Entreprise de recherches et d'activités pétrolières

.................................... 7 4.3. Comportement des principales économies face au choc des prix pétroliers.8 5. Situation pétrolière au Maroc............................................................................... 9 5.1. Evolution de la facture pétrolière du Maroc............................................... 10 5.2. Analyse de la facture pétrolière du Maroc .................................................11 Bibliographie ........................................................

Les acheteurs sont en position de force, car le marché est étroit. Ce qui oblige Areva à diminuer au maximum sa marge. L’évolution du marché impacte directement le groupe Areva. Peu d’action économique peuvent être prise. En effet Areva est une entreprise publique. C’est un frein à son développement économique. L’état est un frein au développent financier de la société, car l’état restreint les choix stratégiques dans le but de préservé les intérêts économiques, politique, et écologique. L’état étant

DE FAVEUR ACCORDEES AUX ENTREPRISES CREEES, REIMPLANTEES OU DEMEUREES EN ACTIVITE PENDANT LA CRISE DANS LES ZONES CENTRE, NORD ET OUEST A-EXPOSE DES MOTIFS L’annexe fiscale à l’ordonnance n° 2009-382 du 26 novembre 2009 portant Budget de l’Etat pour la gestion 2010 a, en son article 2, accordé des exonérations fiscales aux entreprises implantées dans les zones Centre, Nord et Ouest, en vue d’y relancer les activités économiques. Ces mesures concernent les entreprises créées, réimplantées ou

Suite à ce premier choc pétrolier de 1973, le paysage monétaire et financier international a changé. En effet, certains pays producteurs (les pays du golfe et l’Algérie en l’occurrence) parviennent à retenir une partie non négligeable de la rente pétrolière. Ceux de l’Organisation des Pays Exportateurs de Pétrole (OPEP)[2] inondent le marché financier de pétrodollars et font des placements de leurs surplus financiers à investir, tandis que les pays importateurs de pétrole cumulent des déficits de leurs

changement Jean Luc Bazet PESOR - Université Paris XI 1. Problématique et méthodologie L'objet de cet article ne s'inscrit pas dans une recherche sur l'évolution historique du contrôle de gestion, il s'agit d'une recherche de terrain où l'objectif a été de mettre en évidence le rôle du contrôle de gestion dans la mutation des organisations. Cette recherche appartient au courant de la comptabilité comportementale où le jeu des acteurs est systématiquement étudié. 1.1 Problématique Cet article

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique multi-domaines d’activité Stratégie au niveau de l’entreprise ou groupe / Stratégie au niveau d’un domaine d’activité • Ex de LVMH : – – – – – Vins et spiritueux (Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain, Givenchy… Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution

STRUCTURELLES FORTE CROISSANCE, MAIS DES FAIBLESSES Chapitre 1. La « malédiction des pays pétroliers » touche le Venezuela 1.1 La « maladie hollandaise » 1.2 la gestion de la manne pétrolière 1.3 Le libéralisme des rentiers Chapitre 2. L’insuffisance du commerce extérieur vénézuélien 2.1 La dégradation de la Balance non pétrolière 2.2 Le manque d’IDE lié un « risque pays » élevé 2.3 Le déséquilibre entre importations et exportations Chapitre 3. Des réformes structurelles : quelles options pour un développement

du modèle, l’analyse de son comportement comparativement aux résultats obtenus des autres instruments précédemment utilisés et du cadre dans lequel le modèle sera utilisé. I. CONTEXTE DE L’ELABORATION DU MODELE SIGNET L’avènement de l’ère pétrolière en 2003 a induit des changements structurels importants (avec notamment une croissance du PIB de plus de 30% en 2004) et des défis importants en matière de gestion des finances publiques. La croissance économique hors pétrole a été relativement

guerre mondiale. Ces années sont marquées par la crise pétrolière de 1973 qui va générer des crises économique, sociale, culturelle et récemment une crise financière. De nos jours, Marseille compte près de 800.000 habitants dont 80.000 sont à la recherche d’emploi, soit un taux de 13.5% de la population. Ces taux sont plus important dans certains quartiers de la ville où les habitants sont dans une grande détresse. En ces temps de crise les entreprises font appel au travail temporaire, car celui-ci leur

stratégique des entreprises Introduction Dans ce cours, nous allons tout d’abord évoquer les composantes de l’environnement concurrentiel des entreprises. Nous verrons ensuite comment analyser le macro environnement d’une entreprise ; cela nous permettra d’aborder le modèle PESTEL. Nous verrons ensuite comment analyser le secteur d’activité d’une entreprise, ce qui nous conduira à évoquer le modèle de PORTER, Ce cours nous permettra d’aborder l’analyse de l’environnement stratégique des entreprises. Il a pour