Élaboration

consommation - alimentation (prise en compte des cultures, Conseils et/ou actions pour améliorer et coutumes, budget, autres contraintes…) gérer les domaines de la vie quotidienne. - hygiène, maintien de la santé, image de soi Repérage, analyse et élaboration de - environnement (consommation des énergies, de propositions pour la gestion quotidienne de l’eau dans le cadre de la vie quotidienne, gestion l’environnement - consommation des déchets ménagers…) - logement et équipement (caractéristiques - gestion

politiques publiques et leur intégration. Elaboration du PLF de l’année ƒ Lettres de cadrage du Premier Ministre; ƒ Arbitrage budgétaire; Calendrier Tenue du CG sur le PLF n+1 Mars Janvier Etape 1 ƒ Préparation du TOFT; ƒ diffusion de la circulaire du Premier Ministre. Elaboration des projets de CDMT ministériels ƒ Mise au point des projets de budgets n+1 Juin Mai Etape 2 ƒ Commissions budgétaires; Etape 3 • Examen des CDMT ministériels; • Elaboration du CDMT global. Dépôt du PLF n+1 au Parlement

correspondant aux différentes fonctions attribuées au titulaire du diplôme de CESF : : recueil d’informations auprès d’usagers, de groupes, d’équipes, de partenaires institutionnels, bilan de situation, communication institutionnelle nt social : élaboration de projet personnel avec l’usager, résolution des problèmes de la vie quotidienne avec l’usager, aide à l’insertion sociale, aide à l’insertion professionnelle, aide au maintien ou au retour à domicile de service : recherche de solutions adaptées

en location Tâches administratives : * Réception et émission d’appels téléphoniques * Elaboration de courriers divers * Elaboration d’états des lieux * Constitution et mise à jour de dossiers location * Elaboration de factures d’honoraires * Tenue de l’agenda des négociateurs * Tenue d’une fiche de journée Tâches informatiques : * Envoi de mails * Elaboration de tableaux sous Excel * Saisie et édition de différents textes sous Word * Consultation

CONTEXTE REGLEMENTAIRE ET PROFESSIONNEL DE L’AUDIT INTERNE LES PRINCIPALES DEFINITIONS LES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES LES NORMES PROFESSIONNELLES II – L’EVALUATION DES RISQUES LA NOTION DE RISQUE LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES Cas pratique : élaboration d’une cartographie des risques. VB - Audit et Contrôle Internes 2 Plan de cours 2ème partie : DEROULEMENT D’UNE MISSION ET METHODOLOGIE D’AUDIT Objectif : connaître et mettre en pratique les techniques professionnelles pour mener une

Charte environnementale des zones d’activités de la Communauté des Communes du Grand Dax PAYS DE SEIGNANX Elaboration de la Charte Phase I. Définition des grands enjeux liés à la qualité environnementale et exemples de mise en œuvre de chartes Phase II. Définition des grandes orientations de la charte à partir des principaux enjeux environnementaux du territoire du Grand Dax Phase III. Elaboration d’un plan d’action méthodologique Phase IV. Rédaction et proposition du contenu de la charte. Présentation

la direction indiquée par le marché. Ainsi, les organisations au-delà du contrôle de la rentabilité leurs activités, ont besoin d’examiner leurs objectifs et leurs stratégies. Analyse de la situation marketing d’une entreprise commerciale et élaboration d‘un plan marketing : Cas de la FIXED TRADING CORPORATION SARL (FTC 1REALISE PAR MOUTAÏROU Moubine et DIAKITE Aïssata Aujourd’hui ; plus que jamais, toutes les entreprises, qu’elle soit jeune ou vieille doit effectuer par moment des contrôles

Chapeau'introductif' A) XXXXX! B) XXXXX! A'la'fin'du'B),'une'phrase'de'transition'pour'passer'au'grand'II)' ! II) XXXXX! Chapeau'introductif' A) XXXXX! B) XXXXX! Phrase'd’ouverture'MAIS'PAS'DE'CONCLUSION' Méthodologie+de+lecture+d’un+arrêt+de+la+CC+et+élaboration+d’un+commentaire+d’arrêt+par+B.P+ 1" SECTION! 2!:! Méthodologie! de! lecture! d’un! arrêt! pour! élaborer! un! commentaire! §1!:!Premièrement!:!arrêt!de!rejet!ou!de!cassation!?! ! En!premier!lieu,!il!convient!de!regarder!si!la!Cour!de!Cassation

28 Déroulement de la démarche stratégique Diagnostic ou analyse stratégique Décision stratégique Elaboration et sélection des projets Planification stratégique Manœuvres stratégiques (Mise en œuvre) Contrôle stratégique (évaluation) 29 Déroulement de la démarche stratégique Diagnostic externe Menaces / opportunités Diagnostic interne Forces / faiblesses Elaboration des projets stratégiques 30 Déroulement de la démarche stratégique Identification des projets stratégiques

 l’Algérie (64%) et la Tunisie (72%). Dans le cas de  l’Egypte,  la  proportion  est  mineure,  mais  demeure  plus  que  significative  (26%).  Figure 3. Principaux partenaires, commerce extérieur 2008  UE USA Chine Autres   Source: élaboration propre à partir de données OMC    L’analyse  détaillée  de  ces  relations  commerciales  laisse  apparaître  certaines  différences  quant  à  l’importance  relative  des  différents  partenaires  européens  des  pays  MATE,  mais  les  trois