Enron Conflit Entre Dirigeant Et Actionnaire

propriétaires. On dit alors que l’objectif est « la maximisation de la richesse de l’actionnaire ». La théorie de la « valeur partenariale » : dans ce cas, l’objectif d’une entreprise est de créer de la valeur pour tous les partenaires de l’entreprise : actionnaires, banquiers, fournisseurs, clients, salariés, collectivité, Etat etc. Il s’agit d’un problème récurrent dans la finance d’entreprise : quel objectif doit-on considérer, en fonction des intérêts de qui ? L’objectif retenu par la majeure partie

problématique liée à l’écart existant entre le rôle tel qu’il souhaite et le rôle défini par l’entreprise (les Anglo Saxons appellent cet écart l’expectation gap). Cette problématique peut être traduite par trois questions clés.  Quelle information financière (historique et prévisionnelle) pour quel interlocuteur ? Multiplicité et variété des attentes Nombreux sont ceux qui s’intéressent à l’information validée par l’auditeur pour des motifs variés : Les actionnaires actuels et potentiels : surveillance

opérations de marché figurant en hors bilan, de suivre les créances douteuses et les provisions. Elle se heurte aux modifications de présentation. Elle implique un  rapprochement des données de gestion et de la comptabilité, répartition des informations entre annexe et rapport de gestion. La notation implique la  ventilation des encours par secteur économique et par secteur géographique,  par grandes catégories de contreparties.   Les sociétés de notation les plus reconnues sont Moody's, Standard &

 Interactions entre le contrôle interne, management des risques, gouvernance Le besoin de pilotage au plus près de l’action, dans un souci de réactivité du contrôle interne et de la bonne gouvernance, à susciter l’intérêt des chercheurs et professionnels pour essayer de comprendre l’intérêt du contrôle interne et de la gouvernance, et de proposer des modèles de bonnes pratiques, des modèles qui se veulent créateurs de la valeur pour l’entreprise

des activités de l ’entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci. » Définition 2 Définition du COSO : Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (Sept. 92) « Le CI est un processus mis en œuvre par le CA, les dirigeants et le personnel d ’une organisation destinée à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs. » Définition 3 Définition du COCO : Criteria on Control Committee (Nov. 95) « Éléments de l ’organisation (incluant systèmes

| |Analyse Financière : | |Divergence entre norme Marocaine et normes IAS /IFRS | |

« corporate governance » avec les faillites de ENRON, WorldCom, Vivandi, etc. Au courant des années 2000, regain d’importance de la gouvernance locale avec les théories du bien commun (bien public), etc. Mamadou Dicko Baldé, DBA, Université de Sherbrooke En résumé L’évolution du concept de gouvernance s’est faite du domaine de l’entreprise privée vers la sphère politique (transformation des formes de l’action publique et de la relation entre l’état, le marché et la société civile); Dans

................................................................ 111 Le lien entre vision, stratégie et structure organisationnelle ....................... 111 Les étapes de construction de la vision d’une activité ................................. 113 Exemples................................................................................................. 114 Les défis actuels du management d’après 700 dirigeants.................... 119 Chapitre 4 Marketing, qualité et gestion de la relation

réinvention successive du business model (p. 215) 22 partie 2 La corporate strategy Chapitre 6 Croissance, création de valeur et gouvernance ����������������������������������������� 23 Æ Amazon : une stratégie qui porte ses fruits (p. 245) 24 Æ L’affaire Enron : manipulations financières complexes (p. 254) 25 Chapitre 7 Diversification, recentrage et portefeuille d’activités ������������������������ 26 Æ Le recentrage de Saint-Gobain (p. 291) 27 Æ Recentrage du groupe Accor (p. 296) 28 Æ Synergies et

Protéger la société contre ses mandataires sociaux .………....................59 Section 1: La limitation du pouvoir des mandataires....................................................……….........59 Section 2. L’encadrement de la rémunération des dirigeants........................................…….............63 Bibliographie…………………………………………………………………………………..........71 Table des matières……………………………………………………………………………..........74 4 Principales abréviations : Admin. : administration ; administratif