Éditions Stock

modèle des données (annexe 1) que vous retournerez, les contraintes correspondant aux règles de gestion suivantes (attention, il ne faut pas modifier le modèle existant). a) Les produits commercialisés sont obligatoirement soit des produits sur stock, disponibles immédiatement, soit des produits sur commande disponibles avec délai. b) Les clients de l’entreprise DENC sont soit des entreprises, soit des administrations. Ils peuvent également être des particuliers. c)  Les machines d’entretien

d’approvisionnement par marché………………………..37 1.2 Processus de Liquidation, ordonnancement et paiement des factures fournisseurs……………………………………………….39 1.3 Processus de facturation et recouvrement tiers payants…………...41 1.4 Processus de gestion des stocks (produits pharmaceutiques)……42 2 Les indicateurs…………………………………………………………………43 2.1 Délai moyen de passation des marchés…………………….………..43 2.2 Taux de règlement des factures fournisseurs…………….……….....44 2.3 Délai moyen de paiement des factures

16 Partie 2: Gestion des stocks et approvisionnement 18 1. Définition de l’approvisionnement 19 2 .Les objectifs de l’approvisionnement  19 3. La différence entre achat et approvisionnement  19 4. La fonction d’achat : 19 1.1-Définition  19 4.2-Evolution de la fonction d’achat  20 4.3-Les étapes de l’achat (le processus) 20 4.4-L’impacte de la fonction d’achat sur l’activité de l’entreprise  21 4.5-La gestion des achats  21 5 .La fonction de stock : 23 5.1-Définition  23

Application : entreprise prestataire de services document 3 III- INCIDENCE DES STOCKS SUR LE RESULTAT 1) Compte de résultat d’une entreprise commerciale document 4 2) Compte de résultat d’une entreprise de production document 5 IV- DOUBLE DETERMINATION  DU RESULTAT : document 6 Bibliographie : Exercices de comptabilité générale Les Zoom’s B. et F. Grandguillot Edition : Gualino N° 3, 4 et 5 Document 1 : Compte de résultat en compte

garde-robe avec le style " pat d'eph' " au bas des jambes élargit. Mais toutes les boutiques vendent les mêmes Levi's, et pour éviter de perdre des ventes et fidéliser la clientèle, Don Fisher mise sur deux principes fondamentaux : pas de rupture de stock et toutes les tailles disponibles. PRODUITS GAP Donald Fisher, le fondateur, explique : " J'ai créé Gap sur une idée simple: faire en sorte qu'il soit plus facile de trouver une paire de jeans. Nous restons attachés à ce principe de base. ". Les

KERBOUB 26éme Promotion Juin 2013. Résumé : Quelque soit le type d’entreprise industrielle ou artisanale et quelque soit sa taille petite ou grande, elle doit consacrer une part importante de son énergie à recevoir les commandes, gérer les stocks, planifier la production et s’approvisionner chez ses fournisseurs. Ces activités s’inscrivent dans la démarche de la gestion de la logistique. les tâches logistiques sont prioritaires vue leur effet sur la compétitivité de l’entreprise car elle

....... 16 IV. GESTION DES STOCKS.................................................................................................................. 16 1. Définition........................................................................................................................... 16 2. Objectifs ............................................................................................................................ 16 3. Différents types de gestion des stocks ..........................

deuxième partie, mon travail a glisser vers la production avec les commandes journalières a préparer et expédier et un stock à gérer quotidiennement. L'un des deux principaux objectifs de la société est d'améliorer la production et la gestion de cette production. Pour cela, il y a plusieurs éléments a modifier. Tout d'abord dans la gestion de la production mais aussi dans la gestion des stocks. Enfin comme le trait directeur de l'entreprise est la qualité, nous verrons dans une partie la gestion de la

produits semi-finis en vrac et des produits semi-finis en vrac et des emballages emballages Pilotage de la logistique Pilotage de la logistique • Edition et mise en place de • Edition et mise en place de progiciels Supply Chain progiciels Supply Chain • Outils de communication (EDI…) • Outils de communication (EDI…) • Gestion des stocks • Gestion des stocks • Contrôle qualité • Contrôle qualité • Préparation • Préparation • Conditionnement, "colisage" ... • Conditionnement, "colisage" ... • Co-packing

marketing ressources communication humaines Le Merchandising Points cardinaux • ratios • stratégies Alain WELLHOFF Avec la participation de l’IFM et Merchanfeeling® 7e édition Du même auteur Qu’est-ce que le merchandising ?, avec Jean-Émile Masson, Dunod, 1972 Anatomie de la négociation, IFM, 1975 Lexique du commerce moderne, Éditions d’Organisation, 1977 Le Merchandising des années 80, Concret, 1980 Maquette intérieure : Catherine Combier et Alain Paccoud Couverture : Didier Thirion / Graphir design