Enseigne Truffaut

l'évolution de la production industrielle. La standardisation des produits a permis une consommation et donc une distribution de masse. Depuis une quinzaine d'années, le commerce a connu une profusion d'innovations, et de nouvelles enseignes sont apparues. Ces nouvelles enseignes répondent de manière ciblée aux besoins des consommateurs. Face à cela, les hypermarchés n'ont pas beaucoup évolué. Sur le sport par exemple, les hypers ont été complètement dépassés par des magasins comme Décathlon ou Go Sport

forts Introduction Les magasins Spar sont des franchises du groupe Casino. En France métropolitaine, le groupe exploite les enseignes Géant Casino (112), Hyper Casino, Casino Supermarché (480), Monoprix, Franprix, Leader Price (301), SPAR, Vival, Petit Casino, Éco Service, Cafétéria Casino. Avec 16 000 points de vente dans 30 pays, Spar s'affirme comme une enseigne mondiale performante dans le secteur du commerce alimentaire. Consciente du savoir-faire historique du Groupe Casino, Spar n'a pas

paraître mardi 27 janvier. Contacté par Relaxnews, Michel Ebran, directeur de cette enquête, précise que le prix du panier moyen dans toutes les enseignes de hard-discount a augmenté de 13% entre 2006 et 2008, s'établissant à 49,24 euros. Dans le classement des magasins de hard-discount les moins chers, Lidl remporte la meilleure place puisque ses enseignes ont affiché les prix les plus bas, tous magasins de hard-discount confondus, en 2008. Le prix moyen d'un panier chez Lidl revient à 43,32 euros

Epreuve E 2 ELEVE : CLASSE : SESSION : 2012/2013 Baccalaureat professionnel commerce DOSSIER Action de promotion- Animation Unité commerciale : Géant CASINO Ajaccio Photos SOMMAIRE 1. Position de l’entreprise I. Présentation du point de vente II .Environnement du point de vente A La zone de chalandise B La clientèle C Les concurrents 2. Dossier mercatique I .Marchandisage appliqué au produit (organisationnel, de gestion, de séduction)

Diplôme Universitaire de Technologie Techniques de Commercialisation RAPPORT DE STAGE (Tity 973) A la découverte du milieu de la grande distribution … Géant Casino Tuteur de stage : Tuteurdu DUT : 04/2012 – 21/04/2012 I) SOMMAIRE 1. Sommaire 2. Remerciements 3. Introduction 4. Le groupe Géant Casino A. Présentation du groupe Casino B. Diagnosticstratégique interne C. Diagnostic stratégique externe 5. Mon Stage A. Mes principaux rayons B. Les missions principales

Donner l’indice moyen de prix vs concurrents : Octobre 2014 CARREFOUR LECLERC AUCHAN Système U Intermarché Cora-Match Casino-EMC Indices de prix moyens 96.5 93.4 96 Hyper U : 96.7 Super U : 99.5 100.5 102 111 Décrire pour chacune des grandes enseignes : Comparatifs CARREFOUR LECLERC AUCHAN Système U Intermarché Cora-Match Casino-EMC Performance 2013 et enjeux Croissance du CA de plus de 3.5% Enjeux : Développer Intermarché "Express" pour aboutir à 200 magasins en France d'ici 2018 Créer des

Etude sur le marché de la Droguerie, Parfumerie, Hygiène. Economie PARTIE 1 : Le marché du D.P.H en général INTRODUCTION Définition du marché : Le marché est un système d’échanges où se rencontrent l’offre (les vendeurs) et la demande (les consommateurs). Actualité : Le DPH, nouvel eldorado des produits à Marque de Distributeur en Europe. Source : http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/services/distribution/221172445/dph-nouvel-eldorado-produits-a-marque-distribute I. EVOLUTION

associé ? Ces nouvelles unités commerciales auront le statut de franchises. Il s’agit de commerce associé. Quels sont les objectifs poursuivis par Casino ? Les objectifs sont : -développer un réseau de 10 000 points de vente, faire devenir les enseignes casino des lieux de vie alliant offre commerciale et gamme de services élargie - générer du chiffre d’affaire et prendre des parts de marché sur les autres distributeurs -développer la notoriété de l’enseigne 2. Les stratégies de développement

Coopérateurs  de  Normandie­Picardie  ;  reprend  les  activités  de  distribution  de  Rallye – hypermarchés, supermarchés et cafétérias (1992)       ­ ​ 1996​  ouverture du premier hypermarché polonais à Varsovie    ­  ​ 1997​ ,  prise  de  contrôle  des  enseignes  Franprix  et  Leader  Price  fait  de Casino le 1er distributeur  parisien.   ­  ​ ​ 1998​ ,  il  met  en  place  une  politique  active  d’internationalisation  et  le  Groupe  se   renforce  à  l’international         ​ ­ Entre ​ 1998​  et ​

en aficionados du management. C’est bon signe : la plupart se disent suffisamment bien dans leurs baskets pour ne travailler que dans leur enseigne… et la majorité veut poursuivre une carrière dans la grande distribution. Quant aux salaires, s’ils se « hâtent avec lenteur » dans leur progression, ils font encore état de grandes disparités entre les enseignes. Sous pression, mais bien dans vos baskets L’enquête de Linéaires permet de confirmer un cliché : oui, les managers sont bien sous pression