Enjeux Opérationnels Rse

au sein de chaque département de l’entreprise. La finalité de l’entreprise La rse Le management strategique Synthèse Le but de l’entreprise n’est pas seulement de faire du profit. L’entreprise peut poursuivre d’autres finalités ; finalités qui sont concrétisées par des objectifs à atteindre. Les objectifs à court et moyen terme relèvent du management opérationnel, ceux à long du management opérationnel. I. La finalité de l’entreprise A - Les différentes approches de la finalité Définir

repères enjeux contexte en pratique L ’innovation sociale un levier pour le développement des territoires REPÈRES ET BONNES PRATIQUES POUR DÉVELOPPER DES POLITIQUES RÉGIONALES DE SOUTIEN À L’INNOVATION édito Répondre aux besoins sociaux non satisfaits revêt une exigence particulière au moment où nos modèles économiques et sociaux sont mis à mal par les secousses de la crise. Il existe une formidable inventivité de la part des citoyens, des acteurs de la société civile et

sein de chaque département de l’entreprise. La finalité de l’entreprise La rse Le management strategique Synthèse Le but de l’entreprise n’est pas seulement de faire du profit. L’entreprise peut poursuivre d’autres finalités ; finalités qui sont concrétisées par des objectifs à atteindre. Les objectifs à court et moyen terme relèvent du management opérationnel, ceux à long du management opérationnel. I. La finalité de l’entreprise A - Les différentes approches de la finalité Définir

E-mail : deshais@essec.fr - Site Internet : http://www.audit-social.com 7 e I.A.S INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Performances économiques & performances sociales à l’heure de la RSE Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 1 Sommaire INTRODUCTION N° 1 Manager la diversité culturelle : responsabilité sociale de l’entreprise pour une meilleure compétitivité. Manel ABDELJALIL ................................................

rapidement dégagé les fondements permettant de garantir les préoccupations environnementales et sociales essentielles. Ensuite les instruments ou outils pour les différentes phases des activités en matière (HSE, bilan carbone EIES, les achats verts, RSE, l’Efficacité énergétique, SME, …). Enfin les recommandations à travers les (04) quatre piliers du développement durable : responsabilité interculturelle efficacité économique, responsabilité écologique, solidarité sociale ;pour une meilleure mise en

se dégagent, notamment avec la mise en lumière de l’importance du local et le développement des processus participatifs ainsi que des programmes de microcrédit dans le cadre de la lutte contre la pauvreté. Après avoir précisé les fondements et les enjeux du concept de Développement Durable (DD), nous porterons ici un regard rétrospectif sur les principales démarches engagées au cours de l a décennie précédentes. Nous interrogerons en particulier les mécanismes du microcrédit dans la réalisation des

d’entreprise sont proposées par les experts en gestion. La stratégie consiste à la définition d'actions cohérentes qui interviennent selon une logique séquentielle pour réaliser ou pour atteindre un ou des objectifs. Elle se traduit ensuite, au niveau opérationnel en plans d'action par domaines et par périodes, y compris éventuellement des plans alternatifs utilisables en cas d'évènements changeant fortement la situation. Par exemple, une fois que vous avez décidé où vous voulez voyager, vous devez alors

◊ Elle doit être explicative et doit pouvoir être testée ◊ Elle doit être opérationnelle Qu’est-ce qu’un système ? Un système est un ensemble d’éléments en interaction dynamique organisés en vue d’une fin. Ludwig Von Bertalanffy Éléments : c’est la plus petite partie d’un système capable d’action autonome. Interaction dynamique :

hétéroscédasticité), multicolinéarité et sélection des variables, les modèles non linéaires et dynamiques. Méthodes de l'Enseignement L’enseignement alterne les aspects théoriques de l'estimation statistique et de l'économétrie, et la mise en oeuvre opérationnelle des modèles à l'aide du logiciel Eviews illustrée par de nombreux exemples empruntés au 12 domaine de la finance. Pré requis : Ce cours fait appel à des outils mathématiques et statistiques qui ont été enseignés en DUGEAD et suppose de

efficacement son cœur de métier L’Architecture d’Entreprise Un cadre global de coopération pour les acteurs de l’entreprise Les dossiers du Club Achats Synthèse des activités 2008 Poste de travail Perspectives d’évolution Protection de l’information Enjeux, gouvernance et bonnes pratiques Dynamique des relations entre les grandes entreprises et les PME innovantes Recommandations du Cercle Innovation destinées à aider la DSI à se structurer pour favoriser l’innovation Cahier de Recherche : Capital immatériel