- Audit financier et audit opérationnel 3- Caractéristiques A – Indépendance B- Objectivité C- Universalité D- Périodicité 4- Niveaux d’audit opérationnel A- Conformité B- Efficacité C- Management D- Stratégie 5- Approches d’audit opérationnel A- Approche audit système ; audit procédure ; audit opérationnel B- Approche audit total C- Approche audit transversal D- Approche qualité totale E- Approche par les risques 6- Les

réaliser ses projets d’investissement ou tout simplement pour financer son activité de tous les jours. Pour le simple particulier, le banquier n’est-il pas dépositaire de bien de secrets ? n’a-t’il pas la garde de sa fortune, de son épargne ou de ses économies. N’est-il pas pour lui un passage obligé pour l’obtention d’un découvert, d’un crédit à la consommation ou d’un prêt logement. Enfin pour les pouvoirs publics, la banque n’a pas une activité ordinaire. En faisant circuler la monnaie par les crédits

Sommaire : Introduction ………………………………………………………………………….. 4 Chapitre 1 : Présentation de Zenith Pharma I. Présentation du secteur d’activé ………………………………….. 5 II. Présentation de l’entreprise ………………………………………. 6 III. Historique ………………………………………………………… 6 IV. Zenith Pharma …………………………………………………….. 6 V. Fiche signalétique………………………………………………… 7 VI. Organigramme …………………………………………………… 8 Chapitre 2 : Les différents services au sein de Zenith Pharma : I. Service

[pic] INTRODUCTION 4 1ére PARTIE : Présentation générale de la BMCI 6 CHAPITRE I : Le secteur bancaire : 6 CHAPITRE II : Historique de la BMCI 8 Section1 : Principales étapes du développement de la BMCI : 10 Section2 : Organigramme de la BMCI 12 CHAPITRE III : La fiche technique de la BMCI 13 CHAPITRE IV : Valeurs de la BMCI 14 Section1 : Créativité 14 Section2 : Réactivité 15

Sciences économiques et sociales 1ère ES Chapitre 1 Les grandes questions que se posent les économistes « Ce que l’on sait n’est pas à nous » écrivait Marcel Proust dans A la recherche du temps perdu. Plan Savoir-savoir-faire Dans un monde aux ressources limitées, comment faire des choix ? Pourquoi acheter à d’autres ce que l’on pourrait faire soi-même ? Que produit-on et comment le mesure-t-on ? Comment répartir les revenus et les richesses ? Quels sont les grands déséquilibres macroéconomiques

Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre 1 : Présentation de l’environnement et de la problématique .................................................. 5 A. 1. 2. Macro-environnement .................................................................................................................... 5 Les soldes.......................................................

Directeur de l’Institut Supérieur d’Administration et de Gestion  Manager Général Adjoint de VISION & STARTEGIE C. TUE-BI _ Management de la Qualité Mai 2010 2 Contexte   La concurrence est exacerbé. Nous sommes passés d’une économie de production à une économie de marché. Être compétent ne suffit plus. Il faut avoir le souci du client. Plus que le cœur de métier, c’est le cœur de cible qu’il faut viser. Aujourd’hui le client est devenu exigeant et infidèle. C’est normal, il a le choix. Partout

INTRODUCTION 4 1ére PARTIE : Présentation générale de la BMCI 6 CHAPITRE I : Le secteur bancaire : 6 CHAPITRE II : Historique de la BMCI 8 Section1 : Principales étapes du développement de la BMCI : 10 Section2 : Organigramme de la BMCI 12 CHAPITRE III : La fiche technique de la BMCI 13 CHAPITRE IV : Valeurs de la BMCI 14 Section1 : Créativité 14 Section2 : Réactivité 15 Section3 : Engagement 15 Section4 :L’ambition