Encadrement Stagiaire 3.5

guidés tout au long de la réalisation du travail et a su nous encourager. Sa disponibilité et son soutien nous ont motivés à produire un travail de qualité. Nous souhaitons également remercier Fabienne Terraneo pour son investissement et son encadrement lors du conséquent travail de méthodologie du semestre trois et quatre de notre formation. Elle a su nous aiguiller dans les débuts difficiles du travail et a permis d‟exploiter un large champ du thème que nous avons choisi. Nous tenons à remercier

télécommunications 3.3.4 - Aide aux agriculteurs 3.4 - Accès à l’habitat social et lutte contre l’habitat insalubre 3.4.1 - Accès à l’habitat social 3.4.2 - Lutte contre l’habitat insalubre 3.4.3 - Intervention des Agences Urbaines 30 30 31 32 32 32 33 33 34 3.5 - Développement des institutions coopératives 35 3.6 - Intervention de l’APDN 35 36 4 – Initiatives citoyennes des EEP 26/10/04 13:10 4 Deuxième partie : Réformes et restructurations 37 Titre premier : Réformes et Restructurations par secteurs

ressources humaines, y compris les compétences managériales de l’encadrement) et un management groupe faisant appel aux pratiques et techniques du TQM ; • Et d’autre part, un management de l’entreprise encore très familial (même direction et même encadrement depuis plus d’une vingtaine d’années, la plupart des salariés ayant par ailleurs une importante ancienneté), ainsi qu’une culture technique encore très axée sur la téléphonie. Conformément à la démarche d’analyse herméneutique explicitée au paragraphe

des aides financières diverses (étude de pré-activité, investissement, environnementales, adaptation aux normes européennes, aide pour faire appel à un consultant, pour réaliser une étude de faisabilité, innovation, suivre une formation, former un stagiaire, former un candidat entrepreneur, mise à disposition de matériel ou de locaux, exportation, recruter, etc.). Les Régions financent également les agences et sociétés régionales. • L’Agence bruxelloise pour l’entreprise (ABE) : Elle fournit des conseils

; • existence de syndicats libres recherchant des solutions pratiques ; © Groupe Eyrolles • religions poussant à l’égalité dominantes ; • idéologies constituant des contrepoids au pouvoir préférées ; • organisation de type pyramidal aplati ; • encadrement peu nombreux. 36 LA DÉMARCHE GÉNÉRALE DE MISE SOUS CONTRÔLE DES RISQUES D’UN PROJET Voici lisques spécifiques aux pays à « distance hiérarchique courte » en matière de conduite de projet et le DMR correspondant : Risques DMR Confusion des rôles

existence de syndicats libres recherchant des solutions pratiques ; • religions poussant à l’égalité dominantes ; © Groupe Eyrolles • idéologies constituant des contrepoids au pouvoir préférées ; • organisation de type pyramidal aplati ; • encadrement peu nombreux. 36 LA DÉMARCHE GÉNÉRALE DE MISE SOUS CONTRÔLE DES RISQUES D’UN PROJET Voici lisques spécifiques aux pays à « distance hiérarchique courte » en matière de conduite de projet et le DMR correspondant : Risques Confusion des rôles

représentations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 3.4 L'évolution du jugement critique associée à l'évolution de la compétence professionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 3.5 Activités de formation propices à l'évolution des représentations et des compétences professionnelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 3.6 Les compétences du personnel éducateur dans les Centres de la petite enfance . . . . . . .

avec traitement de texte, tableur, gestionnaire de fichier. • La technologie et les composants des produits vendus. • Les calculs financiers et commerciaux: facturation, actualisation, rentabilité, etc. • Le management d'une équipe: recrutement, encadrement, fixation d'objectifs, évaluation des résultats. La vente demande aussi, de la part des vendeurs, des qualités personnelles telles que la ténacité et La persévérance, La résistance à l’échec, le sens de l’organisation, une bonne santé physique,

avec traitement de texte, tableur, gestionnaire de fichier. • La technologie et les composants des produits vendus. • Les calculs financiers et commerciaux: facturation, actualisation, rentabilité, etc. • Le management d'une équipe: recrutement, encadrement, fixation d'objectifs, évaluation des résultats. La vente demande aussi, de la part des vendeurs, des qualités personnelles telles que la ténacité et La persévérance, La résistance à l’échec, le sens de l’organisation, une bonne santé physique,

des Directions. Gestion de la mission (y compris financière et administrative), de l’équipe, de la relation client. Analyse, recommandations et présentation aux clients. Travail sur les propositions commerciales Maîtrise et pilotage de projet. Encadrement d’une équipe et gestion de la relation client. Analyse et élaboration des recommandations. Assistance à la maîtrise d’ouvrage d’un projet ou d’une étude. Collecte, analyse et synthèse des informations. Contribution à l’identification des problèmes