Enjeux Du Communication Start Up

2008 04 être actionnaire de France Télécom 05 agenda financier 2009 06 un dialogue permanent avec l’ensemble des actionnaires 07 contacts En quelques années, le Groupe a amorcé une profonde mutation en mettant les nouvelles technologies de communication au service de l’effacement des frontières et du rapprochement des hommes et des cultures. Chez Orange, nous pensons que chacun de nous est ce que les autres l’aident à devenir et accomplir dans la vie. C’est pour illustrer cette nouvelle vision

télétravail offre aux travailleurs de la connaissance des conditions de travail qui permettent un niveau de concentration et donc une productivité très élevés. La généralisation de l’open space et la diffusion des Technologies de l’Information et de la Communication ont eu des effets pervers très pénalisants pour la productivité : sentiment d’urgence permanent, infobésité, interruptions intempestives, addictions, difficultés à prendre du recul. Le télétravail pendulaire permet de recréer un espace-temps où

tout veiller a bien considérer outils de communication qui vont nous permettre d’atteindre autant de clients que possible tout en minimisant les couts de publicité. Notre priorité est que notre budget publicitaire soit relativement restreint, il suffira de faire connaitre le produit. La façon dont il est présenté et sa qualité suffiront amplement à le faire aimer et à inciter les consommateurs à acheter le produit. Par ailleurs, les outils de communication que l’on prévoit d’utiliser sont les moins

aujourd hui une priorité. Les professionnels ont conscience de l enjeu climatique et du développement durable de manière plus globale. Avant d investir, il relève du devoir des entreprises de se demander si le partenaire respecte une certaine éthique en matière d écologie. Depuis son apparition vers 1987, le développement durable a été considéré dans un premier temps comme un effet de mode. Aujourd hui il s agit d un bel et bien d un enjeu pour les entreprises. En dépit de l importance de ce dernier

années. En effet, l’avenir de la citoyenneté européenne[->0] passe d’abord par ceux qui en seront les promoteurs et les acteurs de demain. Ils doivent être convaincus de l’importance de ce qui ne saurait être envisagé comme une menace, mais comme un enjeu déterminant. Tout naturellement, la préoccupation désormais centrale que constituent les nouvelles technologies de l’information dans le domaine culturel ne saurait ignorer le problème que pose la confrontation de la jeunesse européenne à ces nouvelles

9 I Stratégie et politique d’innovation Comment définit-on l’innovation ? I Quelles sont les étapes du processus d’innovation ? I Pourquoi une entreprise doit-elle conduire une politique d’innovation ? I Quels sont les enjeux d’une politique d’innovation ? I Quelles sont les composantes d’une politique d’innovation ? I Comment une entreprise peut-elle déployer une politique d’innovation ? LE CAS DÉCATHLON Des innovations pour une position de leader Décathlon est un groupe international

prendre des décisions stratégiques (ex PDG) ne sont pas les propriétaires de l’entreprise (fraction de capital faible). Dirigeants salariés. Schéma fréquent dans les grandes entreprises souvent cotées sur les marchés financiers. Fonction de pst (communication), directeur général (fonction exécutive). On a poussé à la réunion des deux fonctions (PDG). Svt Conseil d’administration trop proche du PDG. 2°)La corrélation entre le choix stratégique et la performance de l’entreprise Ce lien signifie qu’une

parcours sont proposés : q Comptabilité, Contrôle, Audit (CCA) q Contrôle de gestion et nouveaux systèmes technologiques (CGNST) q Finance (FIN) q Audit et Contrôle Interne des Organisations Publiques (ACIOP) ENSEIGNEMENTS q SEMESTRE 1 - Communication financière - Contrôle de gestion - Droit fiscal - Finance (cours enseigné en anglais pour les M1 ACIOP, Finance et CGNST) - Management stratégique (M1 ACIOP, M1 FIN, M1 CGNST) - Mathématiques et statistiques de gestion - Strategy in

l’évolution du contexte stratégique et organisationnel sur le plan marketing. Il est donc important de revenir sur sa description en termes de définition, typologie et outils. Première partie: Le « Customer Relationship Management » I. Apparition et enjeux 1) Le contexte Depuis les années 80, et plus que jamais aujourd’hui, les entreprises sont soumises à des contraintes, des forces et un contexte particulièrement rudes : la société se mondialise, les marchés sont déréglementés, les secteurs d’activité

absolu exceptionnel. Il représente un enjeu majeur pour les entreprises qui investissent de plus en plus sur le net. Après avoir été l’objet de méfiances, l’achat en ligne s’est aussi développé mais plus récemment encore car ce n’est qu’en 2001 que le commerce électronique dépasse le milliard d’euro, pour atteindre les 15 milliards en 2009 Le fait d’acheter en ligne est donc entré dans le quotidien des français. Outre un formidable outil de communication internet est aussi devenu un lieu privilégié