Enron Force Faiblesse

dernière en vertu de dispositions législatives datant du début de ce siècle). Il est du reste à noter que l’une des principales raisons avancées pour remettre en cause l’existence de la juridiction administrative a précisément résidé dans la faiblesse du contrôle qu’elle exerçait sur l’administration ; dans la modicité des indemnités accordées aux victimes des préjudices causés par elle et, pour résumer le tout, dans le fait qu’elle apparaissait comme protégeant de manière trop prioritaire les

déclarée en cessation de paiements en décembre 2001. Elle a entraîné dans sa chute l’un des plus grands cabinets mondiaux d’audit. Il en est résulté une méfiance sur les marchés financiers. Cette méfiance n’est pas actuellement surmontée car après ENRON d’autres événements se sont produits tant aux Etats-Unis qu’en France où des sociétés du CAC 40 se sont trouvées en difficulté ; - la poursuite de la construction européenne, marquée par les difficultés nées de la gestion du pacte de stabilité et de

des contrats ................................................................................................................18 En tout état de cause, ayant perdu leur expertise pendant tout ce temps, les gouvernements seront dans une position de faiblesse certaine et à la merci de l’entreprise privée. .............18 Capacité excédentaire et revenus publics.............................................................................19 Des retombées pour l’entreprise québécoise? ..................

exigé par la loi sur la sécurité financière (LSF) aux sociétés cotées. En effet, il a notamment pour mission d’évaluer le système de contrôle interne. À ce titre, il est le mieux à même d’alimenter le conseil d’administration en informations sur les faiblesses du système de contrôle 1. Voir aussi dans cet ouvrage la contribution de Christophe Godowski, « L’objectivité de l’évaluation de la corporate governance par l’audit interne » (p. 137). © Groupe Eyrolles 26 L’organisation et la conduite de

droits et du droit de l’entreprise................................................... 284 L’irresponsabilité au temps des réseaux ................................. 284 Pour une éthique interculturelle............................................ 286 Enron : faillite de l’éthique ou revanche de la Governance ? ............................................................ Mort de la CSR ou boom des cours de Business Ethics ? ............. Le retour de la governance libérale ...........................

exigé par la loi sur la sécurité financière (LSF) aux sociétés cotées. En effet, il a notamment pour mission d’évaluer le système de contrôle interne. À ce titre, il est le mieux à même d’alimenter le conseil d’administration en informations sur les faiblesses du système de contrôle 1. Voir aussi dans cet ouvrage la contribution de Christophe Godowski, « L’objectivité de l’évaluation de la corporate governance par l’audit interne » (p. 137). © Groupe Eyrolles 26 L’organisation et la conduite de

de Liège, Senior Lecturer à l’ESSEC. Le Bon Management Jean-Marie Choffray Résumé L’histoire économique du monde semble s’être accélérée avec son entrée dans le troisième millénaire. Des attentats du 11 septembre à la faillite de la société Enron, en passant par l’éclatement de la bulle internet, l’irresponsabilité coupable de certains dirigeants et les hésitations politiques de l’Europe, l’incertitude semble avoir pris possession de notre devenir. Nombre d’entre-nous s’interrogent aujourd’hui

elle est loin d’être terminée, et personne ne peut raisonnablement prédire le calendrier de sortie. C’est la crise la plus grave depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale. Rétrospectivement, le krach de 1987, la crise asiatique de 1997 ou l’affaire Enron paraissent seconds en comparaison de ce qui se passe depuis le milieu de 2007. Le choc a été mal anticipé, par presque tout le monde, et surtout nous sommes passés de mauvaise surprise en mauvaise surprise, avec la faillite de Lehman Brothers en septembre

acteur majeur du dispositif de maîtrise des risques, du contrôle interne et de la gouvernance des sociétés. La fonction en elle-même est de plus en plus large et la valeur ajoutée des missions des auditeurs internes leur confère une véritable force de proposition et de conseil. Cette évolution, qui s’est accélérée à la suite de la promulgation du Sarbanes-Oxley Act (2002) et dans un contexte d’internationalisation croissante des entreprises et de multiplication des fusions-acquisitions, engendre

acteur majeur du dispositif de maîtrise des risques, du contrôle interne et de la gouvernance des sociétés. La fonction en elle-même est de plus en plus large et la valeur ajoutée des missions des auditeurs internes leur confère une véritable force de proposition et de conseil. Cette évolution, qui s’est accélérée à la suite de la promulgation du Sarbanes-Oxley Act (2002) et dans un contexte d’internationalisation croissante des entreprises et de multiplication des fusions-acquisitions, engendre