Enjeux Du Sponsoring

RED
BULL
 Les
événements
 spor-fs
dans
la
 créa-on
de
l’image
 de
marque
de
Red
 Bull
:
enjeux
et
 bénéfices
?
 AGENDA
   Red
Bull,
leader
du
marché
   Une
stratégie
qui
donne
des
ailes
!
   ObjecAfs
de
la
créaAon
d’événements
   Zoom
sur
deux
créaAons
d’événements

     Le
Linecatcher
à
Vars

 Le
Flugtag
à
Marseille
   Conclusion
 Red
Bull,
leader
du
marché
 Red
 Bull
 est
 né
 en
 1987
 dans
 un
 peAt
 village
 autrichien
près
de
Salzbourg.
 Son
 concepteur,
 Dietrich
 Mateschitz

existe des techniques dites mixtes, transversales c'est-à-dire qu’elles sont utilisées autant dans la communication interne que dans la communication externe. Ces techniques sont entre autres : le lobbying, la communication évènementielle et le sponsoring. I- LE LOBBYING ET L’ETHIQUE DANS LA COMMUNICATION INTERNE 1- Approches définitionnelles et contexte de développement du lobbying Le lobbying est un mot qui signifie « groupe de pression » ou « « groupe d’intérêts». La définition du

Sponsoring et mécénat Sponsoring Définition et caractéristiques Vecteur de communication qui consiste pour une entreprise (parrain, sponsor) à contribuer financièrement, matériellement et/ou techniquement (logistique) à une action sociale, culturelle ou sportive, à l'entraînement d'un sportif..., dans l'optique commerciale d'accroître sa notoriété et éventuellement d'améliorer son image. Il s'accompagne souvent, mais pas nécessairement, d'une opération de communication publicitaire

and Simplicity » (« Du sens et de la simplicité »). Nos opérations de sponsoring | Pour Philips, le sponsoring est un moyen d'associer nos différentes parties prenantes à travers leurs passions, que ce soit le sport, l'art ou la culture. Le sponsoring est également un moyen efficace et économique de toucher notre public, et donc de nous aider à atteindre nos objectifs.   Pour choisir nos opérations de sponsoring, nous cherchons à savoir en quoi elles vont contribuer à atteindre nos objectifs

autres formes de communication, elle tend à pousser le produit vers le consommateur (Push). On y retrouve la promotion des ventes, le merchandising (organisation, gestion, séduction) (vu en S2), les relations publiques/presse, les foires & salons, le sponsoring & mécénat, le marketing direct adressé (courrier, téléphone, internet, …) ou non, autres (internet et réseaux sociaux…) ; traditionnellement les entreprises dépensaient plus pour la communication média. La tendance s'est inversée en faveur du hors

Problématique : « quels sont les enjeux du développement du sport moderne entre le milieu du XIXème Siècle et XXème siècle ? » Malgré ces premières apparitions à la fin du XVIIIème siècle, le sport ne commencera à se développer qu’à partir de 1850. En effet, à cette époque, l’avance technologique mais aussi industrielle de l’Angleterre permet aux travailleurs d’avoir plus de temps libre pour pratiquer des activités physiques avec un calendrier précis, se jouant dans des lieux précis mais aussi

entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire ». Plus simplement, c'est la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable. Avec la RSE, les entreprises agissent au sein de leurs activités, en modifiant leur comportement pour tendre vers des actions plus propres et plus responsables socialement et économiquement. Mais les entreprises peuvent

I- Acteurs économiques - des acteurs économiques : les entreprises multinationales (leurs activités en liaison avec le sport [production, sponsoring…], leurs stratégies [publicité, délocalisation]). Parmi ces entreprises, importance croissante des entreprises du secteur des médias [le sport, produit d’appel] et des clubs qui se comportent comme de véritables sociétés (ouverture de filiales, expansion mondiale à travers une exposition planétaire [ex : clubs de foot européens qui vont faire des séries

SPONSORING Sommaire  Profil de GDF SUEZ  Evolution  Chiffres Clés  Organisation en 6 branches  Benchmark des concurrents  Organigramme du Groupe  Organigramme de la Communication  GDF SUEZ et le sport  Le sponsoring à travers les différents sports  Territoire du sponsoring en %  Valeurs internes & externes du Sponsoring  Evolution du Sponsoring  Focus sur le tennis féminin  Focus sur l’Open GDF SUEZ Bretagne  Valorisation du sponsoring  Nos recommandations  Nos remerciements

INDEX DES FIGURES Figure 1 : la logique d’échange du sponsoring……………………………………4 Figure 2 : L’échange d’image à l’occasion d’une opération de sponsoring……9 Figure 3 : Le sponsoring d’un événement…………………………………………11 Introduction L’objectif de toute entreprise, qui s’inscrit dans la situation économique actuelle, est l’accroissement de son activité et la réalisation de profits. L’entreprise, en lutte constante avec ses concurrents, doit continuellement essayer de rendre sa marque et ses produits