Effet De La Mondialisation Sur L Environnement

II/ LA MONDIALISATION 1) Le processus de mondialisation 2) Les facteurs de la mondialisation 3) Les théories du commerce international III/ LE DEVELOPPEMENT 1) Les différents types de développement 2) Les indicateurs de développement 3) Les facteurs de développement 4) Les O.M.D et les stratégies de développement IV/DEVELOPPEMENT 1) L’intervention des pouvoirs publics et la mondialisation 2)

1) Définition L’environnement est constitué de tous les facteurs extérieurs à l’entreprise. Il comprend le macro- environnement et le microenvironnement. L’environnement est propre à chaque entreprise mais les caractéristiques actuelles de l’environnement sont les mêmes : environnement complexe, incertain et instable. Les entreprises qui sont ouvertes sur leur environnement sont donc obligées de s’adapter et d’évoluer en permanence sous peine d’être surpassées par la concurrence. 2) Opportunités

L’école systémique se base sur la notion de système, dans lequel un ensemble de parties indépendantes avec différents organes, procédures, et idées, sont agencées en fonction de la réalisation d’un objectif commun et distinct de son environnement. La théorie des systèmes se fonde donc sur l’idée que cette logique est applicable à tout ensemble organisé quel qu’il soit, dans le but d’agir. Cette école cherche à combler les différents courants de pensée en matière d’organisation, mais aussi

PRO-GESTION DE L’ORDRE DES CGA DU QUÉBEC L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE PAR DENIS BÉLANGER MARTIN COITEUX YVAN STRINGER GROUPE D’ANALYSE ET DE RECHERCHE EN POLITIQUE ÉCONOMIQUE ÉCOLE DES HEC Montréal, septembre 1997 TABLE DES MATIÈRES 1. 2. INTRODUCTION : l’entreprise et son environnement économique.................... 2 L’ENTREPRISE ET LE CYCLE DES AFFAIRES.......................................... 3 Un environnement instable.................................................

Université de Genève Leila Amraoui Doctorante HEC-Management Studies – Université de Genève Recherche présentée au 18ème Congrès de Congrès de l'Association Française de Marketing, Lille, May, 23-24 2002, sous le titre " Stratégie Marketing dans un environnement changeant" Coordonnées : Prof. M. Bergadaà OVSM – HEC Uni Mail Bd du Pont-d'arve 40 CH-1211 Geneva 4, Switzerland tel./fax : 41-22-794 43 80 http://ovsm.unige.ch/ E-mail : Michelle.Bergadaa@hec.unige.ch _____________________ REMERCIEMENTS :

directes sont relativement limitées en nombre, car elles ne constituent qu'une petite partie des délocalisations. Les délocalisations indirectes de production: (ex : Décathlon) sont moins spectaculaires mais certainement les plus importantes. En effet, elles ne concernent pas seulement le secteur de la distribution, mais également celui la production industrielle. La plupart du temps, les entreprises font appel à des fournisseurs ou à des sous-traitants, pour acheter ou faire fabriquer des composants

pays. On ne peut pas percevoir les inégalités sociales du pays. Les plus grandes inégalités se trouvent au Moyen-Orient. Doc 1 p 244: L'évolution de l'IDH de 1975 à 2004 L'IDH (Indice de Développement Humain) permet de montrer ces inégalités. En effet plus la valeur s'approche de ??, plus le pays est développé. Pour calculer l'IDH il faut prendre le PIB/hab en fonction du PPA (Parité du pouvoir d'Achat)--> le coût de la vie, la donnée sue la scolarisation et l'alphabétisation, mais aussi l'espérance

Mais la diversité culturelle au sein d’une société nous éloigne-t-elle de l’ethnocentrisme ? La situation actuelle, c’est à dire la diversité culturelle, nous vient de la mondialisation. Celle ci a apporté beaucoup de bienfaits à notre société. Outre les grandes avancées technologiques et commerciales, la mondialisation nous a apporté le multiculturalisme et l’interculturalisme. Ces deux notions se définissent respectivement par la présence de plusieurs cultures dans une société, et par la mise

productivité. Ensuite, il évoque les conséquences de la mondialisation dans les entreprises aux Etats Unis, Il décrit l’évolution du monde de ces 20 dernières années aux Etats Unis d’un point de vue économique et culturel et l’impact de ces évolutions sur les gens et plus particulièrement aux salariés. Puis, il montre les différentes phases d’approche qui permettront aux chefs d’entreprise et aux managers de proximité de gérer les enjeux de la mondialisation. Enfin, il livre les techniques clés de management

d’appréhender les environnements dans lesquels les entreprises évoluent. Ces environnements sont des menaces mais également des opportunités pour les entreprises. Afin d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE