Enseignes du groupe Casino

besoin. 2° Les différentes structures possibles : • Principales caractéristiques des formes de commerce : | Propriété | Enseigne | Logistique | Achat | Communication | Indépendant, isolé | Individuelle | Individuelle | Individuelle | Individuels | Individuelle | Commerce associé | Individuelle | Commune | Partagée | Communs | Partagé | Commerce intégré | Groupe | Commune | Commune | Communs | Commune | • Commerce indépendant isolé : Tendances : 1963, 80% du CA du commerce de détail

dessous de la moyenne, une petite surface de vente et un assortiment de produits restreint (moins de 1 000 m² pour moins de 1 000 produits).Ces dernières années le hard discount a littéralement explosé en France , face à ces magasins les grandes enseignes sont obliger de trouver une contre offensive afin de pouvoir lutter : achats d’enseigne hard discount, créations d’enseigne hard discount ou encore réduction de leurs prix, mais aujourd’hui les hard discounts gagnent encore des parts de marchés donc

Comparons les deux enseignes : Carrefour et Casino Elles ont choisi deux stratégies opposées au plan économique pour peut-être mieux correspondre aux attentes différentes des clients. Carrefour a choisi comme stratégie de « réenchanter » leurs hypers. Ce qui veut dire réinventer l'aménagement de leurs magasins en pôles ou univers. Pourtant le chiffre d'affaire annuel en France recule de 1,2 % mais ce qui est le plus marquant, c'est que le résultat opérationnel courant du groupe s'approche des -20 %

ressemble à une aubaine : le magasin fait les courses pour vous, à partir de la liste déposée sur Internet. Il suffit de passer - à la sortie du travail par exemple - pour charger les sacs sur une plateforme accolée à un entrepôt. Et c'est gratuit. Les enseignes se livrent une guerre sans merci Démarré timidement, il y a dix ans, par Auchan, le drive est en pleine explosion. On en comptait 1 680 au début du mois. Le mouvement pourrait s'accélérer car les centres E. Leclerc en ont fait un axe de développement

(Anciennement le Fnac était une coopérative de consommation: Fédération National des Achats de Cadre) ➢ 1920 – 1930 : (France) 1er magasin populaire Monoprix (Galerie Lafayette) et Prix unique (Printemps) : (France) 1ére MDD chez Casino (G. Guichard et P.P.P. (pourquoi payer plus)) ➢ 1948 : (USA) Libre service + vente par correspondance ➢ 1948 : (France) Libre service ( Goulet Turpin) ➢ 1949 : (France) 1er Leclerc ➢ 1949: (Allemagne) Hard discount ( ALDI)

rapide et la forte demande de transfert de technologies peuvent assurer aux distributeurs interna­ tionaux un développement rapide. De plus, les consommateurs de ces pays émergents ont des niveaux de revenus croissants et fréquentent davantage les enseignes de dis­ tribution moderne (Amine, 2012). Pourtant, la plupart des recherches existantes sur les MDD portent essentiellement sur les pays industrialisés. Par conséquent, il est aujourd’hui nécessaire de mener plus de recherches sur ces pays émergents

|Valentin TELES | |Mme MAGRIAU |Jessie SOYEUX | |Groupe H |Agathe SOULARY | | |Lorraine VAN DER SHRIECK

l'abaissement du seuil d'autorisation, des ouvertures en développant un concept de magasins de 300 m² (la moyenne des magasins de hard-discount en Allemagne). Aujourd’hui, Lidl appartient au groupe Schwartz et fait partie des 10 plus grands commerces de détail de produits alimentaires Allemands Comme la plupart des enseignes de Hard Discount, Lidl se base sur un concept de réduction des coûts à travers une communication réduite, une simplification de la logistique, une présentation minimaliste des produits

animer la concurrence dans 40 % des villes les plus chères de France Une légère diminution des créations de surfaces de plus de 1 000 m2 , en baisse de 8 % par rapport à 2008. > Mais beaucoup d’ouvertures de magasins de moins de 1 000 m2 Les enseignes de hard-discount alimentaire ont indiqué avoir multiplié les projets de création de surfaces commerciales inférieures à 1 000 m2. > Une diversification de la concurrence Grâce à la suppression du critère économique et au relèvement du seuil, une

pour les produits du quotidien. Comme pour Carrefour et Carrefour market, la carte de fidélité est présente et valable dans ces magasins. Le groupe Carrefour a décidé de transformer 50 à 60 magasins de l'enseigne Shopi d'ici la fin de l'année 2009 pour les passer en Carrefour City1. À terme l'ensemble des magasins pourrait être transformé. Le groupe annonce en décembre 2010 l'ouverture de 2 nouveaux concepts de magasins de proximité : Carrefour Express et Carrefour City Café2. Gérard Dorey