Enjeu De La Gestion Pme Pmi Au Maroc

Contrôle de gestion Sujet : Travaux de contrôle de gestion Groupe : 3ème année GC 1 Réalisé par : Mehdi El Bouanani Encadré par : Mr Said Youssef Année universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom

Table des matières 1 Aperçu sur le secteur de l’Industrie agro-alimentaire au Maroc ......................... 4 1.1 Composition de l’IAA .................................................................................................... 4 1.2 Répartition régionale ..................................................................................................... 5 1.3 Evolution des principales grandeurs socio-économiques du secteur de l’IAA ........... 6 1.4 Principaux atouts et contraintes

à la réglementation Certifier un produit qui ne répondrait pas aux réglementations entraînerait une perte de crédibilité de la certification par tierce partie. Pourquoi se faire certifier? Répondre à une exigence du donneur d’ordre pour une PME/PMI, généralement en position de sous-traitance Exporter ses produits et services au-delà des frontières en évitant les obstacles techniques aux échanges 4 Pourquoi se faire certifier? Pourquoi se faire certifier? Témoigner son engagement

ainsi qu’à toutes les personnes qui ont contribué, de près ou de loin, à la réalisation de ce travail. 1 Sommaire Introduction Partie 1 : KPMG et l’organisation de l’audit Chapitre 1 : le cabinet d’audit KPMG et l’organisation de l’activité au Maroc Chapitre 2 : Démarche générale de l’audit Partie 2 : Comparaison entre les IFRS et les normes comptables marocaines Chapitre 1 : Présentation des Normes IFRS Chapitre 2 : Audit des comptes de la société alpha selon le code générale de normalisation

des standards comptables internationaux (International Accounting Standards Board ou IASB en anglais) destinées aux entreprises cotées ou faisant appel à des investisseurs afin d’harmoniser la présentation et la clarté de leurs états financiers. Enjeux des IFRS[modifier] Après les scandales financiers du début des années 2000 en Europe et aux États-Unis (Enron, WorldCom…), les pouvoirs publics se sont attachés à renforcer la qualité de la communication financière afin de rétablir la confiance du

de toutes perturbations sans but déterminé, de la veille active il s’agit de chercher des informations très précises. B/ La prospective stratégique A partir des informations collectées, l’entreprise s’efforce d’obtenir une vision cohérente des enjeux futurs. Elle élabore un scénario d’évolution à partir duquel elle bâtit sa réflexion stratégique. Sa stratégie tiendra compte des incertitudes majeures qui subsistent, et proposera des options qui ne condamnent pas l’entreprise au cas où des événements

d’acquisition du distributeur de gaz Centrica par le géant Gazprom. Le SFRF peut être comparé au fonds souverains du Koweït, Qatar, ou encore de la Chine par son fonctionnement opaque. Ce flou dans la politique d’investissement russe aboutit au fait que la gestion de son nouveau fonds souverains, le Future Generation Fund, qui devrait voir le jour le 1er février 2008 et qui disposerait vraisemblablement de 128 milliards d’euros, reste inconnue de tous. Il est donc difficile d’évaluer sa véritable force de frappe

............................. 36  III.1.2.5 Renforcement de la gouvernance sécuritaire ............................................................................ 37  III.1.2.6 Rayonnement diplomatique et renforcement de l’action extérieure du Maroc ......................... 38  III.1.3 Accélération des réformes structurelles ............................................................................................ 39  III.1.3.1 Réforme des régimes de retraite.............................

des coachs E d i t i o n 2 01 0 Avec le soutien financier de l’Union Européenne dans le cadre du PAAP Maroc Coaching - Annuaire 2010 > 1 Equipe de coachs et de consultants spécialisés dans l’accompagnement Votre Coaching de structure, de comité de direction, d’équipes et de dirigeants w Coaching individuel w Formation de manager coach w Animation d’ateliers spécialisés w Accompagnement dans les projets de changements, w Organisation et animation conventions et de roadshow

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières  Performances et perspectives du secteur de l’industrie agro-alimentaire au Maroc novembre 2010 Table des matières 1  Aperçu sur le secteur de l’Industrie agro-alimentaire au Maroc ......................... 4  1.1  Composition de l’IAA .................................................................................................... 4  1.2  Répartition régionale ...........................................