Économie du luxe

marché des parfums dans le monde : [pic] A- Marché du Parfum : Avec un marché mondial représentant 112 milliards de dollars de chiffre d’affaire en 2007 dont 72 milliard provenant des 11 leaders mondiaux, le secteur des parfums et cosmétiques de Luxe a un poids conséquent dans l’économie mondiale soutenu par la dynamique d’acteurs primordiaux. Les 3 principaux leaders du marché sont l’Oréal, LVMH et Estee lauder. L’utilisation des parfums est développée en Europe et aux Etats unis contrairement

produits régulièrement primés par les Victoires de la Beauté. Nous allons alors étudier le marché mondial des cosmétiques à travers la société française Laurence Dumont, plus précisément 5 pays où le marché des cosmétiques est présent dans leur économie : la Russie, le Brésil, l’Argentine, la Chine et les Emirats Unis. On va mener cette étude à travers trois critères : L'accessibilité : c’est la capacité pour les autres pays d’accéder au marché. La potentialité : définit la capacité du pays à consommer

Faut-il un euro faible ou fort ? En décembre, la Commission européenne s’inquiétait de l’euro trop fort en affirmant que "Une nouvelle appréciation de l'euro pourrait être un sérieux motif de préoccupation pour les économies de la zone euro les plus ouvertes. » Elle a réitéré sa mise en garde début Janvier. On assiste aujourd’hui à une véritable crise institutionnelle de l’Europe, cette Europe qui a aujourd’hui plus de 50 ans et le premier sujet mis en avant est bel et bien celui de l’euro

retourna en Californie et commença à assister aux réunions du Homebrew Computer Club avec Steve Wozniak. Il put obtenir un emploi dans la société Atari afin de programmer des jeux vidéo avec son ami, Steve Wozniak, son but principal étant de faire des économies pour partir faire une retraite spirituelle en Inde. Apple [modifier] Les débuts [modifier] Article détaillé : Histoire d'Apple. Steve Jobs à la WWDC 2005 Le 1er avril 1976, Steve Wozniak, Steve Jobs et Ron Wayne créèrent la société Apple.

Première Partie : L 'industrie du luxe . 5 1 - Historique du luxe 6 2 - Caractéristiques générales du luxe .. 8 3 - Les principaux acteurs du luxe . 10 Deuxième Partie : Marque de luxe et grand public . 12 1 - L 'identité de marque 13 2 - Communication des marques de luxe . 16 · Les cibles · Le positionnement · Stratégie des moyens 3 - Luxe et grand public 21 Conclusion 24 Bibliographie 26 Webographie 27 Annexes 28 Introduction On peut qualifier de luxe tout ce qui dépasse le strict nécessaire

Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe était motivé par deux dimensions

de lumière, entre Europe nordique, centrale et méditerranéenne, dans une économie transformée par les découvertes de nouveaux mondes ou de nouvelles techniques, dans des conflits latents entre temporel et spirituel. Dans un monde majoritairement rural les villes se développent, qui sont Paris, Lyon, Londres, Anvers, Venise, Florence, Rome, Bruxelles ou Madrid. Toutes auront un rôle déterminant en politique comme en économie, comme en religion. Dans ce dernier domaine toutes les « idées nouvelles

importations et les exportations CONCLUSION INTRODUCTION Première économie mondiale, forte d’une population de près de 308 millions d’habitants disposant d’un PIB par tête parmi les plus élevé au monde, les États-Unis sont un marché d’importance capitale pour toutes les firmes désireuses d’exporter. Leader international dans presque toutes les industries de pointe, le pays est et reste en effet l’étalon à l’aune duquel les autres économies du monde se mesurent. Cela n’a pas empêché l’édifice économique

marché chaussure (sport, ville, ou même Luxe.) Stratégie d’intégration : Pour renforcer sa compétitivité et rentabiliser ses investissements le groupe acquiert des licences de fabrication et de distribution de chaussures de marques à forte notoriété. Stratégie d’externalisation : Le groupe Royer fabrique la totalité de ses chaussures en Asie, à l’exception des marques Kélian et Jourdan (made in France). Cette stratégie permet au groupe de faire des économies sur les coûts de la main d’œuvre et

comme fonction de l'entreprise, est l'élaboration et la mise en œuvre de la stratégie commerciale de l'entreprise, par l'analyse systématique et approfondie de la demande. - "La mercatique est l'ensemble des actions qui dans une économie de marché ont pour objectif de prévoir ou de constater, le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur en telle catégorie de produits et réaliser l'adaptation continue de l'appareil productif et de l'appareil commercial