Économie du luxe

............................................................................... 48 |Page | 3 www.etudes2marche.com A. B. C. i) ii) Les services offerts par une conciergerie de luxe ..................................................................... 48 Les événements organisés en France autour du luxe ............................................................... 50 Les métiers connexes: personal shopper, conciergerie de voyage ........................................... 50 Le métier

Omega et Tiffany & Co. dans le segment Prestige et Luxe; – Longines, Rado et Union Glashütte dans le segment haut de gamme; – Tissot, ck Calvin Klein, Certina, Mido, Hamilton et Balmain dans le segment gamme moyenne; – Swatch et Flik Flak dans la gamme de base; – Endura dans le private label; – Tourbillon, le réseau de boutiques regroupant dans un environnement multimarque à la fois unique et exclusif toutes les marques du segment Prestige et Luxe du Swatch Group et la marque Swatch avec les montres

|Prix de vente :La dentelle est souvent trop chère | | |Passion transmise de père en fils |Economie :Très forte concurrence des pays asiatiques | | |Il existe un créneau haut de gamme, dentelle de luxe. | | | |Le fait « sur mesure » est en pleine croissance |

n a g e m e n t M o d e – 1 è r e a n n é e Module n°2 UE 01 • Historique mode, luxe et marketing • © Histoire du marketing de la mode et du luxe Module n°2 1. Qu’est-ce que le luxe ? 1.1 - Définition du luxe 1.2 - Le luxe, notion évolutive et personnelle 2. Petit historique du luxe et de la mode 2.1 - Les racines du luxe 2.2 - De la Haute Couture au Prêt à Porter 3. Apparition du marketing au fil de l’histoire de la mode

................................................................................................... 5 II.1 Un vecteur pour l’innovation ................................................................................................... 5 II.2 Le luxe à la française .................................................................................................................. 6 II.3 Des emplois d’avenir ........................................................................................

chaussures pour enfants Pôles d’activité (2007) Marques Circuits de distribution Chaussettes techniques THYO Circuit sélectif Chaussures pour enfants Chaussettes en GMS Coq Sportif Magasins de sport Chaussures pour enfants Catimini Magasin de luxe Evolution de l’entreprise et faits marquants Années 1970-1980-1990 Forte croissance, le groupe devient leader sur le marché français de la chaussette et un acteur important sur le marché du sous-vêtement Années 2000 Grandes difficultés entrainant

aujourd'hui, son économie est tirée par le dynamisme entrepreneurial, que ce soit grâce aux grands groupes industriels comme Fiat ou Benetton, à des sociétés d'État aujourd’hui largement privatisées comme l'Eni, ENEL (électricité) et à l'existence d'un dense réseau de PME constitué de sous-traitants ou de petites structures tournées vers l'excellence, la qualité, le design et constituant la force d'exportation de l'économie italienne. L'Italie est également le 1er exportateur de produits de luxe. Les grands

la presse de faire des insertions publicitaires pour le groupe et diffuser des informations pour duper les concurrents, les économistes et banquiers. III) Les choix stratégiques de LVMH Le groupe LVMH est numéro 1 mondial sur le secteur du luxe et souhaite le rester en préservant ses avantages concurrentiels et en les améliorant. L'important pour LVMH est que les consommateurs perçoivent la différence entre une marque A et les marques du groupe. Pour ce faire, elles doivent présenter une

villages, entre générations, entre groupes sociaux, sont des différences culturelles. Au lieu de les laisser s'effacer, on devrait plutôt les affirmer et les promouvoir, pour ne plus considérer le développement et l'action culturelle “comme un luxe dont on peut se passer“, mais comme une partie intégrante du développement local et territorial. Tout d'abord, il me semble important de définir ce qu'est "l'action culturelle" car même si le terme semble simple, l'éxpliquer l'est moins. L'action culturelle

géographique grandissante. Aucun pays n'est épargné. En ce qui concerne les produits de luxe, l'Asie reste la première région productrice (95%), le bassin méditerranéen tient toujours une place importante alors que de nouveaux réseaux actifs se développent ailleurs, notamment en Europe Centrale, en Europe de l'est et aux Etats-Unis. La contrefaçon touche désormais tous les domaines de la consommation. Le secteur du luxe n’échappe pas à ce phénomène, une partie significative des cas de contrefaçon constatés