Éditions Stock

décrivant les nombreux outils méthodologiques disponibles, en donnant une foule de renseignements pratiques et surtout en proposant un moyen d’autoévaluation avec son référentiel. barbarycourte.com | Photo : phovoir-images.com Cette quatrième édition comprend toute une série de problèmes souvent rencontrés dans les centres de distribution avec l’exposé des solutions qui ont été effectivement mises en place. Cet ouvrage a été conçu à partir de l’expérience acquise dans de nombreux pays lors

4.2. 1ère application du principe de massification : l'utilisation de plates-formes 40 4.4.3. 2ème application du principe de massification : livraison d'un hypermarché 41 4.4.4. 3ème application du principe de massification : l'optimum Stock/Qté de commande 42 4.5. Le principe logistique : racine carrée de n 43 4.6. Le principe d'explosion des coûts avec la descente de l'arborescence logistique 44 4.6.1. Le principe d'explosion des coûts avec la descente de l'arborescence logistique

d'amélioration- Utilisation d'outils de gestion de production (JAT, KANBAN,...)- Nouveau schéma des flux.- Implication des opérateurs dans le projet, mise en place. RESULTATS ATTENDUS Réduction des temps de cycle- Baisse des pertes matières (surproduction, stock,...)Augmentation de la productivité- Amélioration de la qualité. FICHE DE STAGE N° 4 OBJECTIFS MISSION La mission consiste à étudier les flux et concevoir une nouvelle organisation entre les quatre magasins matières premières et produits finis des

planification et le contrôle des opérations, tandis que la logistique externe est subdivisé en deux : la logistique externe amont qui vise l’approvisionnement et la logistique externe avale qui vise la distribution. Et n’oublions pas la gestion des stocks qui intervient entre les deux. [pic] b.1 La logistique externe. Subdivisé en logistique amont et avale, on peut la schématisé comme suit : [pic] La logistique externe amont a pour objectifs de : ➢ Coordonner

baisse des coûts de transport, la gestion des stocks en flux tendus, le développement du trade-marketing ont conduit les distributeurs à minimiser les stocks, et donc à limiter la taille et le nombre des entrepôts.Les entrepôts ont quatre fonctions essentielles :  réceptionner les livraisons des fournisseurs, gérer les réserves, préparer les commandes des clients ou des points de ventes, assurer les livraisons. 1.1.2. La gestion des stocks Le stock se compose d’une partie invariable, nécessaire

niveau de sa gestion financière et comptable mise en place par les chercheurs, experts du domaine de la gestion. Parlant de gestion financière et comptable, cela fait référence à quelques éléments à savoir : gestion de la trésorerie, gestion des stocks, établissement de budgets, gestion des immobilisations, analyse financière…etc. Toutefois un élément attire notre attention, la gestion des immobilisations corporelles plus précisément l’amortissement de ces immobilisations. Ainsi en se basant sur

SECTEUR LOGISTIQUE RESPONSABLE D’EXPLOITATION LOGISTIQUE Niveau Technicien Spécialisé GUIDE DE SOUTIEN MODULE 17 : GESTION DES STOCKS Juillet 2012 Filière : Responsable d'Exploitation Logistique Guide de soutien, Module 17 : Gestion des stocks 1/67 EQUIPE DE PRODUCTION Le présent document a été réalisé avec la collaboration des personnes suivantes : COORDINATION  Valérie CASTAY – DRRI, AFT IFTIM CONCEPTION ET REDACTION  Olivier BILLARD – Expert logistique AFT

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 .1 .2 Marge commerciale sur ventes de produits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 .1 .3 Valorisation du stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 .1 .4 Gestion de la clientèle .

UNIVERSITE DE NEUCHATEL FACULTE DE DROIT ET DES SCIENCES ECONOMIQUES LA GESTION DES STOCKS DANS LES SERVICES PUBLICS THÈSE présentée à la Faculté de droit et des sciences économiques pour obtenir le grade de docteur es sciences économiques par FRANCIS BAUD Juris Druck + Verlag Zurich 1970 Monsieur Francis BAUD est autorisé a imprimer sa thèse de doctorat es sciences économiques "La gestion des stocks dans les services publics". Il assume seul la responsabilité des opinions énoncées

dispenser la société de données indispensables à la bonne gestion. Du fait que la société SONACOS n’identifie pas les coûts de chacune de ses fonctions assumées, n’utilise pas ces coûts pour l’évaluation de certains éléments de son bilan notamment le stock et l’explication de ses résultats ne faisant pas ressortir les écarts entre coût d’achat, coût de production de ses produits et leur prix de vente. En outre, après la libéralisation du secteur des semences au Maroc, et l’augmentation de la concurrence