Enjeux Opérationnels Rse

éthique. 2. L’Union des couveuses de France participe à la construction d’une entreprise et a choisi de rendre compte de leurs actions au travers de 4 engagements : Rechercher un objectif de croissance et d’efficacité économique compatible avec la RSE Répondre à un objectif d’équité sociale, réduire les inégalités, promouvoir l’égalité des droits et développer la solidarité. Contribuer à préserver, améliorer et valoriser l’environnement sur le long terme, trouver un juste équilibre entre l’économie

maq couv 2/03/04 11:11 Page 2 Le développement durable Quels enjeux pour les PME ? Etude n° 8 - Juin 2005 Observatoire sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises 7 impasse Léger 75017 PARIS • Tél. 01 56 79 35 00 • Fax 01 56 79 35 03 Email : contact@orse.org • Site internet : www.orse.org Le développement durable Quels enjeux pour les PME ? Responsable du groupe de travail : Thierry VINCENT (CCIP) Animateur du groupe et rédacteur du rapport : Alan FUSTEC (Goodwill

Responsabilité sociale et développement durable...................................................... 25 Communication environnementale et règlementations environnementales .............. 26 Outils de la RSE pour la communication des entreprises............................................. 26 Critique de la RSE ....................................................................................................... 31 « Greenwashing » .......................................................................

Valenciennes, Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis Chercheur au LARIME sandrine.berger-douce@univ-valenciennes.fr Résumé La Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE) fait encore largement figure d’oubliée dans l’univers des Petites et Moyennes Entreprises (PME) françaises. Parmi les thématiques sociales de la RSE, celle de la diversité en entreprise figure désormais en tête des préoccupations des dirigeants et managers. Cette prise de conscience collective est-elle le signe d’un renouveau

atténuer. (exemple pourquoi telle entreprise à licencier X salariés). Ce qui va amener l’entreprise à se questionner sur sa responsabilité sociétale. Et c’est la question du développement durable qui va les aider pour ce questionnement. (Tous les enjeux environnementaux, sociaux et économiques posent des questions, qui vont être solutionnées par le développement durable).. Lire le TextBook Exam : Qcm 40 q : 50 % de la note Qu’est-ce que le développement durable 

de l’entreprise (RSE) fait l’objet de multiples discours au point qu’elle peut apparaître totalement mythifiée ou même passer, pour les plus critiques, pour une véritable mystification. Pourtant, s’en tenir à une croyance naïve des bienfaits de la RSE ou à une critique radicale des discours non suivis d’effets ne résout en rien le problème de la recherche en sciences de gestion. Pour celle-ci, la question qui se pose est de détecter les pratiques d’entreprises en matière de RSE. Or, celles-ci

thématique de la responsabilité sociale des entreprises (RSE). Nous proposons ici d’une part, une approche cognitive de la responsabilité sociale, approche que nous illustrons au travers des représentations de dirigeants de PME camerounaises. Nous nous proposons ici d’autre part de mesurer au sens large, c'est-à-dire de manière quantitative et financière, la responsabilité sociale et sociétale des parties prenantes de la PME camerounaise. La RSE est aujourd’hui omniprésente. Depuis déjà plus de 50 ans

norme de redorer son image suite à l’erreur de communication concernant la publicité sur leur baguette. Evaluation : Objectif : Démontrer la capacité de l’entité évaluée à identifier de manière adaptée ses enjeux de responsabilité sociétale, déployer des pratiques managériales et opérationnelles pertinentes, et piloter les résultats associés afin d’améliorer sa performance globale. Nature des conclusions Niveau de maturité de la stratégie et des pratiques Capacité à piloter et à atteindre les résultats

stratégie de l’E ( objectifs stratégiques ) : quelles sont les grandes orientations de l’E ; Fournir des indications sur les ressources à mobiliser en priorité ( objectifs logistiques) Pouvoir être transformés en consignes spécifiques ( objectifs opérationnels) : les actions à mettre en œuvre Les objectifs sont multiples parce qu’ils prennent en compte des intérêts différents ( voir divergents) comme ceux des actionnaires, des dirigeants, des clients, des salariés etc… Et parce que qu’ils concernent

ENTREPRENDRE ET DIRIGER | 1.1 Entreprendre et gérer - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en oeuvre dans les entreprises ;- Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; leur complémentarité 1.1.1 La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J. SCHUMPETER). La création d’une nouvelle entreprise est la forme la plus