Économie du luxe

dans des épiceries La loyauté des clients envers un fournisseur. La présence d’une marque forte, un représentant des ventes ou un service à la clientèle hors pair peuvent, à eux seuls, rendre les clients réticents à changer de fournisseurs. Des économies d’échelles ou d’expérience Le capital requis à l’entrée 4. La menace des produits substituts Les consommateurs cherchent la variété : Les consommateurs préfèrent acheter de nouveaux produits que de racheter la même chose. L’avantage du

marques sur une grille, en tenant compte de quatre critères répartis sur deux axes : rationalité et luxe, d'une part, sport et confort, d'autre part. Nous avons positionné Skoda comme une marque rationnelle et confortable, Volkswagen en tant que marque de confort et de luxe, au-dessus des généralistes. Quant à Audi, c'est le luxe associé au sport ; et Seat, c'est aussi le sport, mais avec moins de luxe. Nous pouvons utiliser des plates-formes identiques pour des modèles des différentes marques. Mais

ECONOMIE GENERALE DOSSIER 1 LES MECANISMES DE L’ECONOMIE DE MARCHE 1. QU’EST-CE QUE LE MARCHE ? A. Les différents marchés en économie de concurrence Un marché est constitué par la rencontre d’une offre et d’une demande dans le but de réaliser un échange. Les entreprises sont concernées par plusieurs marchés: - le marché du travail, où se rencontrent offreurs et demandeurs d’emploi et où se forme le prix du travail (le salaire); - le marché financier, où les entreprises se

Introduction : Le Sénégal piétine à une marche du podium. Quatrième économie d’Afrique de l’Ouest après le Nigeria, la Côte d’Ivoire et le Ghana – et deuxième au sein de l’Union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA), derrière la Côte d’Ivoire –, le pays cultive le paradoxe. Démocratique et relativement stable politiquement, comptant parmi les États les plus industrialisés de la sous-région .le Sénégal a de nombreux atouts en main pour devenir un leader économique africain. La Côte

CHEVALIER CHANEL I- L’INDUSTRIE DU LUXE, UN MARCHE PAS COMME LES AUTRES 3 1. La présentation du secteur 3 2. Les spécificités de ce secteur 4 2.1. La demande 2.2. Le produit 2.3. Le prix 2.4. La distribution 2.5. La communication 4 5 5 6 6 3. Les axes stratégiques 6 II- LA MAISON CHANEL 9 1. Les structures des marchés 9 1.1. Le marché de la haute couture 1.2. Le marché des parfums et de la cosmétique de luxe 1.3. Le marché des bijoux et de l’horlogerie

Persique) est devenue la capitale du pétrole arabe. B. L’Iran Le pays a une superficie de 1 648 195 km² et une population de plus de 70 millions d’habitants. Avec un produit national brut de 570 milliards de dollars en 2005, il constitue la deuxième économie de la région il est le 4e producteur de pétrole au monde et le 2e exportateur de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (OPEP). Il dispose aussi de la 2e plus grande réserve en gaz naturel, après la Russie, et en est le 6e producteur

Thème : d’économie Sujet : le marché du luxe Sommaire : Introduction Pages 1 Développement Pages 2, 3, et 4 • La démocratisation du secteur du luxe • Les conséquences de la contrefaçon et l’expansion d’internet sur les entreprises de luxe : 1. Le fléau de la contrefaçon 2. L’expansion

………………………………………………………….…………. 18 Introduction Le marché du luxe s’est considérablement démocratisé au cours des 20 dernières années. Les produits et les services sont devenus accecibles pour tous. Certains d’entre eux sont même indispensables dans la vie quotidienne, ils sont consommés par grand nombre. Il est donc très intéressant d’étudier les stratégies et les politiques adoptées par les entreprises de luxe. Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton-Moët

mondialisation sur les territoires productifs ? Comment s’adaptent-ils à la multiplication des échanges et à la mise en concurrence accrue des territoires ? A. La France : une économie puissante 1. Les facteurs de la puissance La France est l’un des cinq plus grands espaces productifs au monde et la cinquième économie mondiale depuis 1900. 2. Le poids des FTN La France possède de très grandes firmes transnationales (FTN) dont certaines comme Axa, Vinci, Alstom, L’Oréal, LVMH… sont

dans plusieurs directions à la fois. Espèrent ainsi grâce à un bon projet de départ dégager un taux croissance soutenu en intervenant sur un créneau ou une niche (petit segment de Mé). Pour les gdes entreprises, spécialisation permet de réaliser économies d’échelle et donc atteindre position dominante sur le Mé. Les risques de la spécialisation : 3 principaux Saturation du Mé qui se trouverait dans une phase de maturité voir de déclin. Niche choisie risque d’attirer rapidement des concurrents de