Enron Force Faiblesse

produit et marché PRESENTER LA MATRICE D’ANSOFF POUR NOTRE ENTREPRISE en A et en B, et présenter le ix marketing A P évolue Prix identique Même différent B P diminue Pris à l’essai Même Différent P Px P. P A2 – Modèle basé sur le principe de la force : CLAUSEWITZ Il faut masser le plus grand nombre possible de troupes au point décisif de l’engagement. Au point décisif on met le maximum de moyens. A3 – Le modèle de la stratégie militaire : 1. Ce modèle s’appuie sur les principes suivants : Principe

Etats-Unis et ses conséquences pour les ménages les plus fragiles, et, par ricochet, pour certains prêteurs (banques, autres intermédiaires financiers…). Dans la mesure où le recul des prix du logement aux Etats-Unis est loin d’être achevé, il y a une force encore en vigueur pour alimenter la crise des subprimes dans les prochains mois. A quoi il faut ajouter, pour expliquer le caractère inachevé de la crise, le délai inévitable entre une évolution économique et financière et sa traduction comptable.

des E ex: NIKE et enfant en Asie 4 règle fondamentales du travail selon OIT (organisation international du travail): interdiction travail enfant, forcé, non discrimination et droit de se syndiquer origine RSE: 1)origine managériale (approche shareholders) on ne doit pas flouer actionnaires sur principe de gouvernance transparence (enron), éthique (madoff), mais profit reste roi dans cette optique (friedman 1970): «the social responsability of business is to increase its profits» 2)origine

règles de droit et des principes comptables en vigueur, une image fidèle de son patrimoine, de sa situation financière et de ses résultats ».  La nouvelle définition officielle de l’audit interne est le fruit des travaux de « the Guidance Task Force », groupe de travail crée par l’I.I.A (Institut of Internal Auditors) en juin 1997, regroupant des universitaires de consultants et des commissaires aux comptes, pour passer en revue le statut des orientations fournies aux praticiens de l’audit interne

fiscaux. Comme dans les combats féodaux, pour gagner dans la guerre économique, tous les coups sont bons, et de préférence les plus tordus. La panoplie des armes est bien fournie : ententes et cartels, abus de position dominante, dumping et ventes forcées, délits d’initiés et spéculation, absorption et dépeçage de concurrents, faux bilans, manipulations comptables et de prix de transfert, fraude et évasions fiscales par filiales offshore et sociétés écrans, détournements de crédits publics et marchés

l’instauration et à la mise en application de la réflexion d’éthique dans l’entreprise. Le concept de la gouvernance d’entreprise interpelle le haut de la pyramide au sein de l’entreprise. Elle a commencé à se développer depuis les scandales comme Enron. L’éthique s’avère utile puisque les lois et les démarches en matière de gouvernance d’entreprise se sont développés ces dernières années pour assurer la confiance de tous les prenants au système économique et financier, la confiance étant le principal

intérêt au bon fonctionnement de l'entr. Partie prenante interne = dirigeants, salariés... Partie prenante extérieur = clients, banque, état... La gouv des entr présente de nbreux disfonctionnement qui sont apparus lors de scandales => scandale Enron (2001) = entr de fournitues d'éléctricité, les dirigeants avaient crée plus de 1000 filiales, ils ont camouflés la réalité fin de l'entr en présentant des info sans cesse positives, les actionnaires découvrent l'escroquerie, on comprend qu'il n'existe

d’interdictions. 11 4.5 Nombres de comportements tolérés. 11 4.6 Clauses de discernement. 11 4.7 Clauses de respect des lois. 12 5 Critique du code : forces et faiblesses. 12 5.1 Les forces. 12 5.1.1 La structuration des sujets : 12 5.1.2 Le contenu des sujets traités : 12 5.2 Les faiblesses. 13 5.2.1 Le type de code : 13 5.2.2 Les sujets non traités par le code : 13 5.2.3 Le faible référencement aux valeurs organisationnelles : 14 6 Conclusion

qui dispose(nt) de la plus forte incitation à maximiser la valeur de la firme, donc l'efficience. En fait, cela revient à donner le droit de décision à l'acteur dont le pouvoir de négociation est le plus fragile, parce que cet avantage compense la faiblesse de sa position. On comprend bien que les parties prenantes dont la situation est parfaitement garantie ont peu d’incitations à maximiser la valeur de l'entreprise. - Ce sont les apporteurs de capitaux qui sont a priori dans le rapport de forces le

échange n’est plus certain. Or, imperfection du marché nuit au dynamisme de l’économie en laissant grosses entreprises constituer des oligopoles. 6) Difficulté de réguler les prix car les opérations de transfert interne échappent au marché. 7) Faiblesse des instruments de mesures  la balance courante a du mal à saisir ces impacts. Attention, ces conclusions restent à relativiser :  avec le développement de l’externalisation : possibilité qu’apparaissent de nouveaux réseaux de firmes indépendantes