Efficacité énergétique

organisations et stratégies 1. Définir la notion de performance et ses indicateurs en identifiant des axes stratégiques La performance : au carrefour de l’efficience et de l’efficacité Efficience ( les ressources) Efficacité (les processus) Performance « Par efficacité, on fait de bonnes choses; par efficience, on fait bien les choses » (P. Drücker) « Un action est efficiente quand elle produit un résultat; une action est efficace quand elle produit le résultat attendu » (Barnard)

des objectifs fixes. Dans son ouvrage Toward a Theory of Task Motivation and Incentives (1968), Locke nous démontre que la fixation d’objectifs clairs et précis rend la motivation au travail plus importante. Selon Locke, afin d’optimiser son efficacité, un objectif doit revêtir plusieurs aspects : Être clair, précis et spécifique (cela facilite son atteinte). L’objectif à atteindre doit être intelligemment dosé par ceux qui l’imposent. Ni trop facile, pour éviter une perte d’intérêt, ni trop

|Date rédaction : 11/01/2011 |FICHE DE LECTURE | |EXTRAITS |Titre | |"Les métiers de la vente ont cela |Les tableaux de bord de la fonction commerciale | |de particulier

Types d'organisations en fonction de leurs structures Suivant la recherche opérationnelle, la plupart des organisations humaines tombent grossièrement, au niveau de leurs structures de fonctionnement (souvent traduites par un organigramme), en plusieurs types. Ces types de structures font l'objet de cette section ; en revanche, les méthodes d'organisation font l'objet de l'article Organisation du travail. Pyramides ou hiérarchies Une hiérarchie est une structure verticale avec un meneur

Il n'y a que dans l'entreprise où trois générations sont obligées de passer ensemble 35 heures, voire plus, par semaine… Or aujourd'hui, chacune voulant garder ses spécificités, le risque d’un choc générationnel est grand, presque inévitable ! Pour le réduire, il est essentiel de connaître comment fonctionnent ces trois générations (18-30, 30-45,45-65) dans l’environnement du travail, mais aussi en dehors, et d'en tenir compte. C’est ce que nous apprend à faire, avec humour et finesse d’analyse,

Cinq conseils pour réussir à négocier vos achats: Si elle ne représente qu'une facette du métier d'acheteur, la phase de négociation en est l'une des dimensions les plus difficiles et les plus passionnantes. Deux anciens acheteurs, aujourd'hui consultants révèlent quelques éléments stratégiques et tactiques pour obtenir des fournisseurs les meilleurs prix et conditions. Préparer le terrain Avant de rencontrer ses fournisseurs potentiels, l'acheteur doit collecter un certain nombre d'informations

« Nemo censetur ignorare legem », nul n'est censé ignorer la loi. Cet adage bien connu permet d'interdire à quiconque de se retrancher derrière son ignorance du droit pour échapper à ses obligations. Toutefois, aujourd'hui, le droit devient de plus en plus inaccessible, surtout au non initié. La codification est donc nécessaire : cette dissertation étudie quelle forme de codification est la plus opportune. I. La codification à droit constant A) Les attributs de ce type de codification B) Une

TEAM MANAGEMENT Les bons chefs d'équipe arrivent à obtenir le maximum de leurs équipiers. Cela semble aller de soi, mais les choses ne sont pas toujours aussi évidentes. La gestion d'une équipe ne se fait pas sans heurts. Notamment parce que le facteur humain au sein d'une équipe est un élément déterminant. Nous avons récolté quelques informations pour vous donner un bon aperçu de ce qu'implique la gestion d'une équipe. A première vue, les choses à faire et à éviter vous sembleront peut-être

Un management efficace n'est pas le résultat des seuls efforts du Manager, mais de la somme des efforts de tous les membres de son équipe. En tant que manager, vous devez donner à chaque collaborateur, la responsabilité d'un ensemble de tâches en le leur déléguant. Pour que la délégation soit efficace, vous devez vous assurer que vos collaborateurs disposent de l'autonomie et des ressources nécessaires pour remplir leurs tâches efficacement. Enfin, vous devez évaluer leur progression vers

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