Entrepreneurship

comme processeur de connaissances », Revue d’économie industrielle, n° 88, 1999. • Collectif, « Les nouvelles logiques de l’entreprise », Cahiers Français, n° 309, La Documentation Française, juillet-août 2002. • Day R. H., « Rationality, Entrepreneurship and Institutional Evolution », Revue économique, n° 6, 1995. • Demsetz H., « The Structure of Ownership and the Theory of the Firm », Journal of Law and Economics, juin 1983. • Dosi G., Teece J., Winter S., « Les frontières des entreprises

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efficient manner and within the shortest time possible. ➢ Hierarchies ← For continental: To build the spirit of cooperation, they break down bureaucracy and hierarchies. They promote a culture that encourages delegation and rewards entrepreneurship. They communicate openly and actively. They regard information as something belonging to everyone. ← For Sumitomo: Sumitomo offices are “open plan” and based on the concept of group work and consensus building as well as on the hierarchical

263-1136 Renseignements par courriel : linfostats@statcan.ca Ce rapport est disponible sur Internet : (www.statcan.ca) Ivey School of Business The University of Western Ontario London, Ontario N6A 3K7 * Richard ** Robert B. Goergen Professor of Entrepreneurship Management Department, Pièce 2012 SH-DH The Wharton School, University of Pennsylvania 3620 Locust Walk, Philadelphia PA 19104-6364 Août 2003 Le présent document représente les opinions des auteurs et ne reflète pas nécessairement celles

L'Entreprise à l'écoute, Paris : Interéditions, 1989. Dunant, F., Le modèle suisse, Paris : Payot, 1991. Granrut, C. de, La Citoyenneté européenne, Une application du principe de subsidiarité, Paris : LGDJ, 1997 Kirzner, I., Competition and Entrepreneurship, Chicago : University of Chicago Press, 1973. Kirzner, I., "Entrepreneurial Discovery and the Competitive Market Process : An Austrian Approach", Journal of Economic Litterature, vol. XXXV, March 1997, pp. 60-85. Millon-Delsol, C., L'Etat subsidiaire

permet de prédire le potentiel entrepreneurial. Toutes ces recherches ont été dérisoires, et à ce jour les chercheurs n‟ont pas trouvé le critère discriminant idéal. Ivan Bull et Gary E.Willard dans un article intitulé « Towards a theory of 19 entrepreneurship » évoquent brièvement l‟approche par les caractéristiques et, devant ses échecs, concluent « Apparemment, il n‟y a pas d‟entrepreneur typique ». Ces recherches se caractérisent par leur approche unidimensionnelle du phénomène entrepreneurial

professeur « Liebowitz »* confrontées à celles des deux chercheurs de l’université d’Harvard, F.Oberholzer et K. Strumpf.** *(source: S.LIEBOWITZ, “Will MP3 Downloads Annihilate the Record Industry? The Evidence so Far”Advances in the Study of Entrepreneurship, Innovation, and Economic Growth, edited by Gary Libecap,JAI Press, 2003. http://www.utdallas.edu/~liebowit/intprop/records.pdf) **(source: Oberholze, F. et Strumpf, K., 2004, “The Effect of File Sharing on Record Sales: An Empirical Analysis”

in new ways or for new purposes, and since this function defines the economic type that we call the entrepreneur, we may reformulate the above suggestions by saying that we would recognize the importance of, and systematically inquire into, entrepreneurship as a factor of economic growth" (Schumpeter, 1947b, p 239). Ici, le moteur de l'expansion, à la différence de Braudel, est clairement identifié : l'existence de leader entraînant les autres membres de la société. Chaque cycle Kondratieff est

the nineties, India had one of the most over-regulated and closed economy in the world. The industrial policy statement of the 1991 reform was that “the Government will continue to pursue a sound policy framework encompassing encouragement of entrepreneurship, development of indigenous technology through investment in research and development, bringing in new technology, dismantling of the regulatory system, development of the capital markets and increased competitiveness for the benefit of common

l’immobilier et de la gestion de patrimoine. CHICAGO MONACO PARIS LYON MANAGEMENT - STRATÉGIE - GRH OBJECTIFS GÉNÉRAUX ET MÉTIERS PRÉPARÉS CAMPUS EN FRANCE BORDEAUX CAMPUS INTERNATIONAUX LONDRES Management, Innovation et Entrepreneurship Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Management et Stratégie Management des Établissements de Santé Management et Métiers du Sport à l’International Enseigner les techniques qui permettront de créer ou de rependre une