Effet De La Communication Interne Sur La Performance Sociale

EVOLUTION DE LA COMMUNICATION DES ENTREPRISES…DES ORIGINES DE LA COMMUNICATION A LA COMMUNICATION GLOBALE Au début du XXème siècle, on peut parler de « désert » en termes de communication. Définition : La communication d’entreprise, c’est l’ensemble des actions menées par la direction, pour faire connaître et faire reconnaître la légitimité de ses choix par l’ensemble de ses publics. La communication d’entreprise diffère de la communication de l’entreprise. Cette dernière peut-être interne, externe,

Communication Commerciale L’imagination est d’une plus Grande force que la volonté Introduction générale Introduction générale La communication est lié à la notion d’échange et de transfert de messages composés de signes (codes) d’un émetteur vers un récepteur. À l’origine, le mot communication vient du mot latin communicare, c’est-à-dire mettre ou avoir en commun. Communicare est un mot composé formé de Cum (ensemble, avec) et Munis ou Munia (charge, fonction). Introduction générale

Université de Reims Champagne-Ardenne Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion La Gestion des Ressources Humaines dumas-00539123, version 1 - 24 Nov 2010 en temps de crise économique : le cas de MANPOWER dans l’Est de la France. Mémoire de fin d’études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations - Parcours Ressources Humaines. Présenté par Laetitia BLASQUEZ Directrice de mémoire : Monique COMBES-JORET, enseignante chercheuse à l’Université de Reims

Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude Team Maroc iscae Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises Promotion 2007 1 Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude J e tiens à remercier l’ensemble du personnel de Team Maroc pour leur aide, leur soutien, et surtout l’accueil chaleureux que j’ai reçu. Ma gratitude

nationale a été définie par les hautes autorités à l’horizon 2010. Dans ce sens, une importance haute a été accordée au secteur du transport, particulièrement du transport autoroutier qui favorise d’importants effets d’entrainement socio-économiques. Un contratprogramme a été signé à cet effet, entre l’Etat marocain et la société Nationale des Autoroutes du Maroc, permettant de fixer les projets d’infrastructures autoroutières aussi bien que la participation de l’Etat au financement de ce programme

de référence sera utile pour les contrôleurs de gestion, les directions financières, les dirigeants et managers, mais aussi pour les étudiants. o coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion. i 7 7 7 7 t Par le biais de rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle

les Drh, leur rôle dans la crise est fondamental et généralement reconnu par l’ensemble des acteurs (managers, salariés et élus du personnel): soutien fort au management (Direction Générale, ligne hiérarchique), compétence juridico sociale, maîtrise des relations sociales, image plutôt empreinte d’éthique et de confiance pour les salariés. Les services des ressources humaines sont au cœur du sujet notamment en matière de réduction des coûts, par exemple par des licenciements, en matière de redynamisation

L'audit interne, facteur de performance dans l'entreprise ? INTRODUCTION Les différentes évolutions du monde économique ont mis en évidence une exigence accrue d'une comptabilité claire et précise reflétant fidèlement la réelle situation économique de l'entreprise. Les dirigeants de nos entreprises demandent des informations financières plus actualisées et se dotent grâce au système d'information d'outils de plus en plus performants pour y arriver. Cependant la fonction d'audit interne demeure

discussions en classe. Nous diviserons notre synthèse en quatre volets répondant ainsi, et de manière succincte, aux questions suivantes : * Que peut-on conclure sur le lien entre la rémunération et la rétention et la performance des employés ? * Qu’apprend-on sur les effets de la rémunération fixe, incitatives et des augmentations de salaire ? * Pourquoi et comment chacune de ces trois formes de rémunération a t-elle une influence sur les attributions et comportements des employés ?

BUTS ET OBJECTIFS SOCIAUX 16 PARTIE III : RAPPORT D’AUDIT SOCIAL DU QAT 18 Dimension 1: Intentions et conceptions 18 Dimension 1.1: Les objectifs de performances sociales 18 1.2. Stratégies pour la réalisation des objectifs de performance sociale 20 1.2.1. Responsabilité sociale envers les clients 20 1.2.2. Responsabilité sociale envers le personnel 24 Dimension 2: Système d’information de la performance 27 2.1. Système de monitoring et intégration de la performance sociale 27 2.2. Qualité des