Enjeux Internationalisation

réputation est versatile, les innovations peuvent être copiées, contre-faits ... Section 4 : Le problème de la transférabilité de l'AS Disposer d'un ou plusieurs avantages spécifiques est nécessaire mais pas suffisant pour réussir son internationalisation. La firme doit encore veiller à la transférabilité (internationale) de cet avantage : la possibilité de le reproduire dans un environnement institutionnel, culturel, politique, ...différent. L'enjeu : un avantage effectif mais non transférable

| | |Ch : 11 |Les institutions internationales : mondialisation institutionnelle et internationalisation | | |Ch : 12 |L’action humanitaire | | |Ch : 13 |Les enjeux environnementaux du nouveau millénaire | | |Ch : 14

« miroir de la civilisation » ? Nous allons avant tout étudier comment l’arctique est une région unique par sa nature et par la richesse de ses ressources naturelles, puis pourquoi cette région est gravement menacée et enfin en quoi elle représente un enjeu majeur dans les relations internationales. I) L’arctique, région unique par sa nature et la richesse de ses ressources naturelles 1. Un espace à la fois continental et maritime Le « monde arctique » couvre un vaste ensemble de

* Internationalisation politique : Les Etats sont de plus en plus dominés par des règles communautaires (Traité de Maastricht, Traité d’Amsterdam 1992, Traité de Lisbonne 2009…). * Internationalisation économique : L’interférence des décisions européennes est essentielle et conditionne la prise de décisions nationales. Face à la puissance des marchés et des entreprises transnationales, la puissance des Etat est minime. * Internationalisation sociale : Internationalisation des phénomènes

POLITIQUE AU MAROC………………….3 Section 1 : politique de la régulation macroéconomie……………………………………………5  Section 2 : politique budgétaire et évolution des finances publiques au Maroc ……………….6 Section3 : tendances actuelles de la politique monétaire au marc : enjeux, efficacité et limités………………………………………………………………………………………………….7  Section4 : la politique de change au Maroc………………………………………………………..8 Section 5 : système fiscale marocain……………………………………………………………….9 Section 6 : politique et stratégies sectorielles……………………………………………………

un très bon exemple puisque le logo apparait sur la majorité des emballages et certifie ainsi les contraintes que se sont imposées les entreprises. De même, la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) est « la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable » (Ministère de l’écologie et du développement durable, 2009). Celle-ci résulte de demandes de la société civile d’une meilleure prise en compte des impacts environnementaux et sociaux des activités des entreprises. Les 5

(jeux jouets, maisons et design, papeterie, téléphonie, objects connectés) Travail sur l’image prix Développement d’une stratégie omnicanal Services personnalisés Polyvalence des vendeurs D) De nouveaux formats physiques en réponse aux nouveaux enjeux = Gain de temps et discount, faciliter son cheminement dans le point de vente, enseignes font des efforts pour améliorer la signalétique et mettre en place des services, passage en caisse. Comme Auchan qui met en place des espaces discount. Il faut

Enjeux et conséquences du conflit Indo-Pakistanais : Frères ennemis issus de l'Empire britannique des Indes, l'Inde et le Pakistan s'opposent et se défient mutuellement depuis 1947. Ils se sont affrontés par les armes à plusieurs reprises, notamment autour de la question du Cachemire. Mais la détention de l'arme nucléaire par les deux Etats, le développement du terrorisme et des extrémismes religieux contribuent à rendre ce face-à-face plus périlleux. Depuis janvier 2004, l’Inde et le Pakistan ont

et cosmétiques  * Montres et joaillerie * Distribution sélective I. L’entreprise dans son environnement * La matrice PESTEL II. Son fonctionnement et sa stratégie * Le fonctionnement * La stratégie III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement * Perspectives Conclusion Présentation du groupe LVMH est un groupe français d’entreprises, chef de file mondial de l’industrie du luxe en termes

CHAPITRE 1 : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I. Le choix d’une structure d’entreprise A) L’élaboration de la structure, un enjeu stratégique La structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. La structuration organisationnelle est l’action du manager qui permet de développer ou de modifier la structure. L’économiste DESREUMAUX a