Edf Organigramme De La Direction Commerciale

l’échelle du monde et non plus à l’échelle nationale, ce qui n’empêche pas que subsiste un enracinement national. * Firme multinationale = Firme transnationale Erreurs fréquentes : * Une entreprise qui ne possède que des représentations commerciales à l’étranger n’est pas une FMN * Toutes les entreprises (surtout US) ne sont pas des FMN (Herchey – chocolat US) * Une FMN n’est pas forcément gigantesque B. Les multinationales dans le monde * Un phénomène ancien : l’une des

.......................................................6 Evolution du chiffre d’affaires...............................................................................................................................................6 Organigramme.....................................................................................................................................7 Chapitre I. Secteur d'activité : IMMEE (Industrie Métallurgique Mécanique Electrique Electronique) 1

Table des matières Introduction IX PREMIÈRE PARTIE – Responsabilité de la direction CHAPITRE 1 ■ L’approche processus Qu’est-ce que l’approche processus ? L’identification des processus La description et le pilotage des processus Une société pionnière, Arcelor Auto Exemple de processus dans une PME CHAPITRE 2 ■ Engagement, politique et revue de direction L’engagement de la direction La politique qualité La revue de direction Engagement, politique et revue CHAPITRE 3 ■ Périmètre et formalités aux frontières

matières Introduction IX PREMIÈRE PARTIE – Responsabilité de la direction CHAPITRE 1 ■ L’approche processus Qu’est-ce que l’approche processus ? L’identification des processus La description et le pilotage des processus Une société pionnière, Arcelor Auto Exemple de processus dans une PME CHAPITRE 2 ■ Engagement, politique et revue de direction L’engagement de la direction La politique qualité La revue de direction Engagement, politique et revue CHAPITRE 3 ■ Périmètre et formalités aux frontières

évolutions de la notion développement durable à la SNCF _______________ 62 La SNCF et le développement durable ________________________________________ 62 La SNCF s’engage et s’allie : Les chartes, les engagements et les réseaux _________ 62 Le Direction déléguée au Développement Durable et à l’Environnement _________ 65 b. Présentation des moyens mis en place pour le développement durable______________ 69 i. La stratégie d’entreprise _________________________________________________ 69 1. La promotion

frères qui la développaient sous le nom de «Groupe Costes » dans le domaine de l’hôtellerie et la restauration. À partir de 2008, Gilbert Costes prit sa retraite et offrit ses parts de la société à son fils Thierry Costes. Lors de ce changement de direction, des tensions se créèrent et la société fut divisée entre Thierry Costes et son oncle en 2009. Les établissements furent répartis de façon équitable selon le nombre de sites et en fonction du chiffre d’affaires et des marges de ces derniers. C’est

Publics Historique L’entreprise MALET a été créée en 1910 par Monsieur Jean MALET. Son activité se réduisait alors à l’extraction de matériaux alluvionnaires aux alentours de PORTET sur Garonne. En 1937, son fils aîné, François, prend en main la direction de l’entreprise à la mort de son père. Ce dernier, avec l’aide de son frère Julien, rachète en 1950 une petite société de construction de routes et vont ainsi orienter l’avenir de du groupe vers les Travaux Publics. Dès 1955, celui-ci accède aux

ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2010 SOMMAIRE CHIFFRES CLÉS FAITS MARQUANTS 2009 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 4 5 8 Structure Coopérations Ventes mondiales et implantations industrielles LE GROUPE RENAULT 10 12 14 17 20 21 22 24 25 26 27 Organigramme Le groupe Renault, 3 marques et 1 partenaire stratégique Les gammes véhicules Les gammes moteurs et boîtes de vitesses Renault Tech Pièces de rechange et accessoires Informations financières RCI Banque Sport automobile Responsabilité sociale de

"corporate" est alors liée à l'image. La confiance est l'idée essentielle qui, au travers de la signature corporate de l'entreprise, peut agir comme un levier facilitant son succès sur les quatre terrains de conquête : financier, humain, institutionnel et commercial. Les liens entre la communication et la stratégie sont donc étroits ; qu'en est-il des rapports entre la structure et la communication ? Les rapports entre structure et communication La communication est au cœur de la théorie de l'organisation

de 8% dans 15 pays, décliné ensuite entre chaque état en fonction de leur situation 6 nationale. En France, 1126 sites sont concernés. Il est aussi important de noter que 63% des quotas ont été attribués à seulement 10 sociétés : Arcelor, EDF, Total, SNET, Lafarge, Exxon, Dalkia, Calcia, Elyo et Rhodia. Les allocations ne sont attribuées qu’aux grosses entreprises émettrices de GES, notamment les producteurs d’électricité, les cimentiers ou encore les entreprises spécialisées en service