Efficacité Et Efficience

d) la Performance Compétences attendues : Définir les critères de la performance et construire des indicateurs appropriés A) les documents ressources Document s 1 et 2 Qu’est-ce que la performance ? Quelle différence faites-vous entre efficacité, efficience et performance ? Documents 3 et 4 Quels sont les risques à ne suivre que les performances financières de l’entreprise ? Quelles sont les différentes dimensions de la performance globale de l’entreprise ? Document 5 et 6 La mesure de

est le processus par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. En effet, d’après Michael Gervais, le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité(par rapport aux objectifs), efficience ( par rapport aux moyens employés ), pertinence pour réaliser les objectifs de l’organisation. Examinant les

Public concerné | 1ère STMG | Matière | Sciences de gestion | Positionnement dans le programme | Thème : Evaluation et performanceQuestion de gestion : Qu’est-ce qu’une organisation performante ? | Notions | Performance organisationnelle : efficacité et efficiencePerformance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marchéPerformance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancementPerformance sociale : bilan social | Contexte et finalités | * identifier les

progrès technique, d’efficience et de système productif. Progrès technique : amélioration des techniques de production et/ou amélioration de la qualité et de la diversité des produits offerts, soit innovation technologique en procédé ou en produit. Efficience : atteindre le bien-être collectif le plus élevé possible par une affectation rationnelle des ressources productives (croissance économique, compétitivité internationale). Système productif : appareil de production + institutions d’accompagnement

les coûts du recours au marché ? 1. Les avantages : efficience (éco d’echelle et d’experience) et diminution des coûts d’agence 2. Les coûts : coûts de coordination de la chaîne de production, coût de maîtrise de l’info, coûts de transaction. Quel est l’intérêt de la firme réseau ? (ex : Benetton) * Garder le meilleur du marché et le meilleur de l’internalisation * Modifier la nature des contrats pour gagner en efficience et en maitrise (flexibilité) * Garder le contrôle de

pas de vision locale & attention aux interfaces • Instrumentation: E d’outils d’analyse & résolution des problèmes visant efficacité/efficience • Frontières spécifications / design produit & processus de fabrication Quelques repères en gestion de la production de biens et services - 21 - • Importance de la gestion de production : au coeur du couple efficacité / efficience • Compétitivité de l’entreprise est le résultat d’une combinaison performante de technologies et de gestion Quelques

selon différents critères : * La rentabilité * La productivité * Les parts de marchéTableau de bord | Efficience | Est efficient, ce qui consomme peut de ressources afin d’atteindre un objectif | Efficacité | Est efficace, ce qui permet d’atteindre les objectifs (outils, moyens mais pas quantité). | Sloan | La décentralisation procure : * initiative * responsabilité * efficacité et réduit le temps de réponse apporté à tout problème | Norton (David) et Kaplan (robert) | Les Tableaux

choisir selon quels critères ? Choisir la stratégie la plus efficace Choisir la stratégie la moins couteuse ? Choisir la stratégie la plus coût-efficace ? Différence entre rentabilité et efficience. Rentable : recherche du profit. efficience: c’est le rapport coût/efficacité OCDE : Organisation et coopération de developpement économique DGOS : Direction générale de l’organisation des soins DSS : direction de la secu sociale DGS: directon générale de la santé EN 2009, la loi

manager : IV/ Conclusion : V/ Annexe V/ Bibliographie : I/ Introduction En définissant le contrôle de gestion comme étant le processus par lequel la Direction d’une entreprise s’assure de l’obtention de ressources à utiliser avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation, cette fonction indispensable aux grandes entreprises ne peut jouer effectivement son rôle que dans la mesure où elle réalise un certain nombre d’activités au travers de certains éléments qui

Direction de l’organisme L’agent comptable / Direction des affaires financières Les audités, y compris les tiers partenaires Les organes de contrôle Efficacité et efficience des processus Intégrité des informations de gestion Fiabilité de l’information financière Préservation des actifs Couverture des risques financiers Efficacité et efficience des processus Souplesse dans l’intervention Transparence dans les conclusions Fiabilité de l’information financière Préservation des actifs Couverture des