Edf Organigramme De La Direction Commerciale

l’humain dans les fusions acquisitions ______________________________________________________________ 152 4.1 Créer et maintenir une dynamique managériale ___________________________ 154 4.1.1 La dimension personnelle du dirigeant et de l’équipe de Direction ____________________________155 4.1.2 Les cellules de pilotage et de soutien ______________________________________________________157 4.1.3 Des spécificités à intégrer dans le plan de changement ______________________________________158 4.1.4 La

évolutions de la notion développement durable à la SNCF _______________ 62 La SNCF et le développement durable ________________________________________ 62 La SNCF s’engage et s’allie : Les chartes, les engagements et les réseaux _________ 62 Le Direction déléguée au Développement Durable et à l’Environnement _________ 65 b. Présentation des moyens mis en place pour le développement durable______________ 69 i. La stratégie d’entreprise _________________________________________________ 69 1. La promotion

des contrats. Les théories de l’agence constituent une branche importante de la théorie des contrats (M-C. Jensen, W-H ; Merckling). Ces théories vont se développer à partir des années 1990 jusqu’à aujourd’hui. Ces travaux s’orientent dans 4 directions principales, qui ont toutes un rapport avec l’organisation : - Une approche des coûts résultants des relations d’agence : Il faut intégrer les coûts de fonctionnement au résonnement économique. 3 types de coûts : ( Les coûts de surveillance :

Deuxième partie : Cas d'entreprise : application d'une démarche qualité au sein du cabinet ELS ConceptA. Présentation du cabinet 221. ELS Concept : son histoire et son évolution. 222. ELS Concept et son environnement 242.1 Activités et métier 242.2 Organigramme 272.3 Secteurs d'activité du cabinet 28B. Procédures de travail 291. Le management du cabinet 301.1 Les principes 301.2 Les objectifs 301.2.1 Rassembler le personnel sur les valeurs 301.2.2 Offrir aux salariés des parcours professionnels 311.2

d’études O LI THEME E U EQ TH L’ANALYSE DE LA GESTION DU RISQUE DANS L’OCTROI DU CREDIT : CAS DE LA BANQUE CONGOLAISE DE L’HABITAT (BCH) Dirigé par : Présenté par : M. Waly Clémént FAYE Enseignant associé au CESAG, Responsable S-E à la Direction Nationale de la Microfinance IBAKOMBO INGANDZA Durel Gorden Avril 2014 « L’analyse de la gestion du risque dans l’octroi du crédit : cas de la BCH » Dédicaces Le présent mémoire est dédié à ma très chère mère Célestine INGANDZA, à mon père Pascal

n’aurait pas pu se faire ;  au Chef de Centrale et à l’ensemble du personnel de MEGS C ES  au Directeur et l’ensemble du personnel de la Direction du Transport de la SENELEC  à Monsieur Mohamadou Wade, mon encadreur, pour sa patience, sa disponibilité et les AG conseils qu’il m’a prodigué pour la réalisation effective de ce travail ;  à la Direction et à l'ensemble du corps professoral du CESAG, pour la qualité des IB -B enseignements dispensés.  à mes Parents et Amis, pour leur soutien

Durant cette année, j’ai pu découvrir le métier d’ingénieure commerciale au sein de l’organisme de formation leader dans le domaine de l’informatique. Cette approche commerciale m’a permis d’appliquer sur le terrain les enseignements reçus durant ma formation, mais également de m’adapter à des situations inopinées auxquelles tout commercial peut être confronté. Ce présent mémoire est né de cette enrichissante rencontre entre l’univers commercial et ma formation. 30 Page 2 35 Introduction

renouvellement de la GTC. ABSTRACT In the 4 th APRIL 2005 I began a training period in The Phosphate Office(OCP), in the general direction. My subject was very interesting and was touching different technical sides of my formation. The goal was to make a critical study of the General Technical Management (GTC) of the general direction of the OCP. Because the Phosphate Office was confronted to the fact that it’s Technical Management was very old and makes more and more problems

2. 1960 : L’école de Harvard Avant -> Politique générale des entreprises et organisations. Les décisions stratégiques doivent être l’apanage de certains individus et entreprise. Sorte de division du travail -> Direction générale importante. En 1960, au lendemain de la 2nd GM, les EU font figure de pays emblématique. Les idées émergent du sol américain. En 1960 c’est une véritable pensée stratégique. 3. 1970 : L’ère de

02 03 04 CHIFFRES CLÉS FAITS MARQUANTS 2010 RENAULT 2016 DRIVE THE CHANGE L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN Structure Coopérations Ventes mondiales et implantations industrielles 08 10 12 LE GROUPE RENAULT 16 18 20 22 26 30 31 32 33 34 36 37 Organigramme Le groupe Renault, 3 marques et 1 partenaire stratégique Véhicule électrique Les gammes véhicules Les gammes moteurs et boîtes de vitesses Renault sport Renault Tech Pièces de rechange et accessoires RCI Banque Informations financières Effectifs