Entreprise de recherches et d'activités pétrolières

Les approches de l’entreprise 1.1.2.1. L’approche traditionnelle de l’entreprise 1.1.2.2. L’approche systémique de l’entreprise 2. La typologie des entreprises 2.1. La classification des entreprises selon des critères économiques 2.1.1. La nature de l’activité 2.1.2. La dimension de l’entreprise (la taille) 2.2. La classification des entreprises selon des critères juridiques 3. Structures de marché et croissance de l’entreprise 3.1. Les structures de marché et intervention de l’Etat 3.1.1. Les

arriver à une surface de stockage de 100 000m². Depuis 2010 pour répondre à un besoin croissant sur plusieurs destinations, Jung Logistique a décidé de s’implanter au Luxembourg à travers sa filiale JT International, et d’intégrer le groupe FLO (75 Entreprises FLO recouvrent aujourd'hui 6 grands métiers, de l’entreposage au transport de lots, aux services logistiques en passant par les prestations de transport en citerne alimentaire ou en benne.) Au niveau du chiffre d’affaires le groupe Jung Logistique

Immigration = place secondaire mais attire les chercheurs de haut niveau européens = Brain drain. Une économie solide La WWII a favorisée la croiss éco. Les entreprises comme General Motors ou Standard Oil sont gigantesques. La concurrence est réduite par la concentration. Tt les secteurs d’activité sont boulversés par le modernisme et l’innovation technique, mm l’agri. En 1954, USA = ¾ des réserves d’or mondiales. Dollar = monnaie d’échange et de réserve

................……..…p.8 b) Le Sport …………………………………………………… ….................……………...p.9 2.3 Transport et communication ……………………………………..................…………….p.10 3. POLITIQUE ECONOMIQUE ………………………………....................………...….p.11 3.1 Secteurs d’activités ……………………………………………..................…….………...p.12 a) Agriculture ………………………………………………….................……....……….p.12 b) Industrie …………………………………………………….................……….……....p.12 3.2. Monnaie …………………….....………………………………………..................……...

. Faux ENTREPRISE ET GESTION II DURÉE Q9 : Un compte débiteur de la classe 1 à 5 est généralement porté au passif du bilan – 29 MAI 2008 – SESSION 1 A . Vr ai B . Faux : 1 HEURE 30 Q10 : Le règlement d'un fournisseur est porté au débit du compte « Fournisseurs » AUCUN DOCUMENT AUTORISÉ CALCULATRICES NON AUTORISÉES REMPLISSEZ A . Vr ai B . Faux LES RENSEIGNEMENTS DEMANDÉS SUR LA FICHE DE RÉPONSES EN MAJUSCULES D'IMPRIMERIE, PUIS Q11 : Une entreprise peut avoir

Manifestations et effets de la prospérité * A. La mesure de la croissance * 1. Le rythme de la croissance * 2. La géographie de la croissance * B. Les dynamismes sectoriels * 1.Les secteurs moteurs * 2. Le boom de l'industrie pétrolière * 3. Les mutations des secteurs d'activité * C. L'avènement de la société de consommation * 1. L'équipement des ménages * 2. Une vie quotidienne transformée * II Les facteurs de la croissance * A. L'offre * 1. L'épanouissement de la seconde révolution industrielle

l'essentiel du circuit de distribution, notamment dans l'alimentaire. En Tunisie, les contrats de distribution exclusive sont interdits. Le secteur du commerce de gros et de détail n'est pas ouvert aux sociétés étrangères. Afin de protéger les entreprises locales, il est nécessaire d'obtenir une autorisation pour ouvrir un hypermarché dans certaines régions. Part de marché Le pouvoir d'achat des tunisiens devient faible dès lors qu'on sort de Tunis. C'est pourquoi les petits commerçants traditionnels

23 1. Le choix de la modularité 23 2. Blue Ocean Strategy 24 I. Introduction et diagnostic stratégique a. Qu’est ce que la stratégie ? La stratégie apporte un vocabulaire et un formatage de l’information communs à toutes les entreprises. Il faut rester modeste sur ce que ces différents schémas apportent (pas très loin du « bon sens »), mais il s’agit aussi d’un ensemble de check-lists et de façons de communiquer pour être audible et compréhensible dans le monde de l’entreprise

Introduction 2 Entreprises choisies 2 Analyse financiere par les ratios 3 1.Sopharma SA 3 Les ratios de liquidité 3 Ratios de structure financière 3 Ratios d’activité 4 Ratios de profitabilité 4 Ratios de rentabilité 5 2. Orgahim 5 Ratios de liquidité 5 Ratios de structure financière 6 Ratios d’activité 6 Ratios de profitabilité 7 Ratios de rentabilité 7 3. Chimimport 8 Ratios de liquidité 8 Ratios de structure financière 8 Ratios d’activité 9 Ratios de profitabilité

détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962, Strategy and structure. A partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système