Edgar Morin Industrie Culturelle

à survivre. ( Micro environnement : fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, … ( Macro environnement : économique, social, juridique, politique, … 3 – Contextes historiques |- Antiquité : |- Agriculture prédominante, industrie limitée aux besoins d’un individu ou d’un clan (outils, vêtements, poterie).| | |Force motrice animale ou humaine pour l’essentiel. | |- 3000 AJC |-

Rapport sur : « Les termes de l'échange de la République de la Côte d'Ivoire » en collaboration avec le Professeur J.P. DALOZ (Aix-Marseille II) : Mission à Abidjan. Élaboration et rédaction des bulletins d'informations de l'Association Marocaine des Industries Textiles. Participation aux différents travaux et à la rédaction de plusieurs rapports à la Direction Générale des Douanes et Impôts Indirects. • • • * Articles • « Maroc – Espace Économique Européen » Communication présentée lors du séminaire

NTIC produisent plusieurs effets majeurs sur l’économie : elles permettent de gagner en efficacité,en particulier dans le domaine de traitement du stockage de l’échange d’informations ; elles favorisent la formation et la croissance de nouvelles industries ;elles poussent à l’adoption de modèles organisationnels originaux visant à mieux exploiter les nouvelles possibilités de production et de distribution de l’information » Or , « Ce fondement de notre modernités est voué à la disparition.Ce ne sont

au-dessus des conditions animales et par où elle diffère de la vie des bêtes ». Cette définition est d’inspiration humaniste (pour lequel l'homme consititue la valeur centrale) et s’articule autour de l’opposition entre le naturel (animal) et le culturel (humain) et affirme un statut spécifique à l’humain. → S’oppose au Naturel et à l’animal. L'homme serait un être de culture et constituerait un être à part dans la nature : faisant exception aux lois de la nature, il instituerait son propre règne

mobilités p.28 ST2S – ressources pour la classe terminale – histoire et géographie I- LES MUTATIONS DE LA FRANCE DEPUIS LE MILIEU DU XXe SIÈCLE Ce thème invite à considérer les changements et adaptations réciproques du politique, du social et du culturel en France depuis le milieu du XXe siècle, mais privilégie l’entrée politique. Le modèle politique de 1958 s’inscrit à la fois en continuité et en rupture avec la tradition républicaine française. Ce nouveau modèle, dont la longévité est désormais

aux conditions d’adhésion des acteurs et de transformation des pratiques. Aujourd’hui les techniques de conduite de changement ne s’appliquent plus qu’aux systèmes d’information mais à tous les projets qu’ils soient techniques, organisationnels ou culturels. Le nombre de plus en plus important de projets en réponse à un environnement concurrentiel, économique et technologique en mutation a conduit les entreprises à se professionnaliser tant sur la gestion de projet que sur la gestion des changements

retraite ou les dispositifs de cessation d’activité ont des répercussions quantitatives sur les effectifs d’actifs. Enfin, variable sociologique majeure, le comportement des femmes à l’égard de l’activité professionnelle reflète lui aussi des normes culturelles hétérogènes selon les pays ou selon les époques. Le potentiel d’actifs s’en trouve évidemment affecté. ZOOM SUR… Le concept de « capital humain ». Cette expression, popularisée par le prix Nobel d’économie américain de 1992 Gary Becker, désigne

technologies de l’information et de la communication), l’accélération de la diffusion de l’information, mais aussi des catastrophes – naturelles et technologiques – ont mis en évidence la planétarisation de notre civilisation et selon les termes d’Edgar morin, notre « identité terrienne ». Les citoyens ont pris conscience de cette interdépendance sur des enjeux tels que les risques technologiques (tchernobyl ou les marées noires), les changements climatiques (le recul de la banquise), les impacts sanitaires

(CESMA 81)  Conseil en Stratégie, Organisation et Système d’Information :  Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance maîtrise d’ouvrage  31 ans d’expérience – plus de 300 interventions significatives  Industries : Pharmacie & Cosmétique, BtoB  Métiers : Stratégie, Génie industriel et logistique, Research to Launch, Système d’Information, « mode projet »  Coaching de Comité de Direction et de Comité de Pilotage Projet  Enseignant  Professeur associé

(sous-sols, sols, ressources hydriques, biosphère – êtres vivants, biodiversité, écosystèmes –, atmosphère) ; • le capital humain (population, savoirs, savoir-faire...) ; • le capital social (relations humaines et liens, confiance) ; • le capital culturel (valeurs communes, connaissances – de l’histoire, des sciences, etc.) ; • le capital institutionnel et politique (institutions démocratiques, droits de l’homme, règles, formes de régulation, etc.) Revenant à l’arbre de cohésion sociale dont il était