Effet Socioculturels De La Mondialisation

Politique : ( Dans les pays occidentaux, le coût de la production de jouet est élevée à cause des fortes protections sociales et des coûts de main d’œuvre très élevés par rapport aux pays asiatiques. En effet ce coût élevé de la main d’œuvre est du aux importantes charges sociales auxquelles sont soumises les entreprises dans les pays occidentaux. Ce coût élevé entraîne alors une baisse de la productivité par rapport aux pays asiatiques. Ex : de Smoby entreprise implantée dans le Jura

DOMAINES CLES DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE. En effet, Il existe de nombreux facteurs clés de cet environnement qui ont des conséquences sur l’entreprise. Celle-ci se doit de les connaître pour agir efficacement. (Par exemple, une entreprise qui décide de lancer un nouveau produit doit savoir que la demande future est fonction de multiples facteurs.) Le macro-environnement est composé des forces sociétales (démographiques, socioculturelles, économiques, technologiques, politiques et juridiques)

spécifiques (tous les PED ne sont pas logés à la même enseigne) II Des explications diverses : A simple retard ou des blocages qui alimentent les difficultés B libre échange et/ou protectionnisme pour mieux maîtriser son ouverture C des facteurs socioculturels (des cultures plus ou moins propices à la croissance, des dirigeants plus ou moins soucieux de sortir leur pays du mal développement,…) . Montrer que les difficultés des PED les plus pauvres s’expliquent par des blocages à la fois économiques

d’œuvre qualifiée - Partenaires présents et efficaces (Maroc, Tunisie …) ANNEXE IV  Atouts de l’entreprise : Valeurs marquées par la culture d’entreprise : qualité, éthique, développement durable.  Faiblesses de l’entreprise : - Mondialisation : Ouverture des frontières - Marché concurrentiel - Coûts de production élevés (coût de la main d’œuvre française) ANNEXE V  Objectifs de l’entreprise : - Renforcer ses fondamentaux - Diversifier son offre de produits - Créer une

suite à la crise asiatique ayant annoncé l’effondrement du mythe du marché, les discours sur la gouvernance ont de plus en plus conquis la sphère du secteur public.En effet, les crises économiques mondiales ont remis en cause les capacités du marché à autoréguler l’économie et à assurer l’allocation optimale des ressources. La mondialisation a non seulement renforcé cette tendance, mais a affirmé les déficiences du modèle économique productiviste basé sur l’homogénéisation des besoins et sur l’hypothèse

Analyse PESTEL [pic] [pic] [pic] Analyse du secteur  Cycle de vie de l’industrie de la bière  Le marché de la bière se situe dans la troisième phase : la phase de maturité. En effet, le marché de l’industrie de la bière est quasiment en phase de déclin, et ce, en raison de différents points : • Taux de croissance quasi nul • Potentiel de croissance faible • Multitude des lignes de produits (bière blonde, brune

Effets de la langue sur le marketing Le marché tunisien est un marché qui a la spécificité de posséder une culture trilingue. La Tunisie est fortement influencée par la langue française, vu les faits historiques et politico-économiques qui lient les deux pays. L’anglais, la langue la plus parlée dans le monde est également utilisée en Tunisie, surtout dans le monde des affaires, des banques, ainsi que dans les entreprises à vocation exportatrice. 1) Effets de la langue sur le marketing

longtemps pour des différentes stratégies qui leurs permettent d'atteindre leurs objectifs attendus avec les ressources disponibles et compte tenu de leurs forces et faiblesses d'une part et des opportunités et menaces de l'environnement d'autre part. En effet, l'environnement des entreprises touristiques se caractérise par le changement et l'évolution de ses différentes composantes. A ce titre, et au niveau microenvironnement, la demande touristique ainsi que la concurrence n'ont cessé d'évoluer à travers

L’ENVIRONNEMENT 1- Notion de la veille 2- Processus de la veille 3- Les types de veille CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 2 INTRODUCTION L'entreprise est un système ouvert en interaction permanente avec un environnement de plus en plus turbulent marqué par la mondialisation et la révolution des nouvelles technologies. Cette instabilité crée un fort sentiment d'incertitude pour les managers et les responsables Marketing dans leurs prises de décisions mais aussi dans l'anticipation et la gestion des crises. Un paradoxe

1.3 Structure du secteur 4 1.1.4 Cycle du secteur 4 1.1.5 Système concurrentiel 4 1.2 Faits marquants 5 1.3 Filière, arène stratégique 7 Arène du transport aérien 7 2- Analyse PESTEL 7 2.1 Politique 7 2.2 Economique 8 2.3 Socioculturel 9 2.4 Technologique 10 2.5 Environnemental 10 2.6 Légal 11 3- Les 5 forces de Porter 11 3.1 La menace d’entrants potentiels 12 3.2 L’intensité de la concurrence intra sectorielle 13 3.3 Le rôle des pouvoirs publics 13 3.4 Le pouvoir