Entre Concurrence Et Innovation

est au sens large l’ensemble d’un processus économique et financier qui se caractérise par la diminution du nombre d’entreprises pour un marché donné et qui peut engendrer la création d’un monopole. Celle-ci peut se faire par l’élimination de la concurrence ou par une extension sectorielle et géographique des activités et des débouchés des entreprises. Il existe la concentration horizontale et verticale. a. La concentration horizontale Tout d’abord, l’élimination concurrentielle est

sens de Schumpeter.- Montrer la différence entre l'entrepreneur et le chef d'entreprise car grâce à l'entrepreneur innovateur le système capitaliste progresse. Seul il est capable d'éliminer en permanence les éléments vieillis et de rajeunir ses structures économiques : la destruction créatrice des entrepreneurs innovateurs est le moteur de cette dynamique. Il va montrer que les pratiques monopolistes et les grandes firmes peuvent mieux que la concurrence pure et parfaite diffuser l'innovation, prendre

|Secteur tertiaire : services, commerce | | | |Secteur quaternaire : nouvelle technologies, innovation, recherche | |10 – Nationalité |Française |Lieu du siège social | |11 – Champs d’action ou domaine|National (260

stade de la maturité (France, Italie), voire en déclin (RFA). - D’un point de vue réglementaire, on observe des normes hétérogènes dans les différents pays en termes de sécurité, de politique de santé… (barrière à l’entrée). - Faire accepter les innovations par les praticiens. - Concurrents de taille mondiale. - Marché domestique étroit (6% marché mondial) : pas d’économies d’échelle ni d’atteinte de la masse critique par rapport à certains concurrents internationaux. - Marché sensible à l’effet

du nouveau et de la diversité» (A.HATCHUEL). L'innovation va donc se présenter sous forme d'un nouveau produit ou de son amélioration ou encore sous forme de nouvelles méthodes de production, de nouveaux procédés. Organiser et développer une innovation n'est pas de la plus grande facilité du fait d'un processus organisationnel d'innovation complexe. Dans une première partie nous observerons les divers processus d'innovation existants, puis dans une seconde partie nous nous consacrerons à l'élaboration

Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie

Innover est devenu aujourd’hui un impératif stratégique pour les entreprises. Si vous n’innovez pas vous risquez fort de disparaître. C’est pourquoi les entreprises mettent au point des stratégies innovatrices, d’une part pour lutter contre la concurrence mais également pour étonner les consommateurs. Les entreprises sont de plus en plus jugées à leurs capacités à innover, et elles l’ont bien compris (divulgation de l’Ipad par Bill Gates tout récemment). 1) Définition: Innover c’est agir pour

militaire Mission (objectif) Champs de bataille (portefeuille d’activités) Que voulons – nous faire ? Que savons-nous faire? Les produits-marchés Synergie (2+2=5) Armes (moyens) Effets de complémentarité Hommes, matériaux, finance Innovation, pénétration de marché, expansion, diversification, repli, recentrage, … Actions de contingence Cours de Omar TIJANI Tactique Préparation de l’imprévu 01/04/2013 Chapitre 1 : la vision stratégique 3. Les décisions stratégiques Oppositions

choses que l’entreprise ne comprenne pas l’inventeur. Ce qui est plus difficile à expliquer, c’est comment cette incompréhension finit par céder et pourquoi, malgré tout ce qui incite l’entreprise à rester identique à elle-même, il se produit des innovations et même beaucoup d’innovations. Comment bascule l’opinion d’un dirigeant ? Comment une proposition auparavant inaudible devient-elle une évidence ? Nous ne considérerons ici la dimension économique : certes l’entreprise ne se réduit pas à la

processus Processus de développement La diffusion de l ’innovation Stratégie Stratégie et innovation Gestion de compétences Stratégies concurrentielle 02/12/02 http://christophe.benavent.free.fr 2 Les critères de distinction Innovation Rupture • • • • • • Pour le marché Proactive Radicale Technologique Spontanée Produit Incrément • • • • • • Pour l’entreprise Réactive Incrémentale Fonctionnelle Planifiée Process Innovation 02/12/02 http://christophe.benavent.free.fr 3