Entreprise Chanel

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

l’Union des Fabricants regroupe des entreprises et des fédérations professionnelles de tous secteurs industriels et commerciaux comme par exemple Chanel. L’Union des Fabricants a pour mission de défendre et promouvoir la propriété intellectuelle. [...] [...] Dans cette affaire, la société Citycom vendait des produits Chanel sans faire partie du réseau de détaillantæs agréés de la marque et avait inclus dans le code html des pages Web du site, les mots clés Chanel et Coco dans les balises métas. Le

3) La place du luxe et de Chanel dans la mondialisation - Le luxe dans la mondialisation La mondialisation, c'est l'extension et l'intensification des échanges à l'échelle mondiale, souvent favorisés par les transports rapides (m maritimes et routiers par conteneurs). Nous allons voir que la mondialisation va avoir une place importante pour le développement du marché du luxe. En effet, on remarque qu'il y à une explosion du nombre de riches dans les pays émergents et une captation d'une

travail pratique afin de nous familiariser à ce domaine. Nous avons dû rencontrer et interviewer un professionnel du marketing. J'ai donc décidé de prendre contact avec Sabine Donck qui occupe le poste de Directrice Marketing Benelux dans l'entreprise Chanel. Mon choix a été sans équivoque puisqu'elle a la chance de travailler dans l'une des plus prestigieuses marques de produits de luxe. Mon travail comportera 4 parties : d'abord la présentation de Sabine Donck, ensuite les attentes d'une directrice

Les signes distinctifs Dior et Chanel évoquent deux imaginaires culturels féminins qui vont bien au delà de la simple adaptation à l’ère du temps. Les marques de mode ont la particularité de coller doublement à l’époque qui les voit naitre puisqu’elles en sont simultanément le produit et le signe. Chanel propose une féminité élitiste sur la voie de l’indépendance sociale. La marque est en effet indissociable de sa fondatrice qui réapparait parfois de manière fugitive dans certains spots publicitaires

Lecture – Cinéma – Mode - Cuisine 144 route de l’empereur 92500 RUEIL-MALMAISON 01 93 86 15 42 CHANEL A l’attention Monsieur le Directeur des ressources humaines 135 avenue Charles de Gaulle 92200 Neuilly-Sur-Seine 01 58 37 40 00 Rueil-Malmaison, le 6 janvier 2013 Objet : Candidature au poste de Responsable commercial P.J : CV Monsieur, La renommée internationale de votre entreprise et le secteur d’activité dans lequel vous êtes, m’amènent à postuler pour le poste de Responsable Commercial

conception (création assistée par ordinateur) ou dans la production (production assistée par ordinateur)… Les 5+1 forces de Porter L’intensité concurrentielle : c’est un marché très concurrentiel. De nombreuses entreprises se livrent une concurrence acharnée avec aussi bien les entreprises internationales que nationales. Les concurrents de Zara sont H&M, Camaïeu, Mango… La menace des nouveaux entrants : elle est assez faible car il existe des barrières à l’entrée d’ordre financière notamment

produits sont désormais manufacturés et on prend peu à peu contact avec la recherche d’expansion. Durant le baby-boom, la compétition démarre entre les entreprises qui veulent se démarquer les uns des autres. Tout commence avec l’automobile jusqu'à la vente de jeans, t-elle que Levi’s ou encore la marque Coca cola. Pour se démarquer, les entreprises devaient non seulement gérer l’image du produit, mais aussi faire la différence qui rendrait leur produit unique. La publicité permettra de transmettre

La notion de « marque » : définition et présentation 2°/ La marque de luxe, un cas à part B- Les enjeux de la marque de luxe face à la démocratisation de son offre 1°/ Dangers 2°/ Préconisations C- Illustrations 1°/ Le cas Chanel 2°/ Le cas Dior CONCLUSION ANNEXES Introduction Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. On peut constater, au niveau économique, une forte expansion du marché du luxe, celui-ci étant

nationaux trustent les premières places, à l’instar du n°1 mondial des cosmétiques L’Oréal et de ses compatriotes LVMH, Chanel, Clarins, Yves Rocher ou encore Pierre Fabre. Le premier intervenant étranger, le Japonais Shiseido, ne se classe ainsi qu’en huitième position en termes de chiffre d’affaires industriel réalisé sur le marché français Chiffre d'affaires des entreprises du secteur (panel Xerfi) Unité : % des variations annuelles en valeur (*) panel Xerfi 12% Chiffres clés 2011