Éditions Stock

nouveaux clients, clients perdus, données personnelles, données comportementales (score RFM)… C.A : journalier, hebdomadaire, mensuel… Marge Autres Indicateurs de performances Produits ou services : nouvelle offre, retour, avoirs, entrées en stock, Données merchandising (plannogramme) Données commerciales (soldes, actions promotionnelles…) Tarifs et actions de la concurrence Saisie des commandes Saisie des réclamations Saisie des avoirs, des arrhes, des acomptes… … Dossiers clients

. 31 a 3 4 2.6 3 Table des mati`res e Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 35 La gestion calendaire de stock 3.1 3.2 3.3 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Les politiques de gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Les coˆ ts associ´ s aux stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 u e 3.3.1 3.3.2 3.3.3 Les coˆ ts de possession . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 u Les coˆ ts de rupture

appliquées Systèmes flexibles de production GESTION DES STOCKS ET DE LA PRODUCTION Cours GEST 075 P. GASPART Table des matières. 1. Introduction 1.1. Buts poursuivis 1.2. Contexte actuel 1.3. Stratégie de produit 1.4. Stratégie de procédé 1.5. Structure des produits 1.6. Typologie et profil des entreprises 1.7. Horizons de planification 2. La gestion des stocks 2.1. Introduction 2.2. Notion de quantité économique 2.3. Notion de stock de sécurité 2.4. Classification ABC 2.5. Politiques de

services. Ils doivent ainsi à tout moment: Maîtriser les coûts des installations et connaître l’impact financier de leurs décisions Maîtriser les interventions, les plannings et leur coût Optimiser les moyens humains et techniques Optimiser les stocks de pièces de rechange Connaître en détail les installations techniques et tenir la documentation Formaliser et capitaliser le retour d’expérience notamment en ce qui concerne les pannes et leurs causes. Leurs décisions ou propositions de décisions

SECTION STOCKS Chapitre 1 : GÉNÉRALITÉS SUR STOCKS Section 1 : DEFINITION ET TYPOLOGIE DES STOCKS A) Définition des stocks B) Typologie Section 2 : LA GESTION DES STOCKS A) Les indicateurs de gestion des stocks B) Les documents de gestion des stocks Section 3 : L’EVALUATION DES STOCKS A) le coût dans le patrimoine de l’entreprise B) la valeur de l’inventaire C) la valeur du bilan Section 4 : LA COMPTABILISATION DES STOCKS A) Principes comptables B) Écritures comptables C) Stocks et résultat

calcul de la paie, comptabilité et suivi des quantités en stock bl é d é k Ces systèmes traitaient des données mais produisaient peu d’informations 4 2 Les systèmes fonctionnels (2ème génération) Ils se sont développés à partir des systèmes de 1ère génération en élargissant le périmètre traité au sein de l’activité Calcul de la paie -> gestion ressources humaines Comptabilité -> reporting financier Gestion des stocks -> gestion de production > Ils sont plus conviviaux et

comptabilité générale, il s’intéresse à l’imputation des dépenses et le calcul des coûts, et il est réparti en : Section imputation des factures magasin et gestion de stock : qui prépare pour la section comptabilité fournisseurs l’imputation des dépenses portant sur l’achat des matières et fournisseurs stockées, et évalue chaque fin de mois, le stock existant par l’utilisation de la méthode du cout moyen unitaire pondéré après chaque période de stockage. Section comptabilité travaux : les grands travaux ainsi

association de type plusieurs à plusieurs qui soit porteuse de données, et une association de généralisation. 2. Les projets portant sur la gestion des spectacles, la gestion des publications, la gestion des cours (vus au semestre 1), la gestion de stock, la gestion bibliothécaire et la gestion de matériel pédagogique (proposés à la promotion 2013/2014) sont refusés. 3. Les projets doivent être déposés avant le 30/04/2015 4. Le plagiat est synonyme de la nullité de la note. III. Travail à rendre Les

Gestion du Carburant 89Section 6 Annexes 90 à 92CHAPITRE 13 : Description Procédures de Gestion des Stocks 93 à 98CHAPITRE 14 : Description Procédures de Gestion du Patrimoine Immobilier 99 à 128Objectifs

FONCTIONNELLES 3.1 Principales composantes Principales composantes d'un site e-commerce Le site doit présenter les principales composantes suivantes : - la gestion d'espace client - la gestion des commandes - la gestion des paiements - la gestion des stocks - moteur de recherche - la présentation du catalogue des produits - présentation de la société 3.2 Fonctionnalités en "front office" Les principales fonctionnalités d'un site e-commerce Le site doit permettre d'accéder aux fonctionnalités suivantes