Edf Organigramme De La Direction Commerciale

traitant du conflit et pour lequel on parlera de régulation de conflits, d’aide à la régulation de conflits, de résolution de conflits voire même de MARC : Mode Alternatif de Résolution des Conflits10 (Terme employé pour les médiations judiciaires et commerciales. Le terme alternatif signifiant non pas le choix entre deux solutions mais une solution autre que celle tranchée par l’institution). Les termes qui accompagnent le mot conflit ont leur importance. Entre l’aide à la résolution de conflit et la résolution

actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management 5. La gestion des ressources humaines 6. La fonction achats 7. La fonction logistique 8. La gestion de la qualité ____________________________________________________________

actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management 5. La gestion des ressources humaines 6. La fonction achats 7. La fonction logistique 8. La gestion de la qualité ____________________________________________________________________________________________________

ENVIRONNEMENT TOTAL SA PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES HSE MANAGEMENT AEDIA CONSEIL AFNOR BNPP BIO INTELLIGENCE SERVICE APDD DIGITIP SPIC SQUALPI SCHNEIDER ELECTRIC INDUSTRIES EDF R&D EPE — ENTREPRISES POUR L’ENVIRONNEMENT NATURE ET PROGRES ADEME CIE SAINT GOBAIN DION PREVENTION POLLUTIONS RISQUES RENAULT SAS CONSEIL GENERAL DU GREF ENSAM OCCES EDF R&D Boutique AFNOR pour : INFONEGOCE le 7/5/2005 - 9:38 —3— NF EN ISO 14001:2004 M MME M M M MME MME M M M M M M M PONTHIER QUAIREL RAULINE ROUMIEUX SALAMITOU

signature de traités et d’accords. D’autres rapports directs résultent du tourisme, de l’immigration, de la recherche d’une terre d’asile pour les réfugiés politiques . d’une communauté internationale des savants et des chercheurs, des relations commerciales internationales, des solidarités syndicales ou politiques... D’autre part, la société internationale demeure fondamentalement décentralisée mais s’organise : l’ONU et ses institutions spécialisées s’efforcent de répondre à des besoins d’intérêt

d’entreprise « évoluée ». Informer, mobiliser, accompagner, dépassionner, réguler, apaiser… plus aucune direction générale n’envisage une croissance sereine ou un fonctionnement équilibré d’une entreprise sans l’appui d’un service de ce que l’on appelle « com’ interne ». Et, dans la plupart des grands groupes, celui-ci est désormais représenté dans les organes de décisions : comité de direction ou de pilotage, voire au fameux « Com Ex ». Plus encore, dans une société en quête de repères, où les

fonction personnel. Nous avons alors rencontré l’ironie condescendante de certains. On nous trouvait prétentieux. Il fallait aussi souvent faire face à l’obstruction de la maîtrise. De leur côté, les directions générales imaginaient rarement avoir besoin d’un directeur du personnel pour leur comité de direction. Les hommes du personnel existaient cependant. Ils recevaient les délégués du personnel, on leur demandait de faire respecter la discipline et d’assurer la paix sociale, c’est-à-dire d’éviter les

du Groupe Un groupe, 3 marques (2) Organigramme Gamme Véhicules Groupes Motopropulseurs Sport automobile Renault Tech Pièces de rechange et accessoires Informations financières RCI Banque Responsabilité Sociale de l’Entreprise Effectifs CONCEVOIR, FABRIQUER ET VENDRE 36 40 42 48 49 50 51 54 60 61 62 63 64 Recherche & développement Implantations industrielles Production mondiale Achats Supply chain Réseau commercial Ventes mondiales Ventes région Europe Ventes

28 29 30 31 32 33 Organigramme Gamme Véhicules Groupes Motopropulseurs Sport automobile Renault Tech Pièces de rechange et accessoires Informations financières RCI Banque Responsabilité Sociale de l’Entreprise Effectifs 2011 42 628 2 139 128 322 2 722 883 2012 41 270 1 735 127 086 2 550 286 CONCEVOIR, FABRIQUER ET VENDRE 36 40 42 48 49 50 51 54 60 61 62 63 64 Recherche & développement Implantations industrielles Production mondiale Achats Supply chain Réseau commercial Ventes mondiales Ventes

Direction administrative et Financière