Entreprise de recherches et d'activités pétrolières

à l'égard du pétrole, qui occupe toujours la première place pour la consommation mondiale d'énergie. Ressource stratégique devenue extrêmement lucrative, le pétrole attise les convoitises. La volonté de s'approprier ou de contrôler les réserves pétrolières a été le facteur déclenchant de nombreux conflits interétatiques. Les ressources disponibles se trouvant pour l'essentiel au Moyen-Orient, en Afrique, en Asie centrale et en Amérique latine, cela complique encore un peu plus les nombreux conflits

EXPLOITATION PETROLIERE EN MAURITANIE PHOTO 1: Lanche au Banc D’Arguin (Iñigo Azcona) Juillet 2005 INDEX 1 INFORMATION GENERALE SUR LE PARC NATIONAL BANC D'ARGUIN .......................... 4 1.1 1.2 2 STATUS LEGAL DU PARC............................................................................................................ 4 IMPORTANCE DU PARC............................................................................................................... 5 LA POPULATION LOCALE ......

temporaire Il peut être défini comme celui par lequel une entreprise dite de travail temporaire, embauche provisoirement moyennant rémunération, un salarié appelé travailleur temporaire ou intermédiaire ou missionnaire et le met au service d’une entreprise utilisatrice, dont il n’est pas l’employé. C’est une opération de prêt main-d’œuvre à but lucratif. Sa durée est limitée à 3 mois renouvelables, trois fois par période d’un mois. Entreprise de travail temporaire : la loi indique qu’il s’agit de toute

l’exploitation des gaz de schistes, le BAPE proposera un cadre de développement qui contiendra des orientations assurant le développement sécuritaire et durable de ce nouveau secteur d’activité tout en permettant une cohabitation harmonieuse entre l’industrie gazière, les citoyens concernés, l’environnement et les autres secteurs d’activité présents sur le territoire. Ce mandat confié au BAPE s’inscrit dans le cadre du plan d’action du gouvernement du Québec visant à assurer le développement durable de l’industrie

d’insatisfaction de la demande 2) Les solutions II - Le JAT et la réduction des coûts A) Les réductions de coûts permises par le JAT B) Les limites et leur solution : la mise en place du JAT génère des coûts 1) Les contraintes du JAT 2) La recherche de solution 2) Le temps en gestion de production. I - L’organisation de la production et la maîtrise du temps A) L’organisation et le respect des délais 1) Le temps dans le modèle taylorien-fordien 2) Les méthodes de planification

Page 60 INTRODUCTION : Acteur majeur du secteur para pétrolier, Saipem est spécialisé dans trois business units : offshore, onshore, et drilling Saipem, détenue à 43% par l'ENI, est un leader dans la fourniture de services à l'industrie pétrolière et gazière : Ingénierie, Approvisionnements, Management de Projets et Construction, avec des capacités uniques dans la conception et l'exécution de projets offshore et onshore de grande envergure. Saipem est axée particulièrement sur les activités

Définitions et objectifs 3 2.1 Définitions 3 2.2 Objectifs: 4 3 Les composantes de la diversification : 4 3.1 Nouveau domaines d'activité 4 3.2 Les facteurs clés de succès 4 3.3 Les synergies 4 4 Les différentes voies de diversification : 5 4.1 La diversification géographique 5 4.2 La diversification horizontale (dimension d’activité) 5 4.3 La diversification verticale (dimension de filière) 5 4.4 La diversification concentrique 5 4.5 La diversification

identifiés dans chaque domaine d’activité de façon à déterminer, au niveau global, les orientations stratégiques qui sont les plus opportunes. Ainsi, elle permet notamment de répondre à la question : l’entreprise doit-elle se spécialiser ou se diversifier ? I. La stratégie de spécialisation A. Qu’est ce qu’une stratégie de spécialisation ? 1 1. Le choix d’une stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation consiste, pour une entreprise, à se concentrer sur un seul

pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités en amont ou en aval de sa position d’origine dans sa filière industrielle. L’intégration se traduit par le remplacement des anciennes transactions marchandes qui reliaient la firme à ses clients ou à ses fournisseurs par des transactions internes à l’entreprise. on caractérise aussi cette stratégie d’intégration en disant que la firme internalise des activités nouvelles auparavant réalisées à l’extérieur par d’autres entreprises. Par exemple

un créneau ( un segment de marché ). S’agissant des grandes entreprise qui choisissent la spécialisation elles permettent la réalisation d’économie d’échèle et par la même l’atteinte d’une position dominante 3) Le principale risque viens de la saturation de la demande sur un marché qui est dans une phase de maturité ou de déclin Le risque lié à l’existence d’un créneau qui apparaissant comme très profitable pour les entreprises déjà en place attire des firme beaucoup pls importante 4)