Effet Socioculturels De La Mondialisation

exploiter. Il est donc indispensable que l’entreprise s’interroge sur sa capacité à saisir ces opportunités de manière à améliorer sa position concurrentielle. B. Un environnement porteur de contraintes Le diagnostic stratégique doit analyser les effets de l’environnement sur l’entreprise en tenant compte du fait que : – l’environnement comporte une grande diversité d’influences ; – l’environnement est turbulent : l’analyse stratégique doit prévoir les évolutions futures de celui-ci ; – l’environnement

selon M.J. Herskovits, la nature réciproque et bivalente du phénomène. Selon lui, l’acculturation doit être considérée comme un « two-way process », c’est-à-dire un phénomène d’action-réaction impliquant le développement de nouvelles formes socioculturelles suite à la confrontation de deux cultures différentes, et ceci dans les deux sens, soit dans les pays colonisés, soit dans les pays colonisateurs. Le « point zéro » de l’acculturation a elle aussi été sujet à de vives discussions, défini comme

ENVIRONNEMENT Les composantes de l’environnement macroéconomique (analyse PESTEL) Politiques Choix des partis politiques, stabilité… Économiques Structurelles ou conjoncturelles : taux de croissance, inflation, chômage, intérêt… Socioculturelles Démographie, styles de vie, habitudes de consommation, formation… Technologiques Niveau technologique, recherche et développement, transferts… Écologiques Climat, protection de l’environnement, gestion des rejets… Légales

nouveaux M à exploiter. Il est donc indispensable que l’E s’interroge sur sa capacité à saisir ces opportunités de manière à améliorer sa position concurrentielle. Un environnement porteur d’opportunités Le diagnostic stratégique doit analyser les effets de l’environnement sur l’E en tenant compte du fait que : L’environnement comporte une grande diversité d’influences L’environnement est turbulent : l’analyse stratégique doit prévoir les évolutions futures de celui-ci L’environnement

4 2) Données économiques 4 II. Conditions culturelles et historiques 1) Aspects socioculturels 5 2) Aspects historiques 6 III

LES TEXTES DE MÉTHODOLOGIE Alpha Ousmane BARRY Chaire de Recherche du Canada en Mondialisation, Citoyenneté et Démocratie http://www.chaire-mcd.ca/ LES BASES THÉORIQUES EN ANALYSE DU DISCOURS Alpha Ousmane BARRY Chercheur associé au GRELIS de l’Université de Franche-Comté (Besançon) et au GRADIP de l’Université du Québec à Montréal (UQAM) Introduction La constitution d’un champ de recherche autonome dont l’objet est le “discours”, s’inscrit de façon générale dans le cadre de l’évolution

préserver une santé optimale et, de fait, de prévenir un certain nombre de maladies selon certaines règles de santé communautaire. Les règles d'hygiène sont issues des réflexions portées en santé communautaire. Elles permettent à l'Homme d'assurer un effet positif sur la gestion de sa santé en agissant sur sa motivation à tendre vers un état de bien-être et de satisfaction. L'hygiène de vie permet d'influer sur l'espérance de vie. L’hygiène de vie peut être évaluée selon la qualité des différentes composantes

Dans sa recherche de rentabilité, l’entreprise qui opte pour la standardisation de l’offre privilège une stratégie de minimisation des coûts. Généralement, il n’est pas possible de standardiser complètement ses produits sur les marchés étrangers. En effet, malgré les bénéfices potentiels de la standardisation, il y a des obstacles important liés aux marchés étrangers ( climat, culture des consommateurs locaux, niveau de revenu, contraintes légales, ……) qui empêchent l’adoption d’une telle stratégie

TC 1 MONDIALISATION Sommaire Introduction Partie I : Cultures Dominantes  Document 1 : Mondialisation culturelle  Document 2 : a. L’implantation des produits dans le monde b. L’homogénéisation des produits  Document 3 : McDonald  Document 4 : Mondialisation des échanges  Document 5 : La république des consommateurs  Document 6 : Le cinéma  Document 7 : Document personnel Synthèse Partie II : Préservation des Cultures  Document 1

moins innovantes que les petites ? Il y a encore quelques décennies, l’environnement économique mondial était sous le contrôle de certaines entreprises qui dominaient les autres sans partage. Avec la mondialisation et donc l’ouverture du marché des biens et services et les progrès techniques fulgurants, tout est devenu accessible à tous. Toute entreprise, quel que soit sa taille, doit désormais faire face à la concurrence qui occupe une place centrale dans