Éditions Stock

délais  Les types de production   On distingue différents types de production dépendant à la fois des exigences  techniques et des demandes clients :    La production pour stock (MTS : Make To Stock).   L’assemblage à la commande (ATO : Assemble To Order).   La fabrication à la commande (MTO : Make To Order).  Make to Stock   Cette stratégie de production s’applique pour les produits standards dont la  disponibilité doit être immédiate. C’est le cas par exemple des pâtes alimentaires.   Sa mise en œuvre suppose : 

( - ) Frais d’établissement ( + ) Amortissements et provisions ( +) Immobilisations nettes en crédit bail ( - ) Dividendes Capitaux permanents Dettes financières à long terme ( + ) Immobilisations nettes en crédit-bail GESTION DE TRESORERIE Stocks Créances d’exploitation hors provisions ( Clients et comptes rattachés, autres Créances d’exploitation, avances fournisseurs, TVA sur achats…) ( + ) charges constatées d’avance (+)EENE Actif Circulant d’exploit. Dettes fournisseurs (fournisseurs

plan d'actions : PLAN d'actions logisitiques A C P D Edition : A N° action Désignation des actions Méthode de mesure de l'efficacité / objectif à atteindre Dernière remise à jour : Responsables Participants 28/01/2011 % avancement 25% 50% 75% Délais 100% Documents associés Visa efficacité 1 Créer indicateurs valeur des réceptions par semaine. Prévoir limite maxi croissante au fur et à mesure que le stock baisse Valider les commandes fournisseurs en validant le carnet de

différents stocks en confrontant le stock théorique dans le logiciel de gestion d’entrepôt (OPTIMA) au stock physique. Quelques définitions : Le stock ordinateur ou stock théorique : il s’agit des références et quantités d’articles indiquées dans OPTIMA. Ce stock est perpétuellement modifié par les entrées, corrections ou sorties de stock. Le stock réel : il s’agit des articles réellement présents en magasin. La fiche d’inventaire : il s’agit d’une image, à l’instant « t », du stock théorique

à la main en édition limitée. 3, rue de la Font-Pinot 87000 LIMOGES - France Tél : 00 33 (0)5 55 34 40 52 Fax : 00 33(0)5 55 34 39 52 Email : p.rouhaud@arquie.eu | Formule juridique S.A.R.L Capital social 55 000 euros Nationalité Française Effectif de 11 à 20 Code SIRET 40976011300012 Code NAF 2341Z | Contexte organisationnel Manufacture de porcelaine spécialisée dans la création et la production d’objets en porcelaine entièrement réalisés à la main en édition limitée. Porcelaines

comptable - Gestion des stocks manuelle | En hausse (de 3% du CA) | SAGE | Gestion de stock informatique - Caisse enregistreuse - Fichier client | Pack Silver (1+3) | Gestion = Franchiseur, Cabinet d'expert comptable | En hausse (+2,5% du CA) | Colombus Retail | Logiciel d'historique de CA sous forme de courbe | Pack 1 | Stocks via Logiciel, encaissement manuel, Cabinet d'expert comptable | En hausse | ? | Logiciel d'encaissement et de gestion des stocks | Pack Silver (1+3) | Stocks via Logiciel, encaissement

INVENTAIRE PHYSIQUE DES STOCKS DANS UNE SOCIETE industrielle INTRODUCTION 1 PARTIE I : Enjeux de l’inventaire physique 2 1. L'obligation d'un inventaire physique des stocks 2 1.1 Définition du stock et de l'inventaire physique 2 1.2 Obligation légale 2 1.3 L'inventaire permanent 3 1.4 Les conséquences de l'absence d'inventaire physique 3 2. La mission légale du Commissaire aux Comptes 3 2.1 L'importance du contrôle interne 4 2.2 La

Généralités sur la gestion de stock : ............................................................................................ 27 I. II. 1. 2. III. V. 1. 2. 3. 4. VI. 1. 2. 3. Définition : .................................................................................................................................. 27 Les différents types de stocks : ........................................................................................................ 27 Les stocks voulus :.................

| |105,00 | |503101 | | |1 592,50 | |60371 |Annulation du stock initial |12 952,28 | | |60372 | |3 631,43 | | |371

nécessaire compte tenu de la rupture de stock du document et de la demande constante pour cet outil. Le travail de l'équipe fut, dans un premier temps, de recueillir auprès de plusieurs utilisateurs les commentaires et propositions afin de présenter un projet de réédition conforme aux attentes et besoins des utilisateurs. Le principal résultat de ce sondage fut de constater que le Canevas de plan d'affaires uniformisé du Saguenay-Lac-Saint-Jean, édition 1997, répondait bien aux objectifs pour