Entreprise de recherches et d'activités pétrolières

Les options stratégiques retenues par les entreprises peuvent être très variées. • L'entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation -- celle-ci a pour objectif d'utiliser des compétences acquises dans un domaine. • L'entreprise peut également suivre une stratégie de diversification qui consistera, quant à elle, à s'orienter vers des secteurs ou des métiers nouveaux. Dans tous les cas on peut se demander s'il existe des axes privilégiés de développement pour les firmes et quels sont les

TOTAL adopte différentes stratégies en fonctions des activités du groupe : -Une stratégie de croissance interne en optimisant leurs activités d’exploration et de production pour concurrencer les leaders mondiaux. TOTAL poursuit également des recherches dans le développement d’énergies propres. -Une stratégie de diversification dans l’offre du groupe, notamment à travers les énergies nouvelles (solaires, biomasse…) et d’autres activités comme la chimie principalement en Asie et au Moyen-Orient

p 5 II/ Analyse SWOT de Wafa Assurance………………………………...p 9 III/ Principales orientations stratégiques de Wafa assurance…………..p 12 Partie II : Process de lancement d’un nouveau produit d’assurance….p 13 I/ Les étapes du processus de recherche marketing………………………..p 14 II/ Concept………………………………………………………………p 16 III/ Etude Qualitative……………………………………………………p 17 IV/ Etude Quantitative…………………………………………………..p 25 CONCLUSION……………………………………………………………p 34 ANNEXES • Questionnaire

Problématique Une entreprise X d’informatique spécialisée dans le développement de site Internet souhaite renforcer sa position dans les entreprises industrielles du Grand Est. Enjeux : Développement du portefeuille commercial de l’entreprise X et exploration d’une nouvelle offre : e-commerce et enchères inversées et des attentes de leurs clients. Questions d’étude : (Recensement des informations disponibles : quelques articles de recherche et des recherches sur Internet). QUI ? Les entreprises industrielles

produits), de lutter face à la pression des fournisseurs et de garantir la qualité du produit. -Entreprise innovante : système R & D constamment à la recherche de création de nouveaux produits et de procédés de fabrication. (51 brevets et 47,1 millions de budget R & D) -Certifié ISO 9001 (qualité) et ISO 14001 (respectueux de l’environnement) -CA : 25 millions d’euros avec 220 salariés : Entreprise rentable et qui créer des emplois -Réactivité : possibilité pour l’entreprise de réaliser un

SPECIFIQUE DE LA TSR PETROLIERE ..24 Section 1 : L'activité pétrolière au regard de la TSR | ..24 | Section 2 : La problématique de la notion d'établissement stable | 26 | DEUXIEME PARTIE : ETUDE DES CAS PRATIQUES | .28 | CHAPITRE I : CAS DE LA TSR CLASSIQUE | .30 | Section 1 : Le prestataire étranger supporte la TSR | ..30 | Section 2 : L'entreprise prend en charge la TSR | 34 | CHAPITRE II : CAS DES ACTIVITES PETROLIERES | 37 | Section1 : Option pour la TSR pétrolière | ..37 |

Le travail de mémoire présenté dans cet ouvrage n’aurait pu se faire sans l’aide et le soutien d’un grand nombre de personnes. Je remercie Mr Samir LABIDI pour avoir accepter la tache de directeur de recherche malgré ses préoccupations professionnelles et pour ses conseils, son écoute attentive et ses suggestions. Je remercie Mr Sékou DIARRA, Mr Moussa MARA et Mr Haroun DRAME pour leur accueil et soutien au sein de leur cabinet. Je remercie, vivement, les membres du jury qui ont

l'existence d'un cycle quand les licenciements sont nombreux et que les possiblités de réembauche sont limitées. Pendant des périodes de pic d'activité économique, on observe rarement ce type de situation, mais c'est une situation fréquente en période de récession. Une récession correspond à une diminution diffuse de l'activité économique. Ces baisses d'activité provoquent généralement la perte d'emploi de nombreux employés. Les récessions les plus graves sont appelées "dépressions". Les causes des

Les entreprises dans le système productif L’entreprise est un système ouvert, en interférence avec son environnement. I > La diversité des entreprises A ) La dynamique des entreprises La création et la disparition d’une entreprise. La création d’une entreprise résulte de la rencontre d’entrepreneurs, d’idées et de capitaux. Il n’y a pas d’entrepreneurs type, l’idée est soit un bien matériel, soit un service. Les capitaux dépendent de beaucoup de choses. Le tissu productif se renouvelle très

INTERCULTURELLE PLAN A- DONNÉES GÉNÉRALES - CARTE - LES DATES CLÉS DE L'HISTOIRE - LA GÈOGRAPHIE ET LE CLIMAT - LES ASPECTS POLITIQUES - LES RESSOURCES ET LES INFRASTRUCTURES B- DÉMOGRAPHIE C- CULTURE D- ÉCONOMIE - LES PRINCIPAUX SECTEURS D'ACTIVITÉ - LE COMMERCE EXTÉRIEUR - LES IMPORTATIONS E- RISQUE PAYS - ANALYSE DE RISQUE PAYS I- NEGOCIATION COMMERCIAL - LE VENEZUELA ET LA FRANCE - DES RECOMMANDATIONS LE VENEZUELA État d'Amérique du Sud, le Venezuela possède au nord et au nord-ouest