Edf Tableau De Swot

prévention des risques naturels et hydrauliques ; • gestion de l’après-mine et travaux de mise en sécurité, indemnisations et expropriations sur les sites. Bien évidemment, il n’est pas question ici des dépenses engagées annuellement par l’exploitant EDF ou Areva pour l’entretien, la sécurité et la maintenance, ni des amortissements (part annuelle) des investissements de sécurité et de gestion des risques investis dans les projets du secteur nucléaire. Mais tout naturellement, la gestion des risques

particulière. Cette gradation s’effectue de 4 à 1, 4 étant le niveau le plus élevé d’efficacité et 1 représentant l’inefficacité c’est-à-dire le non respect de la caractéristique. Voici la représentation des différents niveaux utilisés dans notre tableau de conclusion : 4 = respecte parfaitement la caractéristique ; 3 = peut facilement respecter la caractéristique ; 2 = peut difficilement respecter la caractéristique ; 1 = ne respecte pas la caractéristique (dans la majorité des cas). Sur

7.1 3.7.2 3.7.3 Social Technologie Environnement Législation Démarches Administratives Réglementation relative à la Sécurité des Piscines Familiales Autres Normes, Chartes et Garanties 43 44 45 50 50 52 54 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 ANALYSE SWOT Forces Faiblesses Opportunités Menaces 55 56 57 58 59 MSI Marché des Piscines Familiales et des Équipements de Piscine en France © MSI Reports Décembre 2011 www.msi-etudes.fr i 5. 5.1 5.2 TAILLE DU MARCHÉ Parc Existant, par Type

consommation de masse. Chapitre 5 4 Les deux facettes du marketing Dans son application et sa mise en œuvre dans l’entreprise, le marketing peut avoir deux facettes :  Un marketing codifié, plus fréquent dans les grandes entreprises (France Telecom ou EDF) ou groupes d’envergure internationale (Procter & Gamble). Les processus et les outils sont identifiés, codifiés, écrits et partagés. Idem pour les définitions de postes.  Un marketing intuitif, plutôt pratiqué par des entrepreneurs croyant à leur produit

* Commerce des FMN représente 2/3 du commerce international * 2/3 des FMN ont leur siège social dans un pays développé  * 100 premières FMN : 1/3 des 100 premières sont américaines : cf tableau * General Electric, Vodafone, Royal Dutch, BP, Exxon, Toyota, Total, EDF, Ford * Baisse de l’automobile, hausse du pétrole, hausse des télécoms * 22è entreprise : Hong Kong, avant US ou Europe * FMN exercent un rôle considérable par leurs IDE (investissement

l’amélioration du marché de l’emploi (+ grande fluidité du marché de l’emploi) - Allègement de la fiscalité (harmonisation des fiscalités pour éviter la fuite de la fiscalité à destination des pays moins chargés fiscalement). 4) Elaboration d’un tableau de bord Les indicateurs de l’attractivité d’une économie - IDE horizontal : filiales produisant bien identique à société mère - IDE vertical : filiales spécialisées dans des étapes différentes du processus de production Compétitivité : capacité

descriptives. L’ACM généralise l’AFC à un nombre de variables supérieur à deux. ACP (Analyse en Composantes Principales). Méthode d’analyse de données appartenant aux analyses multivariées descriptives. L’objectif est de résumer l’information d’un tableau individus/variables en remplaçant les variables initiales par des variables composées moins nombreuses (facteurs ou méta-variables). (Atelier de Dessin Assisté pour la Gravure de l’Intaglio et de l’Offset). Système informatique mis au point par la

gestion 88 • La capacité d’autofinancement (CAF) 92 4. L’utilisation des ratios 92 • Les ratios, éléments du tableau de bord 92 • Ratios de solvabilité et d’endettement 93 • Ratios de rentabilité 95 • Ratios de trésorerie 95 5. Le tableau emplois et ressources 99 • À quoi sert le tableau emplois – ressources? 99 • L’établissement du bilan différentiel 99 • L’établissement du tableau emplois – ressources 101 5 6. Le seuil de rentabilité ou «point mort» 103 • Définition 103 • Les différents

pour combler l'écart où allonsnous ? Passé Actuellement années où souhaitonsnous aller ? Fig. 6 : Analyse stratégique.3 © Groupe Eyrolles 1. Innovation (Innovation) : Invention qui prend place sur le marché. 2. Analyse synthétisée par un SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats). 3. D’après J. Margerin et G. Ausset (1987). 10 DÉFINITIONS ET CARACTÉRISTIQUES D’UN INVESTISSEMENT Décideur public Pour une collectivité locale, un état ou une organisation internationale, l’objectif

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les