Edf Tableau De Swot

longueur d’avance interne    Mythe de l’entrepreneur, père fondateur ( Rockefeller, Francis Bouygues) Passage du héros au compétiteur, changement de normes (capitaine d’équipe, ex Tapie et implication dans le foot) Mystique de l’entreprise EDF : apporter la Lumière Aux origines : les mythes fondateurs Construction de l’image : valeurs    Valeurs : expression de l’éthique de l’entreprise Principes d’action Les valeurs doivent faire l’objet d’un projet interne Une société ne

Boston Consulting Group 40 ¬ Matrice de Mac Kinsey 41 ¬ Représentation visuelle de l’entreprise sur le marché 42 Activité d’aménageur : 42 Activité de constructeur : 42 ¬ Analyse de Porter 43 ¬ Matrice Pestel 43 ¬ SWOT 44 Conclusion : 44 III. BILAN ET PRECONISATIONS 45 ¬ Contexte 46 Généralités 46 Les mesures gouvernementales 46 Les freins politique 47 ¬ Moyens 48 ¬ Des logements adaptés 50 ¬ Normes

...................................................................................... 51 III.3. ANALYSE DES RESULTATS OBTENUS ............................................................................................................ 51 IV. TABLEAU DE BORD ET BILAN ECONOMIQUE DU REEMPLOI ET DE LA REUTILISATION EN FRANCE .....................60 IV.1. POIDS ECONOMIQUE DU SECTEUR .............................................................................................................. 60 IV

14 3.2.2 Synthèse des résultats 14 IV. Etude de la concurrence 23 4.1 Panorama des concurrents 23 4.2 Analyse des forces et faiblesses des principaux concurrents 25 4.3 Concurrents directs et choix d’implantation 27 4.4 Analyse SWOT 29 V. Stratégie Marketing 31 5.1 Mix-marketing (Service/prix/communication/distribution) 31 5.2 Stratégie opérationnelle : Quelques précisions 33 VI. Dossier Financier 35 6.1 Liste des équipements nécessaires à l'activité (pour les techniciens

objectifs sont fixés et la stratégie est formulée. LA FORMULATION DE LA STRATEGIE • LES MODELES DE FORMULATION  • LES CHOIX STRATEGIQUES El Hadji Alioune DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL CONSULTING 68 34 24/04/2010 Le modèle LCAG ou SWOT ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE Opportunités – Menaces/Contraintes ANALYSE DE L’ENTREPRISE Forces - Faiblesses Compétences distinctives POSSIBILITES D’ACTION Avantages – Inconvénients Risques – Résultats Compatibilité - Incompatibilité VALEURS

entreprises • • • • • • Histoire du management : façon dont été mises en place des théories, contexte historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes : pas d’étalage de cours, faire

rejet de CO2 et assurer l’approvisionnement en énergie du pays GLOSSAIRE LISTE DES ACRONYMES GES | gaz à effet de serre | LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: Besoins énergétiques de Madagascar 14 Tableau 2: Estimations des Prix de l‘électricité, 2007-2009 (Centimes US$ par kWh) 17 Tableau 3: Comparaison des énergies fossile 20 Tableau 4: Comparaison des énergies renouvelable 24 LISTE DES FIGURES Figure 1 : Energie disponible à Madagascar 14 SOMMAIRE REMERCIEMENTS I AVANT-PROPOS

six points en relation avec l’étude de l’environnement, on peut en détacher trois. En effet les parties légale, technologique et social sont les vecteurs les plus importants du marché dans les années à venir. 5. L’évolution du marché Analyse SWOT Forces Faiblesses Professionnels du secteur Un seul intermédiaire Suivi tout au long du processus Faible renommée de notre entreprise Devis payant Opportunités Menaces Marché potentiel très important Cadre légal obligatoire

peuvent être la clé de l’accroissement économique après la crise financière globale tant en Hongrie qu’au niveau mondial. La proportion des PME 1 dans l’ensemble des entreprises hongroises était supérieure à 98% en 2005 et à 97% en 2006 et 2007 (Tableau 1), tandis que celle des grandes entreprises était seulement de 0,3%.2 La question du financement des PME est, non seulement, très actuelle, mais elle nous intéresse aussi particulièrement dans la mesure où un meilleur financement peut contribuer

de l’entreprise 1. Matrice de BCG 2. Le ciblage de l’agence NoSolo a) B to B b) Associations/ Mécènes c) Ex de références Clients 3. Marketing Mix a) Produits b) Prix a. Studio NoSolo b. Studio Guichard c) Distribution d) Communication 4. L’ analyse SWOT 5. Projet recherche C. L’analyse du marché de l’agence NoSolo 1. Concurrence directe 2. Concurrence Indirecte Page 12 Page 13 Page 13 Page 14 Page 15 Page 15 Page 16 Page 16 Page 17 Page 17 Page 17 Page 18 Page 18 Page 18 Page 19 Page 19 Comment