Efficacité énergétique

 I. Quelles sont les différentes sources du pouvoir de direction ? Dans la plupart des organisations, les dirigeants sont désignés par une instance collégiale, c’est-à-dire une assemblée qui prend des décisions collectivement. A. Dans les entreprises. Dans les entreprises, les propriétaires détiennent un droit de vote qui leur permet d’élire le dirigeant lors d’une assemblée générale. Dans les grandes sociétés, le dirigeant peut être une personne salariée qui ne fait pas partie des propriétaires

"L'évolution dans le domaine énergétique s'applique sur deux (02) piliers : une politique ambitieuse de maitrise de l'énergie et le développement important des énergies renouvelables " – François HOLLANDE [1] Il fut un temps où l'énergie était considérée comme un coût, une facture à payer, une dépense à maitriser [2]. Cependant, la nouvelle philosophie industrielle exploite une nouvelle conception de l'énergie et considère cette dernière en tant que "matière première" et source utilisable pour

l’impact environnemental 20 L’étanchéité à l’air des bâtiments 11 Pourquoi choisir une maison BBC Une maison très performante… Une maison de classe A Le diagnostic de performance énergétique (DPE) est un document obligatoire depuis novembre 2006, informant l’acheteur de la consommation énergétique d’un bien immobilier. Construire une maison labellisée BBC Effinergie garantit le niveau de performance le plus élevé, Classe A, grâce à ses très faibles besoins en énergie. Une maison qui

SCHEMAS MENTAUX ET LEADERSHIP Exercice d'auto-analyse PIERRE CASSE PROFESSEUR A L'IAE D'AIX-EN-PROVENCE 1 Choisissez, dans chaque groupe de deux caractéristiques, celle qui correspond le mieux à votre comportement au travail. Les caractéristiques d'un groupe donné ne s'excluent pas l'une l'autre. Faites votre choix le plus spontanément possible. Il n'y a pas de mauvaise réponse. 1. J'aime l'action 2. Je traite les problèmes méthodiquement 3. J'apprécie les réunions bien organisées

Selon Schein, il est difficile de décrire avec exactitude à travers des concepts, les expériences que peut vivre un gestionnaire dans sa profession. Même si l’importance d’une planification efficace et le développement de la carrière chez l’individu et dans l’organisation sont largement reconnus, il n’en demeure pas moins que la littérature et son application n’offrent pas le cadre pour réaliser ce potentiel. En effet, la gestion spécifique de carrière ne donne pas nécessairement les résultats

Problématique : La gestion des risques a aujourd’hui trouvé sa place dans les organisations. Il s’agit néanmoins d’une notion "jeune" qu’il faut encore définir, faire découvrir et légitimer ses acteurs, les managers ont besoin d’outils pour anticiper et réagir aux agressions potentielles envers leur entreprise. Classiquement, les risques peuvent être probabilisés en analysant le passé on peut prévoir l’avenir. Mais que faire des risques dont la survenance est très improbable ? Ce sont justement

d'action sont chargés d'appliquer et suivre les mesures correctives (ou préventives) et d'enregistrer les résultats obtenues. 10. Vérification de l'efficacité des solutions : La mise en œuvre des solutions est suivie d'une vérification de leur efficacité. Au cas où les solutions ne permettent pas d'atteindre les effets escomptés, il faut reprendre une nouvelle analyse et définir de nouvelles solutions. 3. Avantages et inconvénients de la méthode AMDEC : * Avantages de la méthode AMDEC :La

LES PRINCIPES DE LA POLITIQUE GENERALE - Les buts de l’entreprise - La culture de l’entreprise - La structure de l’entreprise Comment les entreprises renforcent-elles leur performance ?  Un système de décision efficace pour choisir les priorités de développement et les bonnes ressources à mettre en œuvre.  La communication d'une vision simple et mobilisatrice des priorités de l'entreprise que le terrain pourra facilement traduire en décisions et en actions.  Une répartition claire des rôles

MANAGER AUJOURD’HUI Daniel Ollivier a publié « L’Efficience managériale en 8 étapes » chez Vuibert pour mettre en évidence la valeur ajoutée et les pratiques gagnantes de l’encadrement intermédiaire dans un contexte si évolutif et anxiogène. L’article ci-après a pour but de mettre en perspective les mutations actuelles de la fonction d’encadrement, situer les difficultés à se positionner au regard des objectifs visés, et à partir de là, les compétences clés à développer. Une mutation profonde

Le contexte économique dans lequel les entreprises d’aujourd’hui évoluent est de plus en plus difficile tenant compte de la concurrence et de la mondialisation. Les entreprises sont obligées souvent à s’adapter sur plusieurs plans : d’organisation, de productivité, d’amélioration, de trouver les meilleures personnes qui correspondent a leurs besoins, de diriger les projets dans lesquelles sont ou vont être engagées. Dans la gestion des équipes de travail et implicite dans la gestion des projets