Enjeux Du Management Intergénérationnel

3) Le management intergénérationnel : Le défi du XXIème siècle : faire cohabiter 4 générations au sein de la même entreprise Le management intergénérationnel est l’art de faire travailler toutes les générations ensemble. Il est créateur de richesses largement inexploitées dans la plupart des entreprises. Le vrai défi auquel est confronté un manager intergénérationnel est ainsi celui de prendre en compte et de s’adapter aux différentes exigences de toutes les générations qui constituent son

La gestion des connaissances et le transfert intergénérationnel : une étude de cas au sein de la fonction publique québécoise1 Par Réal Jacob, professeur titulaire, HEC Montréal, Directeur scientifique, CEFRIO • real.jacob@hec.ca et Sébastien Harvey, M. Sc. management, HEC Montréal • seb_hec@hotmail.com C’est sans doute qu’il existe un réel effet de génération qu’il faut s’efforcer de comprendre si l’on veut éviter deux périls également dangereux quand on dirige une organisation : nier la différence

Management d’équipes - Thème : les fonctions d’un manager - Problématique : Quelles sont les évolutions des fonctions du manager ? - Date : 18 novembre 2014 Introduction Le terme de management vient de l’époque médiévale. Il semblerait que ce terme se soit développé à partir du mot français « manège ». A l’époque, le « manègement » consistait à faire tourner un cheval dans un manège. Au XVIIIème siècle, le manager est un « administrateur, organisateur » désignant un maître

II. Défis (finalité) et enjeux (ressources) du XXIème siècle : Faire travailler 4 générations de cultures différentes dans l’entreprise Il est intéressant de se demander comment animer des équipes composées de collaborateurs âgés de 15 à 65 ans ? Et, comment faire cohabiter des générations Z et Y ? Quels en sont les atouts et les bénéfices RH ? Afin de réunir les générations, on peut notamment miser sur divers « espaces » de rencontres (notamment les intranet, les réseaux sociaux d’entreprise…)

Les défis de la gestion intergénérationnelle au sein des entreprises INTRODUCTION La notion de gestion d’une main-d’œuvre intergénérationnelle n’est pas nouvelle. De tous temps, les entreprises ont eu à gérer les conflits résultant des différences et incompréhensions mutuelles des diverses générations. Or, ce qui en fait un défi organisationnel majeur actuellement pour les entreprises, c’est l’existence simultanée de plusieurs phénomènes : le

coince au point que bon nombre d'entreprises attentives et désorientées par ces nouveaux symptômes font appel désormais à des spécialistes extérieurs à l'entreprise exclusivement dévoués à ces traumatismes intergénérationnels. Un management peu préparé Il apparait clairement que le management se trouve totalement désemparé quant à la gestion de ces conflits et que rien ne l'y préparait jusqu'alors. De nos jours, le leadership en place dans l'entreprise est toujours composé majoritairement de cadres

« Nous attestons que ce travail est personnel, cite en référence toutes les sources utilisées et ne comporte pas de plagiat. » SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. Génération X, Y, et Management 3 II. Le management intergénérationnel 10 CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES : INTERVIEWS REALISEES AUPRES DE MANAGERS ISSUS DE LA GENERATION X ET DE LA GENERATION Y 18 INTRODUCTION Le terme génération renvoie à plusieurs définitions : familiale

particulièrement je dois remercier également trois personnes qui n’ont épargné aucun effort pour m’aider, de prés ou de loin dans la réalisation de ce travail. Je cite principalement ; Mon amie adorable WIDAD CHARKAOUI, doctorante, de Bordeaux Management school, pour les conseils et ouvrages de Jean Marrie Peretti qu’elle m’a donné. La généreuse Madame MAJIDI professeur en gestion des ressources humaines à l’OFPPT MARRAKECH, pour les recommandations et les erreurs à éviter. Mon

rencontre entre les deux tranches d’âge. Nous pourrons alors voir comment il s’est adapté aux changements de valeurs observés. Pour terminer, nous définirons le rôle des entreprises qui subissent des conflits de valeurs corrélés à cette rencontre intergénérationnelle en leur sein et dans lesquelles des mutations s’imposent afin de mieux répondre aux attentes de consommation des jeunes. Ces acteurs évoluent dans un contexte de tertiarisation de l’économie, d’accès à l’éducation et à la consommation

Responsabilité sociétale des organisations Séance 1 I) Le Développement Durable : histoire, définition et enjeux Notion de responsabilité intergénérationnelle (donner la même chose aux prochaines générations). Il y a un enjeu environnemental, économique et social ; le DD concilie ces 3 piliers. Le DD n’est pas une « secte, religion ou dogme », mais il peut être source de performance pour une entreprise  Le DD se focalise principalement