Enjeux De La Veille Commerciale

d’information marketing La veille stratégique Réalisé par : Aida JAOUHARi Nada BENAYAD Soukaina BENNACEUR Année universitaire 2009/2010 Sommaire Introduction……………………………………………….2 I. Concept de la veille stratégique :………………………….3 1. Qu’est ce que la veille ?.......................................................3 2. Notion de la veille stratégique………………………………………………………3 3. Acteurs de la veille…………………………………………………………………………4 4. Différence entre veille stratégique et intelligence

|Pour s'adresser efficacement à l'ado, la marque doit veiller à respecter certains codes et certaines valeurs. Les | | | |marques ont développé ainsi de nouvelles façons de s'adresser aux ados. | | | |Adhérer à leurs valeurs | | | |Les marques doivent veiller à ne pas heurter les valeurs des adolescents notamment celles

transmission sans idée préconçues - communication = info transmise à but commercial Fonctionnement des médias : - à un moment donné, l’information est une source unique - effet de mimétisme (« il en a parlé, donc je dois en parler aussi ») - effet arbitrage (selon la ligne éditoriale, audimat, nombre de connexions… > attentes du public) - nouveauté de l’info Les méthodes d’acquisition de l’information -veille : blogs, flux RSS, forum, moteur de recherche -networking : réseautage >

| | | | | |est chargée des questions économiques, financières et commerciales | | | | | |internationales sur le plan multilatéral et bilatéral ;

ECOTOURISME : IMPACTS ET ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX 1- LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX : UNE PRIORITE 2- LES TYPES D’ ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX 3- TOURISME DURABLE : DU CONCEPT A L’ACTION I- LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX : UNE PRIORITE Activités touristiques : consomment des «  bien publics » : énergie,matières premières … L’Analyse des impacts environnementaux liés au tourisme est complexe La prise de conscience

Répartir les tâches en tenant compte des compétences, des complémentarités du personnel et des besoins de l’unité commerciale. Allouer les ressources disponibles. Gérer le temps en fixant les priorités et en respectant les principes de délégation.Exploiter les différentes organisations des unités commerciales locales (terrains de stage) ; solliciter un professionnel pour évoquer les enjeux de la

industrielle, commerciale, artisanale, agricole ou forestière ayant au moins 50 salariés. Il est composé de : •L'employeur ou son représentant, président ; •Le chef de service sécurité. •Le médecin du travail. •Deux délégués du personnel. •Un ou deux représentants syndicaux. Santé & Sécurité au Travail (SST) Exigences réglementaires : Le comité d’hygiène et de sécurité au travail : Ses attributions : •Identifier les risques professionnels au sein de l’entreprise de veiller à l’application

VS • Enjeux de la mise en œuvre d’un processus de VS dans l’entreprise • Connaître le processus de VS et ses outils 2 3 4 • Chercher les fonctionnalités des outils de veille à travers le TD 2 1. Définition de l’IE et de la VS 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Application et Comparaison entre 4 Dispositifs d’IE Des questions clés Pourquoi faire de l’IE ou de la VS c’est quoi? 2. Typologie de veilles liée aux types d’information 2.1. Lien entre les informations et le type de veille 2.2. Principaux

services. Les entreprises semblent donc confrontées à trois enjeux majeurs pour s'imposer sur le secteur de l'Esthétique – Parfumerie : construire une offre concrète reposant sur le bien-être, s'imposer dans un univers de plus en plus concurrentiel et améliorer la rentabilité de l'activité, structurellement faible.  3 leviers de compétitivité s'offrent aux entreprises pour s'imposer sur le marché de demain Pour répondre à ces enjeux, les entreprises de la branche disposent de trois leviers de

La collecte d’informations Objectifs 2 > > > Détecter les besoins d’information de l’entreprise et y répondre Assurer une veille informationnelle Respecter les contraintes légales liées à la collecte d’informations nominatives L’ENTREPRISE Activité : fabrication de meubles Statut juridique : SAS au capital de 2 283 400 € CA annuel : 25 280 K€ PDG : Paul Merlin Ressources humaines : 240 dont 30 dans les services fonctionnels et 210 en production Distribution : grands magasins, Mobilier