Enjeux Opérationnels Rse

La thématique de la « Responsabilité Sociale de l’Entreprise » (RSE) est spontanément associée à la fonction RH quand est évoquée la partie sociale, sociétale ou les pratiques managériales. Dans la réalité, comment se positionne-t-elle sur ces enjeux? Est-ce que la RSE est le sujet qui permettra à la fonction RH de s’accomplir pleinement en tant que partenaire stratégique des Directions Générales dans la prochaine décennie? RSE ET MANAGEMENT DURABLE LE ROLE DE LA FONCTION RH © Copyright 2011 -

aéroportuaires » 4 Analyse de la stratégie RSE 5 1. La stratégie RSE des aéroports de Paris 5 2. Les parties prenantes 7 3. Analyse de la stratégie 10 Conclusion 11 Introduction L’entreprise que nous avons choisie est Aéroports de Paris (ADP). C’est une entreprise française créée en 1945 qui a pour objectif la conception, l’aménagement et l’exploitation de plates formes aéroportuaires. Nous avons choisi ADP car cette entreprise a un important enjeu en matière de responsabilité sociétale

entreprises, et pour les entreprises une mention spéciale a été créer pour parler de développement durable, la Responsabilité Sociétale en Entreprise ou RSE. La RSE peut être considéré comme une sous-branche du développement durable et elle est un guide pour les entreprises qui décident de façon autonome d’introduire dans sa politique une telle démarche. La RSE va au-delà même de la législation et n’est en rien obligatoire pour les entreprises. Son but étant d’aider les entreprises ou organisation à réduire

associés à la prise de décision, confirme le DRH…. Source : L'USINE AGRO https://www.usinenouvelle.com/l-usine-agro/3/14 Proposition de Cas CEJM . Thème 3. Comment l’entreprise organise-t-elle ses ressources ? A de Gramont Document 2. RSE et parties prenantes chez Danone MÉLANIE ROOSEN. LE 22 AVR. 2019 https://www.ladn.eu/entreprises-innovantes/marques-engagees/emmanuel-faber-ceo-danone-grandes-marques- transformer-monde/ Interview (Extraits) : Emmanuel Faber, CEO de Danone :

équilibre viable à long terme en tenant compte des enjeux économiques, environnementaux et sociaux. Ainsi la période de transition vers la durabilité peut se matérialiser par la mise en œuvre d’un développement durable et il s’agit donc d’un mode de croissance qui permet la création de richesses tout en respectant l’environnement et en limitant les effets d’accroissement des inégalités. 1.2. Le développement durable, notamment mis en œuvre à travers la RSE ? Le développement durable s’inscrit dans

développement soutenable) est une conception du bien commun développée depuis la fin du XXe siècle. Considérée à l'échelle de la planète, cette notion vise à prendre en compte, outre l'économie, les aspects environnementaux et sociaux qui sont liés à des enjeux de long terme. Selon la définition donnée dans le rapport Brundtland en 1987, le développement durable est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins

expertise dans un domaine ou un secteur pointu, d’acquérir une double compétence ou de vous préparer à la création ou à la reprise d’entreprise. depuis plus de 40 ans, l’ISG forme des managers internationaux, compétents professionnellement, rapidement opérationnels, prêts à prendre des responsabilités au sein des entreprises et à réussir dans la société de la connaissance et de l’information, des réseaux ouverts et multiples, et de la mondialisation. envie d’entreprendre, créativité, ouverture au monde et

? Etat des lieux des pratiques des entreprises en France à partir de quelques rapports annuels ou RSE Complément au guide publié en 2010 Introduction Les parties prenantes sont au cœur des démarches de développement durable et de responsabilité sociétale des entreprises ; et le dialogue engagé avec elles est devenu un élément central de leur bonne gouvernance. Le besoin de compréhension des enjeux de responsabilité sociétale, de définition et de co-construction de démarches pertinentes, d’implication

de nombreux investissements stratégiques (acquisitions, prises de participation, licences UMTS). Elle a en particulier procédé pendant cette période à l’acquisition d’Orange Plc,. Fin 2002, France Télécom a lancé un vaste plan d’amélioration opérationnelle dont la réussite a permis au Groupe de développer une stratégie d’opérateur global intégré en anticipant les changements de l’industrie des télécommunications par la mise en place d’une nouvelle organisation du Groupe cohérente avec cette stratégie

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