Émergence

I- Plan Emergence I : La stratégie industrielle marocaine a été lancée en 2005. Cette stratégie volontariste, baptisée « plan Emergence » ambitionne de redynamiser l’économie marocaine et se base sur deux piliers essentiels : Le renforcement et la redynamisation du tissu industriel marocain Application d’une politique volontariste orientée particulièrement vers de nouveaux secteurs prometteurs Le plan Émergence a été officiellement présenté à SM le Roi le 21 décembre 2005 à Casablanca par le

même tableau est-il valable et peut-il être complété ? Cela revient à se poser les questions suivantes ? • Quels sont les éléments constituants ? • Comment cet ensemble se forme-t-il ? • Quels sont les flux d’information / d’énergie ? Émergence d’un concept nouveau : l’écosystème Au XVIII-XIXème siècle la zoologie et la botanique étaient essentiellement descriptives : c’est l’époque des grandes expéditions naturalistes. Jusqu’au milieu du XVIII°, les grandes expéditions étaient surtout

compétitivité du Maroc ……………………………………………………………….8 2 – Potentiels des tissus industriels marocains ……………………………………………………9 3 - Analyse sectorielle ……………………………………………………………………………………………..11 Axe 2 – Le plan émergence …………………………………………………..................13 Section 1 - Présentation du plan émergence …………………………………………………..13 Section 2 - Lignes de forces de la stratégie industrielle………………………………….14 1– Ciblage volontariste sur 7 secteurs – moteurs de la croissance future du Maroc …………………………………………………………………………………………………………………………………

Sociale Sous le thème : Retraite complémentaire au Maroc Emergence et développement Préparé et soutenu publiquement par : BOUAOUAD Maroua Encadré par le professeur : M. EL MERGHADI Mohammed Membres du Jury : -M. EL MERGHADI Mohammed : Professeur à la FSJESR Rabat-Agdal - M. KHALID Abderahmane -M. LARAKI Driss : directeur à la CNRA : Professeur à la FSJESR Rabat-Agdal Année 2009 2009 [retraite complémentaire au Maroc : émergence et développement] Remerciements Je commencerais ce

Textile Maroc Signature à Casablanca du plan Emergence Textile-Habillement Casablanca, 18/10/05 - Le Premier ministre, M. Driss Jettou, a présidé, lundi soir à Casablanca, la cérémonie de signature du "Plan Emergence Textile-Habillement" entre le gouvernement et l'Association marocaine des industries du textile et de l'habillement (AMITH), en présence de plusieurs membres du gouvernement, des membres du bureau de la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM) et des représentants

L’impact des technologies du Web sur la Gestion des Ressources Humaines : Emergence de l’e-RH Professeur : Jacques Naymark Etudiante : CHEN Shengyuan PLAN 1. Introduction 2. L’apport des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (NTIC) aux Systèmes d’Informations Ressources Humaines (SIRH) 3. Comment optimiser les technologies du Web dans la Gestion des Ressources Humaines ? • • NTIC et marketing Emergence de l’e-RH 4. Conclusion 1. Introduction Aujourd’hui, la GRH

Mesures d’ordre économique Au niveau international Les accords de promotion et de protection des investissements «APPI» Les conventions de non doubles imposition «CNDI» Les accords de libre échange «ALE» II. Les stratégies sectorielles Le plan émergence Stratégie 2010 Principales mesures prises pour améliorer l’attractivité du Royaume Au niveau interne Au niveau international Réforme du cadre juridique des affaires Les accords de promotion et de protection des investissements

Royaume du Maroc Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. LOGO Proximité UE Stabilité Politique & Economique ALE Grands Projets Stratégies sectorielles Plan Emergence Bilan 2011 AMDI www.nordridesign.com AGENDA 1. Positionnement : Proximité 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 3 Stabilité Politique & Economique ALE Grands Projets Stratégies sectorielles Plan Emergence Proposition de valeur Bilan 2011 AMDI Une image parlante… le Maroc: une plateforme unique pour investir Europe 14 km Une image parlante… Maroc

Le Plan "Emergence" favorise l'essor de six secteurs porteurs au Maroc Le Plan "Emergence", qui définit la stratégie industrielle du Maroc, doit favoriser l'essor de six secteurs porteurs appelés à jouer "les locomotives économiques" du pays, souligne l'hebdomadaire international "Jeune Afrique" dans sa dernière livraison. Le Maroc "compte pousser son avantage" dans ces secteurs où ses entreprises sont les plus compétitives, en l'occurrence l'offshoring, l'électronique, l'automobile, l'aéronautique

l’Inde et la Chine ? • Quels sont les facteurs de succès et d’échecs des distributeurs internationaux ? 3 Plan I. En Inde : des difficultés à l’émergence d'un marché de la distribution moderne A. Ouverture du monde des affaires B. Émergence du marché de la distribution nouvelle ? II. En Chine : Quelle stratégie de distribution internationale pour s’implanter en Chine? A. Le marché de la distribution en Chine B. Comment maintenir un avantage concurrentiel durable ? Conclusion générale