Edgar Morin Science Avec Conscience

jugée nule ou négligeable), et constat de la diversités, différentes réalités. Lieu d'échange généralisée. Du fait distances négligeables + diversité = On échange qu'avec celui qui n'est pas le même et avec celui qui n'a pas la meme chose que moi. Edgar Morin « Penser l'europe » = joue sur un registre voisin => insiste sur dimension – – – – – temporelle. Europe = un complexe dont le propre est d'assembler sans les confondres les plus grandes diversités et d'associer les contraires

Histoire Géographie Série Sciences et technologies de la santé et du social Ressources pour la classe terminale Ce document peut être utilisé librement dans le cadre des enseignements et de la formation des enseignants. Toute reproduction, même partielle, à d’autres fins ou dans une nouvelle publication, est soumise à l’autorisation du directeur général de l’Enseignement scolaire. (Ce document a bénéficié de la relecture du groupe histoire et géographie de l’inspection générale) 2008-

type militaire à « l’entreprise-couvent », « où l’on ensoutane tout le monde, où l’on fait réciter la prière du matin et du soir… ». Quant aux formations dispensées aux cadres pour réduire leurs lacunes dans le domaine des lettres, des arts et des sciences humaines, elles ne font souvent qu’augmenter le flot d’informations qui déjà les submerge. Car on manque moins, dans l’entreprise, de connaissances, fussent-elles littéraires, que de ce qui est au cœur même de la culture : la capacité de critiquer

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL LES CRISES STRUCTURELLES DU SYSTÈME CAPITALISTE COMME L’ÉCROULEMENT D’UN RÉGIME D’ACCUMULATION : UNE APPROCHE RÉGULATIONISTE MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN SCIENCE POLITIQUE PAR PHILIPPE LANGLOIS ii Septembre 2010 REMERCIEMENTS J’aimerais remercier certains de mes professeurs : mon directeur Daniel Holly qui m’a initié à la pensée systémique, David Mandel qui m’a présenté la pensée marxiste, Christian Deblock qui m’a introduit

indique du doigt cc qui crève les -\'cux et que personne ne rcmarque, ct slrrtout qu'on lui donne la signification occulte de tolrt cela. C'cst ce que nous nous sommes efforcés de réaliser dans ce nouvel ouvrager en a]'ant malgré tout parfaitement conscience c1e nous répéter ri certains moments) d'être trop succinct à d'autres dc peur de rabâcher au delà du supportablc, et d'avoir opérê des choix nécessairement arbitraires. À certains moments, le lecteur attentif de nos travaux antérieurs aura la désagréable

Dieter Senghaas Otto Klineberg James D . Halloran V . P . Shupilov Krzysztof Poklewski-Koziell Rasheeduddin K h a n Pierre Spitz Pierre Mertens Elise Boulding mre9œ \ — , Publié en 1980 par l'Organisation des Nations Unies pour l'éducation, la science et la culture, 7, place de Fontenoy, 75700 Paris Imprimerie des Presses Universitaires de France, Vendôme I S B N 92-3-201809-8 Édition anglaise : 92-3-101809-4 © Unesco 1980 Préface Depuis sa fondation, l'Unesco a entrepris des travaux portant

Remarque : les choix de planification et d’organisation peuvent mettre l’organisation sous tension. Cette tension doit être pertinente, car excessive elle peut désorganiser l’action. 3 – La science du management  Le management est une science sociale, une science humaine expérimentale (ce n’est pas une science exacte).  Il y a complémentarité des approches théorique et pratique, ou psychologique, sociologique et économique du management dans une perspective unique et concrète : la bonne marche des

manager est confronté quotidiennement. La métaphore du cerveau de Ned Herrmann, qui reprend les travaux sur la spécialisation hémisphérique, nous permet de mieux comprendre pourquoi le management est considéré, selon les auteurs, à la fois comme une science et comme un art. Avec son modèle Cerveau Total, Ned Herrmann nous explique que, selon les situations, chaque manager doit développer une approche qui engage tous les types d’intelligences, toutes les préférences cérébrales (tout en conservant celles

EMPIRIQUE CHAPITRE 5 LA DESCRIPTION DU TERRAIN 5.1 Le partenariat INDUSTRIE 5.1.1 Le secteur INDUSTRIE 5.1.2 LÕentreprise MANCHE SA (France) 5.1.3 LÕentreprise FLEUVE INC (QuŽbec) 5.1.4 La coopŽration 5.1.5 Les rŽsultats et les projets 5.2 Le partenariat SCIENCE 5.2.1 Le secteur des biotechnologies 5.2.2 LÕentreprise CHIMIE (France) 5.2.3 LÕentreprise MEDICAL INC (QuŽbec) 5.2.4 La coopŽration 5.2.5 Les rŽsultats et les projets 5.3 Le partenariat MEDIA 5.3.1 Le secteur du multimŽdia 5.3.2 LÕentreprise RADIO

Remarque : les choix de planification et d’organisation peuvent mettre l’organisation sous tension. Cette tension doit être pertinente, car excessive elle peut désorganiser l’action. 3 – La science du management  Le management est une science sociale, une science humaine expérimentale (ce n’est pas une science exacte).  Il y a complémentarité des approches théorique et pratique, ou psychologique, sociologique et économique du management dans une perspective unique et concrète : la bonne marche