Effet De La Communication Interne Sur La Performance Sociale

bien être et performance au travail Le bien-être se définit comme le fait d’être satisfait dans ses besoins ou exempte de besoins, d’incertitude, le sentiment agréable qui en résulte. Ce bien être au travail constitue un ensemble de facteurs, permettant à une personne physique de travailler dans de bonnes conditions. Aujourd’hui le métier d’un individu n’est pas seulement une source de rémunération, il est partie prenante de l’épanouissement personnel, de l’intégration et du lien social. Le sujet

Communication lors du Colloque international : « La diversité : questions pour les sciences sociales – Egalité dans l’emploi, Discrimination au travail et Management de la Diversité » Ecole de Management de Strasbourg – 2 et 3 décembre 2009 Management de la diversité et performance en PME Sandrine Berger-Douce Maître de conférences HDR en Sciences de Gestion IAE de Valenciennes, Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis Chercheur au LARIME sandrine.berger-douce@univ-valenciennes.fr

Hypermarchés France 16 1.Les actions sociales 16 2.Les actions environnementales 16 3.Les actions économiques 17 4.Chiffres clés 18 1.Le positionnement 19 2.La cible 20 3.La copy stratégie 20 II.Les actions à mettre en valeur 21 III.La communication interne 25 1.Mise en place d’un plan de communication interne 25 2.Adaptation du plan de communication interne au Groupe Carrefour 26 IV.La communication externe 28 1.La communication hors média 28 2.La communication média 33 Budget et rétro planning

Cours de GRH Enseignante Année universitaire : 2013/2014 1 Introduction L’Homme était longtemps considéré comme un coût pour l’entreprise. Ce coût devait être minimisé en vue de maximiser sa richesse. En effet, Taylor fut le pionnier à parler de l’Organisation Scientifique du Travail. A sa guise, le salaire est la seule motivation de l’ouvrier qui est donc un simple subalterne devant exécuter les ordres de son supérieur. Mais aujourd’hui, l’Homme est considéré comme source d’épanouissement

annuels en déterminant la différence entre les résultats attendus et les résultats réels. Indicateurs sur l’environnement social interne et externe : Nombre de jours d’absentéisme Nombre de jours d’arrêt de travail Nombre de plaintes du personnel Nombre de jours de grève Relation avec les parties prenantes (clients, fournisseurs, salariés, actionnaires…). Domaines sociaux où se posent les problèmes. Nombre total de recrutements en CDI sur l’année et % des employés en CDI % des salariés handicapés

Mémoire de fin d’études Le Contrôle de Gestion Sociale au Maroc Elaboré par : AIDOUCH Tilila Sous la direction de : BERRADA WARD Leila Année Universitaire : 2011 / 2012 Session Juillet Remerciements Je tiens en tout premier lieu à remercier mon encadrant, Mme Berrada Ward Leila pour le temps consacré à mon travail, sa disponibilité, ses conseils, son implication, sa pédagogie et son aide précieuse sans laquelle ce travail n’aurait pas été réalisable. Je remercie également M. Jennane

Communication financière  Jusqu’où aller dans la transparence ? • Quelles informations fournir pour restaurer la confiance des actionnaires et investisseurs ? Au-delà de toutes les obligations réglementaires, face aux turbulences des marchés financiers fin 2008, les sociétés ont tout intérêt à établir une stratégie de communication visant à recréer un climat de confiance. Une telle stratégie s’appuie notamment sur la transparence et la crédibilité des informations fournies au marché sur la

Partie 1 : Les groupes Qu’est-ce qu’un groupe ? - Comportement : réponse donnée par un individu à une situation donnée. - Groupe : instance sociale qui lie un individu à d’autres personnes il entre en interaction. - Groupe de référence : groupe auquel se réfère une personne dans sa manière d’agir. - Groupe formel : groupe dont la composition est liée à la lecture de l’organigramme. Les individus faisant partie d’un groupe formel sont facilement identifiables de part leurs fonctions. - Groupe

CARRIERE ET MOBILITE SOMMAIRE | | INTRODUCTION | page 3 | PARTIE 1 : PARTIE THEORIQUE | page 6 | 1- LA MOBILITE INTERNE : UN AVANTAGE CERTAIN POUR L'ENTREPRISE | page 6 | 2- LA MOBILITE INTERNE : UN OUTIL DE VALORISATION DU SALARIE | page 8 | 3- LES LIMITES DE LA MOBILITE INTERNE | page 10 | PARTIE 2 : PARTIE EMPIRIQUE | page 14 | PRESENTATION DES ENTRETIENS | page 14 | ANALYSE DES REPONSES OBTENUS | page 17 | PARTIE 3 : CRITIQUE

liquide à la restauration collective et à l’hôtellerie. Elle génère un CA annuel de 48.2 Millions d’euros. La société jouit d’un climat social paisible et de confiance entre la direction et les partenaires sociaux. Ce climat est favorisé par la présence d’une direction RH avec un service développement, elle entretient une relation de qualité avec les partenaires sociaux. L’entreprise dispose d’un budget formation important non optimisé. Sur le plan économique, la société DURAN est leader sur le marché