Elephant Six

Business Performance Improvment Quality : maximazining custumers satisfaction I) Six Sigma (3,4 défaut sigma pour 1million) Leaders must be committed on 2 levels * They must company resources to help the six sigma initiative to succeed * Must commit their time and energy to actively promote the initiative Are you and your company ready? * Does your company have a clear strategic course? * Are the people in your company ready and willing to accept and react to changes

organisation d’améliorer rapidement et en continu l’efficacité de son fonctionnement et de mieux répondre aux attentes de ses clients, sans investissement majeur ni surcoût. Le Six Sigma complète la démarche Lean par des apports significatifs en traitements statistiques qui permettent de garantir la fiabilité du processus. Si par extension, Six Sigma s’est positionné comme démarche de progrès complète, nous le classons au niveau des outils du Lean. La démarche “Lean” s’appuie sur trois principes directeurs :

Six Sigma ou 6 Sigma est une marque déposée de Motorola désignant une méthode structurée de management visant à une amélioration de la qualité et de l'efficacité des processus. La méthode Six Sigma a d’abord été appliquée à des procédés industriels avant d’être élargie à tous types de processus, notamment administratifs, logistiques, commerciaux et d'économie d'énergie. Depuis le début des années 2000, elle connaît un grand essor en raison de la complexité des organisations et de l'internalisation

Déploiement de la Stratégie et Conduite du Changement TQM et Auto-évaluation EFQM Conduite de Projet Amélioration et Reconception des Processus Développement Durable Efficacité Achats, Ventes, Structure 4 Equipes Hautement Performantes Lean Six Sigma Lean Six Sigma Services Système de Management Intégré • Qualité : Iso 9000 • Environnement (Iso 14 000), Sécurité Amélioration de la Qualité S3593DC – Mai 2006 Quelques unes de nos références en 6 sigma et lean 6 sigma dans les domaines de l’industrie

la qualité et de l'efficacité des processus. La méthode Six Sigma a d’abord été appliquée à des procédés industriels avant d’être élargie à tous types de processus, notamment administratifs, logistiques, commerciaux et d'économie d'énergie. Depuis le début des années 2000, elle connaît un grand essor en raison de la complexité des organisations et de l'internalisation des processus qui imposent une vision globale des problèmes. La méthode Six Sigma se base sur une démarche fondée à la fois sur la

Une approche quantifiée du PDCA Les bases de cette approche ont été posées par un ingénieur de Motorola dans les années 80. L’approche six sigma repose sur la maîtrise statistique des procédés. C’est une approche globale de l’amélioration de la qualité du produit et des services rendus aux clients. L’approche se décline de plusieurs façons. En effet, six sigma c’est : • Une philosophie de la qualité pour satisfaire totalement le client, • Un indicateur de performance permettant de connaître

Caroline Fréchet Mettre en œuvre le Six Sigma CD-Rom de démonstration MINITAB® offert QUALITÉ Comment utiliser le Six Sigma avec facilité > Définir et positionner le projet > Mesurer la situation existante > Analyser les causes des problèmes > Innover et améliorer en cherchant des solutions pour remédier aux problèmes > Contrôler les résultats par la mise en place de solutions pérennes mo Ro Le Six Sigma est la démarche de qualité de référence à travers le monde. Elle permet d’améliorer

les opérateurs de production, et renouer le dialogue entre le management et le terrain. De nombreux outils et méthodes qui n’ont d’effet positif que s’ils intègrent les hommes, la culture de l’entreprise et l’accompagnement du changement Lean Six Sigma, Agilité, CMMI…il existe de nombreuses méthodes et terminologies visant à l’amélioration continue de la performance et à l’excellence opérationnelle, qui toutes doivent être envisagées comme des systèmes de management et non de simples outils

Stage de fin étude  Société : NABC (SCBG) Sujet : Optimisation d’énergie dans les lignes PET Méthodologie : Lean Six Sigma Plan 1. Analyse du processus de fonctionnement des lignes PET I. Analyse critique du processus des lignes PET 1/PET 2 par les différentes équipes et services. II. Définition des axes d’amélioration de processus et élimination de gaspillage. III. Elaboration d’un plan d’action, mise en place d’indicateurs de performance. I-1 Analyse critique

générale ainsi que l’adhésion de tous les acteurs impliqués dans le projet. Par ailleurs, il est évident que l’étape de formation au modèle est une des clés essentielles à la réussite du projet. * Convergence SCOR/Six Sigma/Lean Conjuguer les trois méthodologies SCOR/Six Sigma/Lean Manufacturing rend plus efficace les efforts d’amélioration. Les utilisateurs les plus avancés du modèle SCOR sont actuellement tournés vers cette convergence qui leur assure une meilleure rentabilité de leur