Enseigne Truffaut

cession de sa participation dans le capital de Far Eastern à Taïwan. En France métropolitaine, le groupe exploite les enseignes Géant Casino, Casino Supermarché, Monoprix, Franprix, Leader Price, SPAR, Vival, Petit Casino, Éco Service, Cafétéria Casino. À la Réunion, ses enseignes sont Score et Jumbo Score, rachetées au groupe Bourbon. En Suisse, le groupe a affilié les enseignes Magro devenues Casino et Pam, qui garde son nom mais en offrant une partie de la gamme Leader Price. Le groupe possède

groupe, dirigé par Antoine Guichard (petit-fils de Geoffroy Guichard), fusionne avec le groupe Rallye détenu par Jean-Charles Naouri. _ 1998, Jean-Charles Naouri, via la société Rallye, devient l'actionnaire majoritaire de Casino. Acquisition des enseignes Monoprix (à hauteur de 50 %), Franprix, Leader Price, C-discount ; Création de la foncière Mercialys, centres commerciaux dont Casino est propriétaire ; Développement international. _ 2005, Jean-Charles Naouri est nommé président-directeur général

Diplôme Universitaire de Technologie Techniques de Commercialisation RAPPORT DE STAGE (Tity 973) A la découverte du milieu de la grande distribution … Géant Casino Tuteur de stage : Tuteur du DUT : 04/2012 – 21/04/2012 I) SOMMAIRE 1. Sommaire 2. Remerciements 3. Introduction 4. Le groupe Géant Casino A. Présentation du groupe Casino B. Diagnostic stratégique interne C. Diagnostic stratégique externe 5. Mon Stage A. Mes principaux rayons

Le cadre de la relation commerciale Quiz : Le cadre de la relation commerciale VRAI FAUX Plus de 20 % des français font leurs courses alimentaires sur Internet en 2011 X L’alimentaire ne pèse que 2,2 % de part de marché sur le web X Le e-commerce tend aujourd’hui à représenter en moyenne 7 à 15 % du CA des marchés développés des biens consommations X C discount et Amazon sont des pures playersX Les marques de luxe et la mode ont tendance à développer leur réseau de distribution en propre

vendeurs est faible -L’offre attractive au rayon High Tech est manquante Opportunités -l’ attente pour conseiller les clients est trop longue dans notre enseigne et il faudrait refaire la décoration du rayon informatique pour le rendre plus attractif. -le magasin Boulanger est un magasin difficile d’accès donc perte de clients. -Leclerc est une enseigne excentré et son nombre de vendeur est limité. -La disponibilité des vendeurs chez Géant casino est insuffisante et sa signalétique est peu attractive

conserver une position confortable. En effet, en 2004, comme en 2003, ce sont eux qui ont tiré le groupe vers le haut. Le pôle discount a augmenté de 6,5% en 2004 par rapport à l’année précédente. Ces enseignes génèrent des marges plus élevées et des meilleurs retours sur les capitaux investis. Les enseignes citées précédemment répondent à des critères différents pour des offres différentes. Ainsi, Géant et ses 121 magasins font 8 000m² en moyenne et ils proposent des marques nationales, des produits

23 000 collaborateurs, 4 447 millions d’euros de chiffre d’affaire. L’enseigne Casino Supermarchés : 316 magasins intégrés, 12 000 collaborateurs, 3555 Millions d’euros de Chiffre d’affaire en 2009. d) Filière de l’entreprise Chaque enseigne du groupe bénéficie d’un potentiel spécifique et diversifié, qui répond à des besoins de consommation précisément identifiés ; la complémentarité des formats et la diversité des solutions permettent ainsi de proposer des magasins attractifs et adaptés

un programme de rénovation de ses hypermarchés et de modernisation de son réseau de proximité. En 1996, la société Spar France est créée et l’année suivante, le Groupe entre au capital de Monoprix-Prisunic. La prise de contrôle, en 1997, des enseignes Franprix et Leader Price fait de Casino le 1er distributeur parisien. L’ensemble de ces orientations place Casino parmi les leaders de la distribution en France au seuil de l’an 2000. Fort de ce positionnement, le Groupe est prêt à renforcer

Evolution.............................................................................................................p.7 4. Implantation........................................................................................................p.8 5. Enseignes............................................................................................................p.10 1.5 Organigramme de l’entreprise.............................................................................p.11 Partie2 Mes Missions

développement durable. Le gouvernement d’entreprise est assuré par un Conseil d’administration composé de quinze administrateurs et assisté de deux comités spécialisés : le Comité d’audit et le Comité des nominations et rémunérations. Chaque enseigne du groupe bénéficie d’un positionnement spécifique et adapté à des besoins de consommation précisément identifiés. La prépondérance des formats de proximité et de discount répond aux modes de consommation émergents et aux nouvelles contraintes