Edf Tableau De Swot

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

de 5 000 personnes qui ont été mobilisées (entreprises, fédérations professionnelles, organismes consulaires, chercheurs, universitaires, partenaires sociaux et représentants de l’Etat) au sein de près de 250 ateliers nationaux et régionaux (cf. Tableau 1). Les conclusions des EGI ont été présentées au ministre de l’Industrie le 25 janvier 2010. Le rapport définitif a été rendu public le 1er février. 21 - Cinq thématiques transverses : innovation et entrepreneuriat, accès au financement, politique

le Grenelle de l’environnement, prévoit la mise en place d’un certain nombre de « taxes » pour les pollueurs sous forme de malus ou encore d’une écoredevance pour les poids lourds à partir de 2001. 22 2. Le traitement de la suite des accidents : SWOT : FORCES FAIBLESSES Savoir-faire - Dépendance vis-à-vis des États Situation financière excellente producteurs et de leurs législations. - Maîtrise des technologies de pointe - Pas de présence aux Etats-Unis en matière de forage. - Pour l’instant

 prestations  touristiques  et  sportives  vendues  et   enfin  d’orienter  notre  réflexion  en  fonction  d’éléments  internes  et  externes  à  la  structure.   7        La  réalisation  d’un  tableau  reprenant  les  forces  et  faiblesses  internes  à  l’entreprise  et  les   opportunités   et   menaces   relatives   à   son   secteur   d’activité   a,   ainsi,   donné   la   possibilité   d’affiner

Deuxième partie : Cadre pratique de la recherche : Introduction Chapitre 1 : Présentation générale de l’entreprise (EPE infratele spa) 1- Historique 2- Présentation de l’entreprise 3- Objectif de l’entreprise 4- L’organigramme 5- Swot Chapitre 2 : Présentation et analyse des résultats 1- Présentation de la grille d’analyse 2- Le Personnel : résultats 2. a Le Personnel du chantier 2. b Le personnel des ateliers 2. c Le personnel de bureaux 2 * La Synthèse 3- Les cadres

Packaging groupe EUROBOX, Marcillat, BESNIER, LACTALIS, Groupe Boisset, UNILET, Syndicat Interprofessionnel du Fromage Munster, Syndicat Interprofessionnel du Fromage de Langres. IFTH Troyes, Centre Beauté. Champagne Parc Auto, ABL Informatique SCII. EDF GDF. France Télécom Région Champagne Ardenne. SAEM Champagne Parc Auto. Royal Canin. APE Stratégie. Chèque Lire. JACQUOT (confiseries et chocolats). ESIEC, CNRT....Études / produit ou concept Organisatio Audit Accompagnement Structure DLA ASSODEL 51

en 2009 en fonction de leur CA et du nombre et de la taille moyenne des opérateurs Note : le diamètre des bulles est proportionnel au CA total de chaque sous-secteur. Champ : données Insee-Esane 2009 / Source : Traitement Sofred Consultants. Tableau 0 : Synthèse du secteur de la location traditionnelle (données 2009, évolution 2000-2009) NAF Rév. 2 Activité locative (nombre de segments NAF) Principal segment de clientèle CA HT 2009 % CA total Évolution CA 2000-2009 Nombre d’entreprises % total

exporteront et importeront d’autant plus. Les entreprises se mettent donc de plus en plus à utiliser ces nouveaux procédés et modifie leur stratégie interne, afin de faire face à la concurrence. A l’aide d’une analyse interne et externe telle que la SWOT Analysis18 (analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces), les groupes hôteliers se rendent petit à petit compte qu’ils doivent se démarquer de leurs concurrents en proposant des services de meilleure qualité ou en se diversifiant. Par exemple

faiblesses, opportunités et menaces (FFOM) Strengths, weaknesses, opportunities, threats analysis (SWOT) Analyse stratégique des forces et faiblesses internes d’un organisme, ainsi que des opportunités et des menaces liées à son environnement. Note 1 : Cette analyse est très souvent appelée « analyse SWOT ». Note 2 : Elle donne généralement lieu à l’élaboration d’une matrice, appelée « matrice SWOT », distinguant les opportunités et les menaces pour le projet (diagnostic externe) et les forces

faiblesses, opportunités et menaces (FFOM) Strengths, weaknesses, opportunities, threats analysis (SWOT) Analyse stratégique des forces et faiblesses internes d’un organisme, ainsi que des opportunités et des menaces liées à son environnement. Note 1 : Cette analyse est très souvent appelée « analyse SWOT ». Note 2 : Elle donne généralement lieu à l’élaboration d’une matrice, appelée « matrice SWOT », distinguant les opportunités et les menaces pour le projet (diagnostic externe) et les forces et